Найти тему
Жить в сегодняшнем дне не легко – мягко сказано! Конкуренция, за клиентов, за сотрудников, борьба за внимание везде, даже там, где вчера её не было. Ж Вчера я был на эфире, где психолог ярко и насыщено описывала привычки людей избегать свои чувства в ситуациях, когда не получается сделать то, что хочется. Вместо самообучения и изменения от этой обратной связи мы заталкиваем неприятный опыт вглубь своего мозгового «диска памяти», вглубь своего «Я» Повторяя раз за разом такой трюк, мы получаем новый продукт, созданный собственноручно – невротическое состояние. и Об этом я как-нибудь расскажу подробнее и в примерах. Подавление своих чувств приводит к чрезмерно напряжённости тревожности и контролю в одно время дня, и к внезапной усталости, скуке и потере интереса в другое время дня. Что же делать, скажете вы. А я вам отвечу – избавляйтесь от устаревшего хлама в голове. т Расставаться с ненужными вещами мы умеем. Почему же нам трудно расставаться с ненужными ожиданиями от окружающих, устаревшими навыками, устаревшими убеждениями? Тема личных изменений всегда горяча! В этой статье выкладываю в качестве ответа, выдержки из переписки после вчерашнего эфира. Было волнительно увидеть себя со стороны в не привлекательном виде. При том что это соприкосновение со своими привычками трудно назвать чем-то приятным, в то же время хотелось слушать, потому что это был реалистичный рассказ о том, что когда-то происходило со мной, происходит и возможно будет происходить. Было интересно познакомиться с тем насколько психолог понимает и описывает словами состояние и попытки избежать неприятных чувств. Эфир увлекательный и полезный, спасибо. (Вадим Газарян) Вадим, спасибо, поделились впечатлениями. Вот мне интересно, есть люди, у которых нет эмоциональных искажений, избеганий как вы пишете? (Участник комментариев) Я за свою личную жизнь и клиентскую практику таких людей не встречал) Границы нормы здесь широкие. Патологию каждый определяет сам в зависимости от того, мешает это ему любить и работать, или не мешает. Другое дело — это степень осознанности своего избегающего поведения. Когда степень зашкаливает, то, например, сам герой "не видит своего избегания", "не признаёт свои ошибки", "не просит прощения". А вот окружающие, подчинённые и его близкие как раз "ВСЁ ВИДЯТ, КАК ПОД МИКРОСКОПОМ" и иногда жалуются психологу или другому доверенному на эти фокусы и свои страдания. Спрашивают, как повлиять на "академика" или на "упрямую". У вас такая картина что вызывает? (Вадим Газарян) Вадим, на руководителей такой пресс задач обрушивается в последние годы, что если всё принимать, то жить не захочется от тоски и тупости коллег, от хаоса руководства. (Участник комментариев) Согласен, очевидно. Жизнь усложняется ежедневно, ежемесячно, ежегодно. Первые космонавты у руля этого ь корабля, именно они, как вы догадываетесь и задают скорость полёта. Вторые космонавты вынуждены поспевать за первыми. Способы адаптации к новому курсу (к новой жизни) у космонавтов, не всегда верные. А лучше – скажем прямо: " Чаще, вчерашние, непродуктивные, чем верные". И как рассказала автор эфира, эти способы ещё и "кривые" и "пластмассовые" За устаревшими привычками "избегания", устаревшие ожидания от окружающих, устаревшие навыки влияния, устаревшие убеждения, спутанные или смутные собственные цели. Судя по результату, о котором вы сообщаете) Нужно обновлять "систему", "браузер", меняться, учиться новым способам чувствовать, учиться новым привычкам, новым навыкам влияния, убеждения, инвентаризировать собственные цели. Это не просто в одиночку… , этому не учили… , это шаг в неопределённость…, это новизна пугает.  в Поэтому ну её в баню эту новую жизнь))) Мы как-нибудь по-старому, по-привычному)) Живут же люди вокруг се Мне любопытно, что вы собираетесь делать, чтобы пресс задач на вас не обрушивался, вгоняя жизнь в тоску, тупость и хаос? (Вадим Газарян) Вадим, с вами трудно не согласиться. Что делать вопрос интересный. Если вы так всё стройно объясняете, так и скажите, что делать (Участник комментариев) Если вам нужны изменения, чтобы было "стройно" интересно и
8 месяцев назад
Сегодня я мог быть в конференц-центре "Бенефит Плаза" на федеральном интенсиве "Бизнес vs нейросети" (ntensive.firstbitweb.ru), но я не мог изменить назначенный 6 месяцев назад визит к доктору пародонтологу - Заволокиной Светлане Сергеевне в Дентику (dentika.ru) Рекомендую от всей души) Мои наблюдения с 2001 года показывают, что не все предприниматели выделяют время для регулярных визитов к врачам, психотерапевтам, психологам для поддержания здоровья. И для этого есть много причин. Дел, которые остались с вчерашнего дня, с прошлой недели всегда много и среди них есть важные. Когда я беседую с моими клиентами и спрашиваю их том, что они откладывают годами, то они называют систематизацию управления, найм ассистента, замену некоторых руководителей и специалистов, написание регламентов, но никогда не говорят о визитах к специалистам для поддержания и укрепления своего здоровья. (Продолжение далее.)
1 год назад
Вчера 7 декабря в Воронеже в ТРК Сити-парк «Град» состоялся региональный ИТ-Форум «Цифроземье» cifrozemie.ru Встретил старых знакомых, в том числе: Григория Башкирёва основателя emron.ru. Гриша сделал интересный доклад о том как базу клиентов трансформировать в социальные сети. Команда из callibri.ru, в том числе Юлия Герц, Денис Давыдов и Дарья Неволина рассказали какие убытки возникают у компаний уделяющих недостаточно внимания анализу показателей и процессов лидогенерации из платной рекламы. Выставка IT компаний была представлена как воронежскими, так и иногородними компаниями, я познакомился с потенциальными партнёрами и заказчиками и узнал много нового.
1 год назад
Вчера 7 декабря в Воронеже в ТРК Сити-парк «Град» состоялся региональный ИТ-Форум «Цифроземье» cifrozemie.ru Встретил старых знакомых, в том числе: Григория Башкирёва основателя emron.ru. Гриша сделал интересный доклад о том как базу клиентов трансформировать в социальные сети. Команда из callibri.ru, в том числе Юлия Герц, Денис Давыдов и Дарья Неволина рассказали какие убытки возникают у компаний уделяющих недостаточно внимания анализу показателей и процессов лидогенерации из платной рекламы. Выставка IT компаний была представлена как воронежскими, так и иногородними компаниями, я познакомился с потенциальными партнёрами и заказчиками и узнал много нового.
1 год назад
Привет) Я волновался, но задал вопрос, про свои любимые регламенты Игорю Манну на конференции))
1 год назад
В VIII Воронежском форуме предпринимателей участвовал 24 ноября, в пятницу. Встретил несколько старых знакомых: Александр Попов Основатель prosadovnik.ru, Евгений Христенко - Директор АйТек Воронеж ittell.ru Познакомился с Ириной Соколовой маркетологом АГРОЭКО, Участвовал в конференции "Цифровизация и геймификация. Зачем это нужно бизнесу? Кейсы" Познакомился с ведущей - Евгенией Дерека председателем клуба маркетологов Воронежа. Познакомился с интересными выступлениями: Ирина Мягкова директор по развитию, ГК РЕЛЭКС, Сергей Леонидов, основатель компании FTnet, Дубовой Дмитрий, ген.директор "Фармия" и Сысоев Денис эксперт Таргетированных рассылок для развития бизнеса.от Tele2.
1 год назад
Моделировали переговоры с Евгенией Миловидовой
1 год назад
Не раз и не два мне приходилось обсуждать с Заказчиком и/или его представителями - Директором, HR-ом необходимость вернуться в роль Ученика для продолжения работы по их переходу на другое качество управления компанией. Новые результаты - новое качество управления компанией - новое мышление - новые действия. Эта цепочка состоит именно из этих звеньев, а без них рвётся на кусочки, превращается в металлолом. Работа по восстановлению или переходу на другое качество управления компанией - это отдельная работа от "А" до "Я", в которой есть Путь, Путник и Проводник, ведущий по этому пути. Проводник знает и умеет ходить по этому Пути, а Путник не умеет, иначе бы не обратился. Вывод. Если Путник не слушается Проводника - то это такое же сопротивление новым переменам, как и любое другое. Значит это сопротивление нужно обсуждать и Путнику осознавать. Есть вариант. Если Путник не хочет осознавать своё сопротивление новым переменам, то ему можно предложить перейти на более лёгкий Путь, ибо разные Пути отличаются сложностью. Есть правило. Перед движением по Пути, обсуждать с Путником трудности и типичные виды сопротивления новым переменам. Есть опыт. Не все Путники готовы к новым переменам, даже если у них есть отличная презентация своей мотивации. Мы используем ABCD анализ перед движением. А - описание параметров текущего положения, которое требуется изменить. B - описание параметров требуемого положения, которое требуется получить. C - описание барьеров, сдерживающих факторов, стоящих на пути изменений. D - описание действий, которые требуются для перехода из точки А в точку B. ABCD анализ – это первый трек пути, который должен быть пройден с Заказчиком, иначе дальше мы не идём. Кстати, вы можете сами сделать такой анализ своей ситуации в компании, на рабочем месте, в личной жизни и получить примерную начальную карту новых перемен. Хотите попрактиковаться? Плыть без карты, ходить без маршрута – дело не путёвое. Изменения могут в 10-20-100 раз отсрочиться или вовсе отмениться. Сделать анализ проблемной ситуации не просто важно. Без анализа проблемы не видны источники и причины искривления маршрута, и не учитывая этого можно снова выбрать кривой Путь перемен. Кроме этого, не сделав анализ проблемной ситуации, человек всегда не достаточно уверен в необходимости идти по новому пути. А это создаёт условия для остановки или запутанности.
2 года назад
Пропал интерес ко всему. Что делать? В таком состоянии сегодня оказываются многие активно работающие люди и ключевое отличие: «По каким причинам пропал интерес ко всему?» Женщина 35 лет, руководитель департамента одного из российских банков, однажды начала свой рассказ с этих слов на консультации. Причиной её состояния оказалась накопленная усталость от бессилия: «… надоело, ничего не меняется, что бы я ни делала по новому проекту. Директор требует от меня результатов, а их нет» Важно, в первую очередь, определить причину этого состояния потери интереса, причину депрессивной реакции организма на какие-то события внешней и/или внутренней жизни. И только после этого искать 2-3 приемлемых решения «Что делать?» Обычно люди, не обращающиеся за консультациями к психологам, ведут себя двумя способами: 1.  Ждут «пока само пройдёт» 2.  Перебирают разные способы наугад - «может, поможет»: рассказать подруге, отвлечься фильмом, пройтись по настроению шоппингом, выспаться и так далее. Иногда помогает. Минус в том, что не установленная причина не позволяет воздействовать на источник проблемы и прекратить неверные действия или поменять на верные действия и решения. Это приводит к повторению состояния «тупизны», выход из которого проходит сложнее и дольше. Иногда с феназепамом или амитриптилином. Мне приходилось, проводя групповую психотерапию в отделении неврозов, иногда просить покинуть группу депрессивных пациентов из-за их пассивного неэффективного поведения и вредного влияния на других участников группы. Иногда курс индивидуальной психотерапии занимал 2-3 месяца и содержал проработку многих вредных привычек и убеждений. Вполне возможно, что ваш случай отличается другими причинами, и не требует обязательной психологической помощи. Проверить это вы сможете сами, за написанием текста о своём состоянии, о возможных причинах и источниках нарушений. Иногда можно, зная причины и источник, заняться обновлением себя, своих привычек и убеждений, а также своей жизни. Если качественный сдвиг не происходит, напишите мне об этом.
2 года назад
Со спадом продаж голыми руками не поспоришь, так что же делать?
Удерживать нужные показатели продаж, в наше новое время нелегко, а у кого-то совсем невозможно, уже закрылись. # Вижу, как некоторые собственники пытаются держаться за старые тактики, терпят спад и убытки, нервничают, кричат на руководителей, без объяснения способов выполнения нужных показателей в новых условиях, словом, «бесятся». Для того чтобы управлять продажами требуется не просто больше работать, нужно управлять отделом продаж иначе, на новом, более высоком качественном уровне. # Для того...
4 года назад