Хорошая практика

Главная идея статьи - объективное понимание внешней среды бизнеса через PEST-анализ помогает предпринимателю выявить реальные возможности и угрозы рынка. Не достаточно полагаться на интуицию или общие впечатления, важно иметь системный набор вопросов по политике, экономике, социокультуре и технологиям, чтобы оценить, где можно развиваться, а где нужно быть осторожным. Применяя PEST, предприниматель получает структурированное понимание, какие факторы создают потенциал для роста, а какие могут поставить бизнес под угрозу...

Сначала заполните это превью - цифры, факты, контекст. Постарайтесь в общем описать компанию и её деятельность. 1. Общие сведения 2. Размер и ресурсы 3. Финансовые показатели 4. Рынок и клиенты 5. Цели компании 6. Основные ограничения После этого удобно переходить к 7P (Product, Price, Place, Promotion, People, Process, Physical Evidence). Ответы на вопросы 7P будут опираться на реальные данные и факты, а не на субъективное впечатление. В каждом блоке будет 10 вопросов для сильных сторон и 10 вопросов для слабых сторон, которые помогут объективно проанализировать компанию...

Стратегия - это не теория, а практический инструмент предпринимателя. Модель Н.А.Д.О. (Нападение, Адаптация, Доработка, Оздоровление) помогает понять, когда и почему бизнесмен действует так, а не иначе. Путь Олега Тинькова - один из самых ярких примеров применения всех этих стратегий на практике с реальными деньгами, рисками и эффектом. 1. Нападение - первый бизнес и быстрая активация сильных сторон Стратегия Нападение - это использование собственных сильных сторон, чтобы максимально быстро захватить возможности рынка и “снять сливки”...