Формула Команды

Как теперь применить идею кристальной стратегии в работе? Самый полезный вопрос в стратегической работе звучит не так: “как донести стратегию команде?” Он звучит так: “а там вообще есть стратегия?” Потому что в огромном количестве случаев, когда мне говорят “у нас есть стратегия”, никакой стратегии там нет. Там есть: хотим вырасти надо больше продаж хотим х2 хотим захватить рынок Но это не стратегия. Это возбуждение. Стратегия начинается сиильно позже. Поэтому, когда приходит собственник или заказчик с фразой “у меня есть стратегия, хочу, чтобы команда её взяла в работу”, я бы вообще не начинал с упаковки, вдохновения и разговоров про “как продать”. Я бы сначала сделал одну простую вещь. Попросил бы его письменно разложить свою стратегию на 5 частей. Первое — из какого контекста он её вообще строит Какие внешние и внутренние факторы он учитывает? Второе — какая цель? Не “стать лучше”, а к чему придти, в идеале с метрикой и критериями достижения (чтобы не было «вырасти х2»)? И как это «к чему» соотносится с более высоким горизонтом? Если цель на год, то как это соотносится с 3-5 годами? Третье — куда он собирается бить в первую очередь? Какие 2–3 зоны считает приоритетными и как именно воздействие на них приведёт к цели в текущем контексте? Здесь важно описать именно причинно-следственные связи, и проверить логику (даже с помощью ИИ). Потому что, большинство таких «стратегий» будет ломаться просто на уровне логики. Просто л о г и к и. Четвёртое — за счёт каких 2–3 решений он собирается туда двигаться? Продолжение проверки причинно-следственных связей. Пятое — почему команда вообще должна это взять в реализацию? Какие их интересы будут реализованы в рамках этой стратегии? Чем именно лично им, кроме банальной зарплаты за работу (которую они получат и так), выгодно реализовать эту стратегию? И вот здесь обычно всё и вскрывается. Либо человек сам видит, что стратегии у него нет вообще. Только хотелки. Либо выясняется, что контекст, цель и решения между собой толком не бьются. То есть стратегия как будто есть, но она мутная. Либо — что бывает реже — конструкция реально начинает собираться. И тогда уже не нужно никого особенно “дожимать”. Нужно просто показать её команде и вместе проверить, держится она или нет, обрастив деталями, подробностями и авторством самой команды. В этом месте, кстати, и появляется реальная польза консультанта. Не в том, чтобы помочь клиенту покрасивее упаковать и продать сырую идею. А в том, чтобы быстро показать: тут у тебя стратегия а тут — пока ещё фантазия, завёрнутая в уверенный тон. И это экономит миллион ресурсов Не только деньги на стратсессию. Но и месяцы, а иногда годы реализации в неверную сторону. Потому что слабые места лучше увидеть на бумаге, чем через 6–12–36 месяцев, когда уже потрачены деньги, время, ресурс команды и доверие к самой идее стратегии. Но у такого подхода есть побочный эффект…. Он делает вас очень неудобным консультантом. Потому что удобный консультант помогает клиенту оформить то, что у него уже есть. А неудобный начинает задавать вопросы, после которых либо рождается кристальная стратегия, либо становится видно, что её пока нет. Но ведь это и есть наша работа. Не помогать продавить заказчику мутную конструкцию. А помочь направить усилия целой Компании в нужную сторону, в сторону их реализации и успеха.

Не пишется Последние пару или уже даже тройку месяцев я внутри страдаю от того, что в канал ничего не выходит. В декабре прошёл курс «нейробиология изменений» и там основная идея в том, что каждое изменение требует энергии, но при этом, при правильной конфигурации - изменения могут энергию давать. Я выписал свои в список, получилось ~25, большинство из которых забирают мою энергию. Канал «Время для себя», оказалось, что вот сейчас тоже стал забирать энергию, тк в моей голове картинка, что те, кто подписался - ну ждут пока тут что-то выйдет. А оно не выходит. И вот я понял, что нужно принять какое-то волевое решение, чтобы эту часть изменений в моей жизни упорядочить. Этот блог изначально был неким экспериментом для меня - где я делился сокровенным, примерял на себя роль блогера, и, что важно, не экспертного эксперта по HR, по стратсессиям, и прочему - а именно живого человека со своими страхами, желаниями, иллюзиями и стремлениями. Но вот как-то не пишется. Продолжаю быть здесь откровенным. Поэтому данный ТГ-канал с этого момента будет архивом моих записей, которыми я делюсь с людьми (там есть целый набор постов/статей про энергию, я их людям даю читать). А блог мой личный здесь - закрывается. Постов пока больше не предвидится. У меня было желание просто удалить канал, и дело с концом: ничего не надо писать, объяснять, просто удалил и всё. Но хочется сохранить те статьи и комментарии, которые уже вышли и они для меня представляют ценность. Статей и постов здесь можно не ждать, ребятушки. Если кому-то интересно читать меня, то я пишу в Лайфхаки Стратсессий ещё, но там экспертный контент, там оч мало про жизнь и мой путь (почти ничего). За сим позвольте откланяться. Благодарю каждого, кто читал, кто комментировал, кто ставил реакции. И Всего хорошего

Измена😱 и фундамент отношений В одном из постов я уже писал про ревность. Что не существует такого чувства, как «ревность» - существует 4 вида боли, вызванные как правило, травмами и убеждениями. И эту боль ошибочно называют ревностью. Сегодня я хочу поговорить о том, что лежит глубже, ПОД ревностью. Под изменой. Что лежит в самом фундаменте отношений и как выстраивается в нашем обществе. ☝️Я думаю, что фундаментом любых(!) отношений является безопасность. Принято думать (в книгах так пишут), что безопасность - ключевая потребность женщины в отношениях. Финансовая, эмоциональная, физическая и пр. - но это же актуально и для мужчин. Если мужчина не ощущает безопасности в отношениях - вряд ли он долго в них пробудет👣. А как принято выстраивать безопасность в отношениях в современном обществе? 📛Через ограничения. Ограничения сексуальных связей. Ограничения личного времени. Ограничения социальных контактов. Ограничения. То есть, чтобы мне, мужчине, чувствовать себя в безопасности в отношениях с женщиной (что не предаст, не бросит, не уйдёт к другому, и пр.), нужно ограничить её. Чтобы не общалась с мужиками. Чтобы долго не гуляла. По клубам чтобы не ходила. А уж про секс с другими😱!!! Это вообще невозможно!! Мы привыкли выстраивать свою безопасность через ограничения. Это привычка. Но обеспечивается ли реальная безопасность ограничениями?🤔 В частности, безопасность эмоциональная людьми достигается через моногамию — обещание своему партнёру безраздельного владения своим телом. Но сколько вы знаете примеров, когда человек просто уходил из пары к другому, потому что влюбился? Да, именно разрывал постоянные(!) стабильные отношения, потому что временно(!!!) влюбился. Я таких историй знаю немало🤦. А всё почему? А всё потому, что ограничения ПОДМЕНЯЮТ безопасность в отношениях. По всему выходит, что по-факту моногамия безопасности не обеспечивает? Ну да, выходит, что так. 🤷 А почему? Потому что в фундаменте таких отношений лежит ЛОЖЬ. Ложь о том, что ты никого больше не хочешь. Что не влюбишься. Что ты деревянно-пластиковая кукла, которая чувствует не то, что чувствует, а чувствует то, что ДОЛЖНА чувствовать. Не принято говорить со своим партнёром о том, что тебе кто-то очень понравился. Что ты так радостно влюбился (-ась), что бабочки в животе, и разделить с партнёром эту радость. Не принято «желать» других М и Ж. Фуфуфу, грязно, плохой(-ая), и пр. Но это «не принято» совсем не означает, что этого нет. Мы просто взяли и отвернулись от этого, закрыли глаза. Страус, спрятав голову, не оказывается в безопасности. Он весьма рискует. Ну так и чего, спросите вы? Теперь чтоли, обо всём говорить?💬 Таки да - отвечу я. Обо всём. Говорить.🗯 И именно тотальная открытость, тотальное доверие, даже если это сильное сексуальное желание к другому человеку, влюблённость, страсть — что угодно — ГО ВО РИТЬ. Эмоциональная безопасность выстраивается через ОТКРЫТОСТЬ.🚪 Потому что в этом случае ваш партнёр теперь знает не о том, что вы, ваше тело и ваши чувства принадлежат ему (грязная тупая иллюзия), а о том, что вы настолько доверяете ему, настолько им дорожите, что даже в случае настоящих неподдельных чувств, узнаете об этом гораздо раньше, заранее, а не в момент сбора чемоданов и «я ухожу к другому». Я не призываю к «открытым» отношениям, где каждый делает что хочет. Я призываю строить фундамент отношений на честности.

Как-то мне не пишется, друзья мои и читатели. Есть вроде чем поделиться, но как-то вот не пишется. Поэтому я решил поделиться тем, что написано уже давно, но довольно интересно, на мой взгляд. Держите историю про моногамию, а позже будет ещё про ревность. Написано сие во времена моего глубокого исследования М-Ж отношений.

Тревога, тревога, тревога!😵‍💫 Сегодня, в воскресенье - в идеальное время для себя, хочу поделиться интересными озарениями на тему тревоги и моих с ней взаимоотношений. С детства меня что-то выкручивало изнутри, и когда я услышал фразу Рокки Бальбоа, когда он говорил про зверя, который царапает изнутри его грудь и разрывает там что-то - я прямо узнал себя. С тех пор была куча тренингов и психотерапии (писал про светлую и тёмную части этой истории), и уже несколько лет как мне спокойно. Настолько спокойно, что …. ⁃ Пульс в покое в среднем ~50, самый низкий, который я зарегистрировал у себя - 41 bpm. ⁃ Дышу я в 2 раза медленнее, чем даже мои инструктора по йоге (что вызывает трудности периодически). ⁃ Уровень эмоций в обычной жизни, которые я испытываю, укладывается в 1-3 / 10, где 3 - это уже «ярко». При том, что я весьма эмоциональный человек, и в этом смысле куда ближе к женщинам, чем к /якобы/ неэмоциональным мужчинам (про это отдельная история будет). Так вот, я реально на чилле😎 Но при этом уже много лет я ощущал /головную/ боль, а именно - спазм гладких мышц в районе висков, уходящий в шею, или наоборот, идущий от шеи. Лечил я это и у остеопатов, и на психотерапии, и у массажистов пытался - помогало на какое-то время, но после снова всё возвращалось. И вот, однажды я пошёл к своему специалисту, и он мне сказал, что голова у меня болит оттого, что у меня нет плана. Какого плана? Зачем? Плана на что? Неочевидная тревожность🤔 Оказалось, что где-то на задворках моего подсознания роятся /тревожные/ опасения о том, что я буду делать, когда… ⁃ придёт глобальный финансовый кризис (а он точно же когда-то придёт, как зима или старость) ⁃ /если/ придёт война и мобилизация ⁃ отец, который живёт в Португалии и уже далеко не молод, серьёзно заболеет и ему понадобится оперативная помощь близких ⁃ я сам вдруг заболею серьёзно и/или стану недееспособным на какое-то время или навсегда ⁃ не успею выполнить свою большую миссию и уйду раньше ⁃ придёт следующий день/неделя - что я буду делать (какой план на неделю/день) ⁃ и др. И это не какие-то туманные перспективы про метеорит, который может упасть на землю, и не солнечная вспышка, которая электромагнитным импульсом может выжечь всю электронику на земле (случается раз в сколько-то тысяч лет и погрузит нашу цивилизацию в хаос на десятилетие). Это вполне реальные вероятности, которые могут случиться. И вот на задворках моего подсознания эти вероятности крутились и вызывали напряжение мозга, психики и приводили к перенапряжению. В том числе, и капельницы мои для мозга, тоже были для того, чтобы как-то преодолеть последствия оного. Осознать свои опасения 😐 Я стал выписывать всё, что приходило в голову такого, и постепенно на каждый такой пункт создавать какой-то план действий. Есть люди, которые считают, что план - ничто, тк мы ничего не можем предсказать. Так вот, я хочу развеять это заблуждение, тк план - это не набор ожиданий по поводу будущего, это набор действий, которые с высокой вероятностью приводят к нужному результату. А те, кто не умеет такой набор составлять - ну, не дано значит, планированием заниматься. Так вот, в эту пятницу я закончил составлять /планы/ на случаи, о которых мой мозг тревожился. Головная боль стала отпускать ещё раньше, когда я просто выгрузил всё, что тревожило внутри - наружу. И стал постепенно искать варианты решений, которые в той или иной ситуации станут опорными. План на все случаи жизни? 😈 Конечно, невозможно предсказать все сложности и детали, но можно предусмотреть самые лютые сценарии, в которых будет сложнее всего. И под них искать варианты решений и закладывать их заранее. Так, при наступлении средней лютости ж--ы, это не будет чем-то сверх-неожиданным (как например, финансовый кризис мировой), и под него уже будет целый набор идей, что там можно сделать, и как себя повести.