GSR

Клубника не ждет! Пик сбора длится 14–21 день. Если ягода переспеет на кусте — это прямые убытки, снижение класса и срыв контрактов с сетями. И в этот момент собственник фермы или агроном превращается не в управленца, а в HR-диспетчера: «Где взять 80–120 человек на 6 недель? Кто их разместит? Кто будет контролировать выход? Что делать, если трое не приедут или заболеют?» В регионах, где местный рынок труда не покрывает сезонный спрос, классический подбор работает медленно и ненадёжно. Студенты, пенсионеры, соседи — их хватает на тестовые площади, но не на промышленный сбор...

В разных компаниях ответственность за бесперебойную работу линейного персонала закреплена за самыми разными должностями. Где-то это руководитель склада или начальник смены, где-то — директор магазина, руководитель закупок или собственник бизнеса. Нередко задачу делегируют менеджеру среднего звена, для которого управление людьми не является профильной компетенцией, но становится ежедневной необходимостью. Объединяет их всех одно: в условиях кадрового дефицита им приходится самостоятельно находить...

Участие в тендере часто превращается в формальность. Заказчик копирует старые документы, поставщик предлагает типовое решение. В итоге на объекте оказываются люди не той квалификации, не в то время и не за те деньги, на которые вы рассчитывали. Как руководитель направления по работе с ключевыми клиентами, я вижу, что успешный старт проекта зависит от четкости пунктов в вашем первоначальном запросе. Частая ошибка при проведении тендера — сравнение ставок «в лоб». Вы видите цифру за час работы и выбираете минимальную...

Управление персоналом в компании с филиальной сетью в 20+ регионах — это вызов операционной эффективности. Разный рынок труда, локальная специфика зарплат и высокая текучесть на позициях линейного персонала (продавцы, склад, логистика) создают колоссальную нагрузку на корпоративный HR-департамент. В таких условиях классический инхаус-найм часто становится «узким горлышком». Аутсорсинг персонала перестает быть просто опцией экономии и превращается в стратегический инструмент масштабирования. Разбираемся, почему...

Владельцы малого бизнеса часто уверены: аутсорсинг персонала — это привилегия федеральных сетей. «Зачем нам агентство, если нам нужно всего два грузчика или одна мойщица посуды?» — вопрос, который мы слышим постоянно. Однако именно в малом сегменте кадровая нагрузка на собственника часто становится критической. Разбираемся, почему аутсорсинг выгоден небольшим компаниям и почему сами агентства заинтересованы в работе с ними даже при минимальных объемах. Проблема: собственник вместо HR-директора В...

Ситуация знакома многим: руководитель склада сталкивается с риском срыва отгрузки. Из запланированных десяти фур к разгрузке готовы выйти только пять, потому что линейный персонал не вышел на смену. Для логистики и ритейла это не просто неудобство, а прямые убытки. В Москве и Санкт-Петербурге эта проблема стоит особенно остро. Казалось бы, в мегаполисах избыток трудовых ресурсов, но найти надежный персонал для операционных задач — сложная задача. В компании GSR мы ежедневно анализируем рынок и видим, как география диктует свои условия...

Аутсорсинг в ритейле 2026: как выжить в войне за персонал Сегодня мы хотим поговорить о ритейле и аутсорсе. Мы работаем с партнерами в ритейле по всей России и наглядно видим, что эта сфера бизнеса переживает кадровый кризис, который не решить традиционными методами найма. Текучесть персонала в розничной торговле достигает 55-70% в год. В 2026 году ситуация не улучшится - она просто изменит свой характер. И тем, кто хочет остаться в игре, пора готовиться к новым правилам. Проблема не в отсутствии желающих работать...