Найти в Дзене
Время, деньги и профит: как оптимизировать затраты на персонал и процессы разработки.
Илон Маск говорит, что экономику ждет сложное время, и анонсирует сокращения в Tesla. Ну, уж если в Моссовете Tesla… С большой вероятностью, думать об оптимизации расходов в ближайшей перспективе придется (и приходится) многим компаниям. Как выбрать лучшую схему, которая сработает? Все варианты так или иначе сводятся к двум: Первый путь не очень гуманный, но достаточно эффективный с точки зрения сокращения финансов. По крайней мере на первый взгляд. Второй — компромиссный, предполагает возможность договориться с персоналом о днях простоя, сокращении ставки в час, отказе от части льгот и т...
3 года назад
Считай медленно, решай быстро. Тренды управления предприятием в период турбулентности 2022 года.
Первый квартал 2022 года оказался крайне неожиданным для всех. Еще недавно рынок выглядел устоявшимся: у нас работали российские и зарубежные компании, привлекались российские и зарубежные инвестиции. После коронавирусного кризиса мы уже нащупали эффективные инструменты, процессы и способы управления предприятием, понимали, как делать рывок в развитии бизнеса и масштабироваться. Все казалось выстроенным и понятным, но обстоятельства сложились иначе. Для кого-то новая реальность — про рухнувшие стереотипы...
3 года назад
Бюджетирование 2023: как будем планировать следующий год?
Сегодня мы продолжаем разговор о важных темах и трендах, которые волновали HR-общественность на осенних отраслевых конференциях. Горячая тема последних двух недель и ближайшего месяца — бюджетирование 2023 года. Об этом говорили многие: как его сделать, что заложить, какие принципы учесть, от чего мы отказываемся, а что сохраняем в следующем году, — все это с учетом того, что год нынешний принес нам очередного «черного лебедя». Итак, прямо сейчас мысли и заботы практически всех отделов C&B и HR-директоров связаны с несколькими вопросами...
3 года назад
Когда окупятся инвестиции в автоматизацию процессов организационного развития?
Конечная цель внедрения любого ПО – финансовая выгода. Запуск ради запуска не имеет смысла, если компания не получает реальный измеримый профит. Как и когда окупятся инвестиции в GP OrgManager? Пробуем разложить этот вопрос по полочкам. Зачем тратить деньги на покупку GP OrgManager? В ответе на этот вопрос рассказываем про главные аргументы: Оптимизация FTE вовлеченных в процесс Что происходит, когда компания полностью переходит на автоматизированную работу с оргструктурой? HR и C&B забывают о ручных...
3 года назад