Get-Investor.ru

Как же приятно начинать утро с таких сообщений! ☕️ Очень радуемся каждому отзыву, ведь Наталья Джораева, CEO Get-Investor, писала "Инвестиционный трамплин" именно с такой целью - передать вам концентрированные знания о привлечении инвестиций в понятной и практической форме, с примерами и кейсами. Если вы планируете развивать ваш бизнес через привлечение инвестиций - обязательно прочтите ее. Заказать книгу с подписью автора и пожеланием для вас можно тут: ndzhoraeva.ru/...lin

Вебинар: «Как думает инвестор при финансировании в проекты: разбор логики принятия решений» доступен в записи Уникальная синергия: двойной эффект Вчера мы встретились Николаем Солодовниковым - действующим инвестором и основателем активного инвестиционного клуба. Обсудили, как мыслят инвесторы и какие проекты им сейчас интересны. 🔸Взгляд инвестора: Как выбирают проекты? 🔸Взгляд финансиста: Как подготовить проект к привлечению инвестиций? Всего один час, который изменит ваше представление о привлечении инвестиций 👇 Посмотреть запись можно ЗДЕСЬ

Продолжаем разбирать барьеры, которые мешают найти инвестора Сегодняшний миф звучит так: Главное — найти контакты инвесторов, а дальше всё само сложится. Слышали такое? «Я куплю базу из 3 000 инвесторов, разошлю письма, и кто-нибудь да клюнет!» Звучит почти как магия. Но в реальности всё работает иначе. Контакты — это инструмент, но никак не волшебная палочка. Чтобы он сработал, нужно знать, как его использовать. Иначе база из тысяч имен так и останется просто списком, который не принесет ни копейки. Пример из практики: Мы с коллегами регулярно получаем письма примерно такого содержания: «Ищем инвестора для прорывного проекта. Если интересно — пишите, вышлем описание!» 💡 Как думаете, часто ли инвесторы отвечают на такие сообщения? Правильный ответ — никогда. Потому что инвесторы получают десятки таких писем в неделю. И у них нет ни времени, ни желания играть в угадайку с проектом, который не может сходу объяснить, что конкретно он предлагает и почему это должно быть выгодно. Почему это ошибка? Привлечение инвестиций — не лотерея, где вы вытягиваете счастливый билет. И не случайность. Это пошаговый алгоритм, который можно успешно применить, если понимать: ➡️ на каком этапе находится ваш проект; ➡️ какие источники финансирования подходят именно для этого этапа; ➡️ как выстроить стратегию привлечения денег; ➡️ как говорить с инвесторами на понятном им языке. Именно такой системный подход — с четкими шагами по подготовке инвестиционного оффера, выстраиванию воронки инвесторов, проведению переговоров и юридическому оформлению сделки — описан в моей книге "Инвестиционный трамплин. Как привлечь деньги в бизнес". Вот что пишет о ней Екатерина Захарова, венчурный юрист, партнер ведущей юридической компании в сфере сопровождения инвестиционных сделок ASB Consulting Group: "Это книга, которая превращает сложный и иногда пугающий процесс поиска инвесторов в понятный пошаговый алгоритм. Здесь нет абстрактной теории и «воды» — только практика, конкретные инструменты и честный разговор о том, как на самом деле работает рынок инвестиций. Автор, опираясь на многолетний опыт, пишет о главном: как научиться смотреть на свой бизнес глазами инвестора. Не просто «просить деньги», а подготовить выгодное предложение и убедительные материалы, а затем выстроить системную воронку переговоров. Книга станет вашим навигатором на каждом этапе — от оценки инвестиционной привлекательности проекта и разработки финмодели до оформления сделки. Практические упражнения, шаблоны и примеры из реальной жизни делают её не просто теорией, а рабочим инструментом. Рекомендую всем, кто хочет сберечь время и нервы, а главное — найти в лице инвестора настоящего партнера для роста своего бизнеса." 📚 Закажите книгу с персональным пожеланием и автографом автора и начните системный процесс по привлечению инвестиций в ваш бизнес.

Финансы под контролем: почему прибыль есть, а денег на счетах нет? Важная тема, которую точно нужно обсудить перед выходными. Уделите время заполнению таблицы ниже, чтобы предотвратить кассовые разрывы до их наступления Часто предприниматели видят рост выручки, но не понимают, куда уходят деньги и почему на счетах постоянно пусто. Продажи есть, а денег нет… Это происходит, когда финансы непрозрачны. Бизнес теряет устойчивость, а деньги утекают через «слепые зоны», которые сложно заметить в ежедневной рутине. Чтобы вы могли быстро увидеть реальную картину, подготовили рабочий инструмент — шаблон платежного календаря. 🔴Это способ за 5 минут проверить вероятность кассового разрыва и увидеть, через какие статьи "утекают" деньги. Внутри файла — понятная инструкция, которая поможет модель под себя и получить прогноз движения денег. Скачать таблицу «Точки слива бюджета

Бизнес как актив или как самозанятость для основателя? Сегодня предлагаем поговорить про ваши стратегические цели. Зачем вы занимаетесь бизнесом? Сделать мир лучше, оставить свой след в истории, заработать на комфортную жизнь для себя и семьи? Если цель заработать есть среди приоритетов, глобально, у владельца бизнеса есть для этого два способа: - дивиденды; - продажа компании. Из нашего многолетнего опыта работы с предпринимателями, можем сказать, что второй способ практически никогда не рассматривается как цель. А соответственно, бизнес развивается не как актив, который можно в любой момент продать за хорошие деньги, а как самостоятельно организованное место работы для основателя. Приведем свежий пример из практики⬇️ К нам обратился собственник компании с запросом на оценку и "упаковку" бизнеса для продажи. Предыстория: основной бизнес - стройка. Производственная компания, о которой идет речь, обслуживала потребности основного бизнеса. Сейчас потребности изменились, ресурсов и времени на развитие производственного направления нет. Возникла идея продажи этого бизнеса. Мы с командой посмотрели отчетность компании и поняли, что упаковывать и продавать тут нечего. Почему? Потому что бизнес как актив может строиться на таких вещах: ✅ диверсифицированная клиентская база, генерирующая денежный поток; ✅ материальные и нематериальные активы (оборудование, недвижимость, патенты, программное обеспечение и т.д.), на базе которых развивается бизнес; ✅ система, свободно отделяемая от основателя и не завязанная на его личность. А что мы увидели в этом кейсе? ⛔️ Внешней клиентской базы нет - был один внутренний заказчик, которому продавали продукцию по себестоимости, т.е. в ноль. ⛔️ Денежный поток от независимых покупателей отсутствует. ⛔️ Активы? Есть оборудование с балансовой стоимостью в пару миллионов рублей. По сути, все, что можно сделать в данном кейсе - распродать по рыночной стоимости имеющееся оборудование другим производителям металлоконструкций. Бизнеса, который можно оценить и продать как бизнес, тут нет. А какие у вас цели? Развиваете свой бизнес с прицелом на будущую продажу, или ориентируетесь на заработок здесь и сейчас. Проверим, кого тут больше )