Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
13 часов назад

Проект вернулся через месяц. Почему продолжать с прежнего места бывает опасно

Клиент наконец написал: «Мы готовы продолжить. Давайте закончим то, что обсуждали». Вы находите старый макет. Всё знакомо, но не совсем. Нужно вспомнить, что было согласовано, какие материалы ожидались и на каком этапе остановилась работа. Первый импульс, поскорее вернуться к задаче, чтобы не растягивать проект ещё сильнее. Но за месяц могли измениться вводные. Новый текст. Другой ассортимент. Пересмотренный срок запуска. Ещё один участник согласования. Даже у самого клиента представление о результате могло стать другим...

16 часов назад

Клиент не просил, но вы всё равно переделали: сколько стоит дизайнерский перфекционизм

Макет решает задачу. Текст читается, композиция работает, ограничения учтены. Вы собираетесь отправить результат, но замечаете, что можно попробовать другой шрифт. Потом немного изменить сетку. Перестроить блок. Проверить ещё одну палитру. Через несколько часов возникает вопрос: стало ли лучше настолько, насколько дольше вы работали? Забота о качестве, часть профессии. Иногда именно дополнительная проверка обнаруживает важную проблему. Но бывает, что доработка продолжает уже решённую задачу без ясной причины...

1 день назад

Красивого портфолио бывает недостаточно: за что клиент возвращается к дизайнеру

Портфолио помогает начать разговор. Но после первого проекта клиент знает о вас гораздо больше, чем можно увидеть по картинкам. Как вы отвечаете на вопросы. Насколько точно понимаете задачу. Предупреждаете ли о задержках. Нужно ли постоянно напоминать о договорённостях. На повторный заказ могут влиять все эти вещи. Представьте две рабочие ситуации. В одной клиент получает сильный результат, но до последнего не понимает, когда он будет готов. Несколько раз спрашивает о статусе, ищет последнее сообщение и нервничает перед своим руководителем...

1 день назад

Один макет, пять согласующих: почему дизайнер оказывается крайним

Маркетолог просит увеличить заголовок. Руководитель считает, что заголовок и так слишком заметный. Менеджер по продажам предлагает добавить ещё несколько преимуществ. На следующем созвоне появляется человек, который видит проект впервые, и спрашивает: «А почему вообще выбрали это направление?» Дизайнер получает все комментарии и пытается выполнить их одновременно. Чем больше старается, тем менее цельным становится результат. Иногда проблема заключается в устройстве согласования: разные участники решают разные задачи, но их пожелания поступают как единый обязательный список...

1 день назад

Клиент написал «срочно». Должны ли вы сразу бросить текущую работу?

Вы наконец сосредоточились. Сложный экран начинает складываться: появилась структура, нашлось решение для блока, стало понятно, что делать дальше. Приходит сообщение: «Срочно нужна небольшая правка». Вы открываете другой проект. Уточняете, что изменить. Ждёте файл. Пока ждёте, отвечаете на ещё одно сообщение. Через некоторое время возвращаетесь к прежнему макету и заново собираете мысль, которую только что держали в голове. Сама правка могла занять десять минут. Весь эпизод оказался длиннее. Срочные задачи бывают объективно важными...

2 дня назад

Почему проект невозможно закончить, если в начале вы согласовали только «сделать красиво»

«Нам нужен современный дизайн». Звучит понятно. Пока не приходится определять, достаточно ли современным получился результат. Вы показываете первый вариант. Клиент просит сделать смелее. Во втором варианте становится слишком необычно. Третий выглядит хорошо, но «не чувствуется премиальность». В какой момент проект будет готов? Ответа нет, потому что в начале никто не договорился, как это понять. Прилагательные помогают описать направление, но их недостаточно для оценки результата. У разных людей «минималистично», «дорого» и «легко» вызывают разные образы...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент