Найти в Дзене
Нашёл классное определение… НАСТАВНИЧЕСТВО
Наставничество – это сопровождение в состояние лёгкости и решительности, ценности себя и удовольствия от жизни в целом, когда не нужно смущаться ни своего состояния, ни своего роста и развития. Кайф же? Опора на ценность себя, цель – развиваться и не смущаться своего роста, состояние – легкость и решительность. Наставник нужен для быстрого роста, главный вопрос – как его выбирать. У меня сложился определенный свод правил: 1. Наставник должен обладать опытом, знаниями, экспертизой именно в моей сфере...
2 года назад
Окружение решает! Люблю и уважаю людей, но терпеть не могу пустые разговоры и перемывание костей. Как говорят, слабые люди обсуждают персоны, а сильные – идеи. И мало того, что обсуждают, сильные люди реализуют большие идеи с тем же окружением. Любимый страх родителей, что ребёнок может связаться с плохой компанией, совершенно оправдан. Мы действительно меняемся под воздействием людей, которые рядом большую часть дня. Но и обратное тоже работает – связавшись с «хорошей компанией» можно кардинально поменять свою жизнь. Самый простой пример: парень перешёл из одной школы в другую. В первой он перебивался с двойки на тройку и гулял половину уроков. А во второй заинтересовался олимпиадами и закончил год без троек вообще. Можно, конечно, сказать, что просто вырос. Но отгадка не в этом. В первой школе было «круто» идти против системы, и стрёмно быть «ботаном». А во второй учёба считалась нормой и лучшие в учёбе автоматически становились авторитетнее. Вот и посмотри на своё окружение. Если твои друзья предприниматели – твои шансы стать предпринимателем растут. Ты погружаешься в круг задач предпринимателя, перед глазами реальные примеры, реальные истории. У них другое мышление, первое время от этого даже не по себе: такие же люди, но мозги как будто наизнанку! Отношения к деньгам, к возможностям, к личностному росту, к развитию, к литературе и музыке, фильмам – всё поневоле начинаешь сравнивать. И чем дольше ты с ними находишься в одной среде, тем прочнее формируется эта среда вокруг тебя, тем больше у тебя самого возможностей мыслить иначе. Вывод: хочешь вырасти – найди способ зайти в тусовку предпринимателей, которые сильнее, мощнее, чем ты по разным параметрам! Это офигенная стратегия: формировать себя через свой круг общения с нужными ребятами. Думаете, почему работали программы типа «Трансформации» и «Бизнес Молодости»? Не только из-за оригинального мышления руководителей, но и из-за изменения общего уровня. Пришёл к миллионерам – делай, не трынди, не жалуйся, расти, все возможности у тебя есть. Люди объединятся по разным принципам, поэтому вход в определенные сообщества не гарантирует автоматически роста. Пойти за успешным, например, астрологом в клуб, где много астрологов, не очень рабочая стратегия, если ты строитель или HoReCa. Есть чисто бизнесовые клубы, например, «Клуб 500», к тому же там есть определенные входные параметры, не достигнув которых, ты не сможешь войти в клуб. И чем больше таких параметров на входе, тем более релевантное сообщество ты можешь получить. В следующем посте продолжим обсуждать
2 года назад
Можно ли развить мышление предпринимателя? Есть мнение, что не больше 5% людей могут быть предпринимателями. Мало? Да как посмотреть. 5% от трудоспособного населения – это очень большая цифра. Вопрос в том, как понять, вхожу ли я в эти 5%? И как развивать мышление предпринимателя, если не вхожу, но очень хочется? На мой взгляд, вполне возможно стать предпринимателем, если найти в себе соответствующие паттерны поведения или развить их. Например, предприниматель заводит связи и умеет ими пользоваться. Связи действительно решают если не все, то многие проблемы, даже в Оксфорде и Гарварде самое ценное – это клубы выпускников, контакты однокурсников и выпускников других факультетов. Узнав про это, многие ходят на нетворкинги, знакомятся, даже производят хорошее впечатление, но не понимают, что с этим делать. Предприниматель всегда идёт «в люди» целенаправленно, им руководит желание дать и получить пользу. Я знаю людей, которые называют это «я пошёл порыбачить». То есть предприниматель точно понимает, как он того или иного человека может применить в своем бизнесе, в своей сфере, какую пользу они могут принести друг другу и – важно! – максимально быстро реализует свою идею. Предприниматель находит среди толпы людей тех, кто нужен для развития бизнеса, создаёт ситуации для знакомств определенного плана. Благодаря такому навыку, такой привычке находить возможности предприниматель в разных и неожиданных местах находит источники дохода, новое развитие, мгновенно оценивает риски и принимает решения. С мышлением того, кто просто строит карьеру или работает экспертом в своей сфере, разница очевидна. Знания добрать гораздо легче, чем воспитать у себя такую привычку. Информации и лайфхаков море! Можно придумать гениальную идею нового бизнеса или решить проблему, над которой давно и безуспешно бился, после одной встречи. Например, на идею может натолкнуть доклад на конференции или разговор между выступлениями, и ты внезапно видишь, какие действия позволят бизнесу расти. В SHIVA-мире выживаешь и становишься успешным за счёт непрерывной подстройки под меняющиеся обстоятельства. Гибкость решает: изменился рынок – ты определил, что нужно поменять, сделал это, и ты снова на коне. А вторая черта предпринимателя – не только видеть возможности, но и самому создавать и максимизировать их. Далеко не в каждой компании готовы к таким инициативам «снизу». И это состояние творца так заряжает, что в найм предприниматели обычно не возвращаются: ощущение полной свободы не компенсируются никаким соцпакетом и «золотым парашютом». Так что мой ответ - да, развить мышление предпринимателя можно. Особенно этот процесс ускоряется с наставником, который уже прошёл все этапы, создавал успешный бизнес, ошибался, "выгребал" из разных ситуаций. Наставник видит, где вы себя обманываете и от каких решений отказываетесь заранее, обращает на это внимание и даёт вам возможность пересмотреть свои стратегии и освоить новые.
2 года назад
Партнёры в тандеме не соревнуются и не делят власть, а компенсируют слабые стороны друг друга, подкрепляют сильные, идут к общей цели.
«Братья по бизнесу» 94% основателей стартапов в технологической сфере уверены, что бизнес успешнее, если создается в партнерстве: так можно учесть больше нюансов, использовать разные взгляды на бизнес, позволяющие создать более совершенный продукт. Microsoft, Google, Apple, Twitter, Hewlett-Packard, Procter&Gamble созданы в партнёрстве. «ВКонтакте», «Яндекс», «Самокат» и ещё множество крутых компаний появились благодаря двум партнёрам. Дело в том, что творчество возможно в одиночку, а вот креативность, когда появляются новые, ещё не существовавшие объекты и идеи, требует соучастников, общения, обмена мнениями...
2 года назад
Прокачать слабые стороны или найти подходящего помощника?
Есть концепция колеса баланса, по которому развитие должно происходить более-менее равномерно во всех сферах. Иначе, типа, какое же это колесо. Так вот, сколько я ни представлял себе «колёса» окружающих», получалось, что едут они одинаково плохо и когда колесо некруглое, и когда оно равномерное, но маленькое. Потому что ресурс ограничен – время и здоровье не умножаются, а только делятся между сферами. Мои выводы: 1. Равномерное развитие – иллюзия. Изначально у каждого свои способности и склонности, из которых появляется профессия, род занятий...
2 года назад
Если нравится — подпишитесь
Так вы не пропустите новые публикации этого канала