Корпоративное обучение и системное лидерство с GamEducation

Каждый успешный управленец рано или поздно сталкивается с суровой реальностью: мало просто поставить сотруднику задачу и периодически контролировать её выполнение. И зачастую стабильное функционирование любого отдела или команды невозможно без регулярной работы с мотивацией сотрудников. Многие ошибочно полагают, что главным стимулом для сотрудников выступают исключительно деньги. Однако со временем люди привыкают к текущему уровню дохода, и у компании остается два пути: бесконечно повышать оклады (что не всегда возможно) либо подключать инструменты внутренней, нематериальной мотивации...

Периодически каждая компания сталкивается с необходимостью оценки / ассессмента, и следом всегда встает вопрос: в какой же форме лучше всего это проводить? Конечно, многое зависит от того, что именно мы оцениваем или проверяем. Для оценки знаний может легко подойти и тест, а вот для оценки навыков можно применять абсолютно разные форматы. И одним является ассессмент в виде игры – деловой игры, ролевой игры, бизнес-симуляции, игрового турнира и пр. Что же важно помнить при разработке и применении игрового ассессмента? 1...