Глубина (Виталий Меньших)

Ночь. Квартира тёмная. Только холодный свет ноутбука режет комнату. Часы на стене — 00:37. Секундная стрелка щёлкает слишком громко. Ирина сидит за столом в пижаме и догрызает карандаш. На столе — блокнот, ручка, чашка с холодным кофе. На поверхности кофе тонкая плёнка. Камера медленно приближается. Наезд на экран. Кнопка: «Опубликовать». Текст открыт. Она писала его три недели. Удаляла. Переписывала. Сомневалась. Это её первый публичный материал. Первый шаг в новую жизнь. Когда-то она мечтала стать журналистом...

Человек живет не в реальном мире а в мире своих представлений о нем. Человека расстраивают не сами события, а его отношения к ним.. Представьте: вы смотрите на одного и того же человека. Один видит в нём наставника. Другой — угрозу. Третий — просто фон. Один собственник видит - рынок падает. Другой — освобождается место для сильных При этом реальность одна. А восприятие — разное. Почему? Потому что ваш мозг не показывает вам мир. Он показывает вам то, во что вы уже верите. Каждый из нас живёт в своём наборе смыслов, в своей картине мира, в своих фильтрах...

Мир развивается не по прямой и не по кругу — а по спирали. Мир сейчас переживает не просто турбулентность — он совершает очередной виток развития. Я хочу предложить обсудить с вами идею спирального развития всего. Придумал не я, а Гегель. Я своими словами постараюсь передать.. Представьте: вы поднимаетесь по винтовой лестнице. С каждым витком вы возвращаетесь к похожим вопросам, но уже на новом уровне понимания: глубже, честнее, осмысленнее. Вот как это работает на простых примерах: Жизнь человека: от ребенок → к подросток → к гармонии 1...

От «сам дурак» — к «я верю в тебя». Наезд или обратная связь.. Твой выбор? В этой статье вместе рассмотрим пошаговый 6 ступенчатый алгоритм "Как давать качественную обратную связь". Вы сможете решить для себя, стоит ли его добавить в ваше повседневное общение. Давайте начнем с себя.. Чего вы хотите? Какой результат вы хотите получить от общения? Улучшить и укрепить взаимоотношения, быть услышанным, повлиять на поведение, чтобы человек понял, изменился, стал лучше...

Я не знаю как у вас, а в моей компании 2/3 команды 18-28 лет. Это то самое поколение Z с условно годами рождения 1997-2010. Есть часть ребят постарше и их всех надо уживать между собой. Не скажу, что я прошел игру и понял все, но если у тебя такой же квест, садись поудобней.. будет польза. Много статей есть, характеризующих поколение, но в этой я сделаю упор на практическое взаимодействие. Как мотивировать, коммуницировать, вдохновлять, строить партнерские отношения с Z -  ребятами с предпринимательско - управленческой колокольни...