GMS-Expert | В2В-платформа субподряда

22 ИЮЛЯ Замена сотрудников на программных роботов не является целью автоматизации бизнес-процессов (Business process automation, BPA). Обязанность IT-решений для автоматизации — использовать данные об услугах и товарах компании, клиентах, гарантировать точность результатов, делегировать и цифровизировать повторяющиеся рабочие задачи, оптимизировать производительность сотрудников и повышать качество работы организации. BPA избавляет коллектив от рутинной работы. Благодаря цифровым инструментам сотрудники...

Стартап — это начинающий проект, который имеет свойство подстраиваться под рыночную ситуацию или реакции потребителей на инновационный продукт. Поэтому от коллектива молодого бизнеса требуется высокая вовлеченность в проект, скорость работы и умение быть многозадачным. Особенность стартапов — каждый сотрудник инициативен для реализации общего дела. Сильная команда по развитию бизнеса стремится внедрять инновации, следовать тенденциям, а также благодаря клиентоориентированности предложить полезное решение...

20 ИЮЛЯ С каждым годом стартапы становятся привлекательнее для капиталовложений по сравнению с малым бизнесом. Высокий риск и возможность получения легких денег с удачных проектов все же более предпочтительны для венчурных инвесторов, чем стабильный, но медленный рост прибыли. Преимущества запуска стартапа в IT-сфере: Стартап в IT-сфере — это не только про технологию, но и про создателей. Станет ли начинающий бизнес новым глобальным игроком на рынке или вскоре забудется, зависит от решений и стратегий команды...

19 ИЮЛЯ Спрос на современные инструменты управления проектами в бизнесе постоянно растет. В возрастающих условиях импортозамещения возникла потребность в разработке новых цифровых инструментов для оптимизации бизнес-процессов. Автоматизация процессов и цифровизация бизнеса дает компаниям преимущества: Какие инструменты используются для управления ресурсами проекта в разных сферах? Для начала важно понять, что нужнее проекту: соблюдение бюджета, дедлайнов или очередности этапов. Тогда станет ясно, что выбрать для эффективной координации...

СОДЕРЖАНИЕ Компании больше не ограничены географическими границами. Цифровые технологии и новые возможности связи позволяют нанимать лучшие таланты со всего мира.  Модель дистанционной команды кроме доступа к пулу талантливых сотрудников предлагает и другие преимущества удаленной работы в виде более низких затрат на инфраструктуру, рабочее место, электроэнергию и другое. Как управлять удаленной командой разработки? Как обеспечить эффективную коммуникацию, тайм-менеджмент, мотивацию и удаленную координацию в виртуальных командах? Рассмотрим далее в статье и попытаемся ответить на эти вопросы...