Главный конструктор Витков

В мире широко известны две консалтинговые компании – PricewaterhouseCoopers и McKinsey & Company. Обе компании предоставляют услуги аудита бизнес-процессов в организациях, к ним обратившихся. Наличие огромного опыта в данной деятельности (более 150 лет) позволил систематизировать подходы к анализам компании. Так, в частности, компанией McKinsey & Company предложена система «7-S». Необходимо отметить, что непосредственными авторами данной концепции принято считать Томаса Питерса и Роберта Уотермана, авторов книги «В поисках эффективного управления»...

Не смотря на высокую нестабильность как в экономическом, так и политическом смысле в мире, в рамках компаний, остается уровень глобального (стратегического) планирования, со сроком от трех лет, и операционный (тактический) уровень планирования – начиная с совещаний один раз в неделю у директора и заканчивая небольшими коллективами на уровне цехов или научных лабораторий. В зависимости от менеджмента и культуры компании тактические планы могут проводиться вплоть до совещаний раз в год и/или раз в квартал...

После того, когда были выстроены системы иерархии управления, построен менеджмент, настроен конвейер, а каждый человек бережно относится к своей организации труда, остаётся остается только оптимизировать весь этот процесс. Эту задачу на себя возложил японский инженер Тайити Оно, инженер компании Тойота, который работал над оптимизацией всей производственной цепочки, в результате чего разработал систему управления запасами организации производства, которая если сильно упрощать, заключается в том,...

Наш соотечественник Алексей Капитонович Гастев – теоретик научной организации труда (НОТ), в 1924 году открыл и возглавил целый центральный институт труда. Своей целью он ставил организовать труд каждого отдельного рабочего, где, среди прочего, рабочие учились пользоваться инструментами (например молотком – как замахиваться, как ударять по шляпке и т.д.). При этом ключевое, что выделал Гастев, было эффективное использование времени, прекрасно понимая то, что эффективное использование времени – это не всегда только механика труда...

Анри Файоль в полной мере был человеком своего времени и достаточно чётко и методично выстраивал диаграммы производственных процессов (во многом построенных на его личном опыте), что позволило в конечном итоге создать свою теорию общего промышленного управления, называемую школой классического или административного менеджмента. В 1916 году он написал свой труд по теории общего промышленной управлении. Несмотря на то, что с публикацией своей монографии он немножко опоздал по сравнению с Тейлором,...