ГИП - руководство для сапожков

Коллеги, совершенно прекрасный телеграм канал с книгами для инженеров и управленцев в строительном проектировании t.me/...oks

Заметка про найм В бизнесе самые важные решения связаны не с тем, что делать, а с тем, кто это делает. (С) Джим Коллинз, автор Good to Great

Коллеги, всем привет! Сначала обнаружила портал строительного комплекса РФ, затем на этом портале - Большую строительную энциклопедию. 13 тыс. строительных терминов и определений! stroi.gov.ru

Вопрос-Ответ. Оформление. Титулы исполнителей. Вопрос: если другая организация делает для нас часть работы, выпускает эту часть под нашим шифром, но со своим титулом и прочим оформлением, это верно? Есть ли еще правильные варианты в этой ситуации? Ответ: Нет, есть генпроектировщик, он выпускает все под своими титулами. Если на проекте есть субчики, то они вставляют свои титула под титула генпроектировщика. Если работа поделена между разными проектировщиками изначально, то каждый может свой титул ставить. То есть титул первый того, у кого договор с заказчиком! Еще момент, если вы нанимаете субчика, проверьте, не противоречит ли это условиям вашего договора, может быть ваш заказчик против ☝️ Тогда только под своими титулами!

Количество этажей и этажность – это одно и тоже? Этажность – это количество всех НАДземных этажей, включая цокольный и мансардный. Количество этажей – это количество всех надземных и подземных этажей, включая мансардный и цокольный. При определении этажности и количества этажей НЕ учитывают: - техническое подполье под зданием, независимо от его высоты, а также междуэтажное пространство и технический чердак с высотой менее 1,8 м; - отдельные технические надстройки на кровле, такие как выходы на кровлю из лестничных клеток; выезды на кровлю (для гаражей); машинные помещения лифтов, выходящие на кровлю; вентиляционные камеры и другие технические помещения суммарной площадью менее 15% площади кровли здания, независимо от высоты такой надстройки над уровнем кровли. Т.е. если вдруг ваше специальное помещение-надстройка для венткамеры (а вы вынесли венткамеру на кровлю из самых благих намерений) занимает даже хотя бы 17%, то на финальной стадии экспертизы можно удивленно узнать, что этажность вашего здания +1 и в связи с этим огрести последствия например в части противопожарных мероприятий..

Границы застройки, площадь застройки – или можно ли крыльцо размещать ЗА пределами..? Площадь застройки определяется как как площадь по внешнему контуру на уровне цоколя, включая все выступающие части здания (крыльца, приямки, пандусы, террасы.) (Более точные определения даны в СП 56.13330.2011 - П.4.11 и СП118.13330.2022 Приложение А – А8) Предельные параметры разрешенного строительства (в частности отступы зданий от границ участков) приведены в градостроительном регламенте (в СПБ это ПЗЗ ) (также прописываются в градостроительном плане). Красные линии – это линии отделяющие ваш земельный участок от общественной территории. За эти линии выходить нельзя!!! (п.3.17. СП 42.13330) Линии застройки или границы застройки – это как раз линии показывающая допустимую площадь застройки вашего ЗУ с учетом отступов от красных линии, то есть с учетом параметров разрешенного строительства. (п.3.18. СП 42.13330) По идее за линию застройки не должна выходить площадь застройки. Но если мы посмотрим в описание отступов зданий от границ участка – то как правило эти параметры указаны от стены здания. Поэтому в принципе, если не выходим за красные линии, то крыльца могут выходить за границу застройки. Но все это очень тонкие моменты, и лучше сначала проконсультироваться с районным архитектором. Потому что в разных регионах и даже районах города принимать могут по-разному.

Состав проектной документации. Казалось бы, что может быть проще?! Состав проектной документации определен 87 ПП. Документация формируется из разделов и подразделов. Названия разделов есть. Но вот незадача. Как только доходишь до оформления состава проекта, тут же возникает тысяча вопросов: • А какой шифр раздела? • Как правильно сократить наименование раздела? • Надо ли делить подраздел на части или нет? • А подраздел делится на части или на книги? • Что такое номер тома? Эти и многие вопросы заполняют голову ГИПа/руководителя проекта при формировании состава проекта. И, казалось бы, простая работа из нескольких часов растягивается на несколько дней. Но самое обидное, когда ты принес весь этот свой выстраданный труд в экспертизу, а тебе там говорят, что оформлено не по нормам! Как быть?! Как сделать сразу правильно? Основное правило – руководствоваться ГОСТ Р 21.101-2020 «Основные требования к проектной и рабочей документации» Смотрим п.4.1 – требования к составу проектной документации П.4.2 – требования к рабочей документации Приложение Б – шифры разделов проектной документации Приложение Г – Марки основных комплектов рабочих чертежей Но если у вас все же есть сложности или вопросы – пишите в комментариях – будем разбираться вместе! Кому необходим шаблон для оформления состава проектной документации – пишите в комментариях почту – направим шаблон. С вас только подписка и лайк.

Делать или не делать раздел энергоэффективность ? Как мы с вами знаем с 1 сентября 2022 г вступило в силу обновлённое 87ПП, согласно которому раздел ээ не входит теперь в перечень обязательных разрабатываемых разделов. Но если посмотреть внимательно, то можно заметить, что он не пропал совсем. Сведения об ЭЭ входят в состав ТЧ строительных и инженерных разделов. Поэтому целесообразно перед началом проектирования обговорить этот вопрос с проектировщиками - считают они ЭЭ или нет. Если нет, то лучше заказать данный раздел, сведения из которого будут основой для других разделов.12:42

Ездили недавно к эксперту на консультацию. На стене в офисе висели рекомендации как вести совещание: -определить тему и результат -вести протокол -вести совещание в русле "получить результат, искать решение, а не мусолить проблему" -уважать, не перебивать -подвести итоги Хочется в этом месте выразить благодарность тому, КТО ведет совещание. Особенно, если человек не только в теме, но и чувствителен к происходящему. Это же искусство: остро чувствовать момент, когда всех можно смело перебить, остановить, попросить подтверждение, что ключевые участники ОДИНАКОВО понимают свою роль и задачу, которую вот-вот занесут в протокол. Человек, который способен начинать, продолжать и останавливать треп в интересах дела. Человек, который чувствует, что исполнитель пи*%ит. Не сделает, ну видно же. Поднять вопрос альтернативных решений, поставить под сомнение сроки. Иногда под давлением люди соглашаются. Иметь смелость увидеть эту слабость. И помочь. Боже храни этих людей. Аминь

И вот, совершенно одна простая вещь помогает проекту хорошо развиваться и быть законченным: работу не откладывать, а делать. И все будет хорошо. Потому что, если что-то не сделано, оно обязательно вернется и вы&бет всех участников. Бывает же работа кипит, но не сделан всего один звонок. Или одно маленькое письмо не отправлено заказчику. Или отправлено, но не получено подтверждение о согласовании промежуточных или основных решений. А специалист 2 месяца активно и с высоким уровнем профессионализма разрабатывает "не то". И ты пишешь это письмо и делаешь этот неприятный звонок, но уже с дырой в бюджете. Бывает, что разрабатываем То, но у заказчика целая служба проверяет трехэтажное сложнейшее оформление, причем не по ГОСТу, а по своей какой-то процедуре. И все, кто 20 лет оформлял по старому шаблону, впадают в сопротивление на дни и недели. И один маленький студент за 25-30 тыс в месяц за такую работу способен хорошо продвинуть процесс. И тут конечно вопрос в том, хватит ли мужества ничего не ждать и подрядить незапланированный ресурс сегодня. Не откладывая на потом. Госпади, помоги мне видеть эти маленькие неприятные задачи и делать их вовремя

Знаете, есть такая сущность как бирюзовая компания. Толком в России до сих пор не очень понятно, что это за организация и стоит ли оно того. Но после того, как я поработала в компании с очень близкой философией к бирюзовым, все изменилось.. Крайне странно мне теперь, что коллега профессионал вынужден отпрашиваться и объясняться (а если для того, чтобы взять день за свой счет, надо несколько подписей собрать?)..важно, что он везет и вывозит, влюблен в работу и наверно может и должен отсутствовать, когда ему необходимо. И также странно слышать причины, которыми коллеги объясняют, почему не совершают действий, простых и неприятных, но ведущих к быстрому и понятному результату. Короче говоря, сегодня мой тост за свободу действий лояльным эффективным трудоголикам в любой компании!!