Финоко: Управленческий учет

Повышение RevPAR: Ключ к увеличению доходов отелей Отельеры постоянно ищут стратегии, чтобы максимизировать RevPAR. Вот некоторые эффективные методы для улучшения RevPAR: 1. Увеличение среднедневного тарифа (ADR) Повышение средней цены за номер является одним из самых прямых способов повысить RevPAR. Анализируя рыночные тенденции, запросы клиентов и ставки конкурентов, отели могут устанавливать оптимальные цены, которые соответствуют стоимости, которую они предлагают. 2. Повышение коэффициента загрузки Высокая заполняемость - высокий процент загрузки отеля способствует RevPAR. Гостиницы могут использовать различные тактики для повышения заполняемости, такие как стратегические маркетинговые кампании, партнерские отношения с онлайн-турагентствами, целевые акции и оптимизация каналов привлечения. 3. Увеличение суммы продаж и перекрестные продажи Это означает, что гостям предлагаются более дорогие категории номеров, удобства или услуги по более высокой цене. Кросс-продажа включает в себя продвижение других объектов отеля, таких как спа-процедуры, рестораны или места проведения мероприятий. 4. Внедрение методов управления ценами Использование методов управления ценами можно оптимизировать ценообразование и распределение запасов. Эти методы включают мониторинг структуры спроса, корректировку тарифов с учетом рыночных условий, осуществление стратегий динамичного ценообразования и использование инструментов прогнозирования. 5. Повышение качества обслуживания гостей Удовлетворенный гость, скорее всего, вернется и порекомендует отель другим, что приведет к увеличению заполняемости и RevPAR. Отели должны сосредоточиться на предоставлении исключительного обслуживания клиентов, поддержания чистоты и гигиенических стандартов, предлагая персонализированный опыт, и постоянно улучшая общее удовлетворение гостей. httpusali.ru/...par

Какова связь между ADR и RevPAR? Среднедневной тариф (ADR) и доход на доступный номер (RevPAR) играют решающую роль в понимании прибыльности отеля и должны оцениваться вместе. Что такое ADR? ADR представляет собой среднюю цену или ставку, которую гость платит за каждый занятый номер в гостинице в течение определенного периода времени. Он рассчитывается путем деления общей выручки от эксплуатации номеров за определенный период времени на число проданных номеров. Увеличение ADR непосредственно влияет на RevPAR. Применяя стратегии управления доходами, такие, как стратегии ценообразования, регулирование доходности или методы повышения доходности, гостиницы могут стремиться к увеличению средней стоимости проживания. Это означает, что гости платят больше за номер, что приводит к увеличению доходов. Кроме того, повышение заполняемости отеля также может положительно повлиять на RevPAR. Увеличение числа занятых номеров, даже если ADR останется неизменным, приведет к увеличению общего объема поступлений в расчете на один номер. Вместе с тем крайне важно обеспечить баланс между ADR и коэффициентом заполняемости. Сосредоточение внимания исключительно на повышении средней цены может привести к снижению коэффициента заполняемости, в то время как сосредоточение внимания только на повышении заполняемости может привести к снижению ADR. Отельеры должны анализировать конъюнктуру рынка, структуру спроса и конкуренцию, чтобы эффективно оптимизировать оба этих показателя. usali.ru/...par

RevPAR и гостиничное программное обеспечение В современном цифровом веке гостиничное программное обеспечение играет решающую роль в эффективном управлении RevPAR. Системы управления отелями, оснащенные модулями управления доходами, предоставляют данные в режиме реального времени о стоимости номеров, заполняемости и бронировании. Эти программные решения позволяют отелям оптимизировать свои стратегии ценообразования, отслеживать рыночный спрос и прогнозировать будущие доходы. Используя программное обеспечение для отелей, специально разработанное для управления доходами, таких как Финоко, отельеры могут получить конкурентное преимущество, принимая обоснованные решения на основе точной и актуальной информации. RevPAR - это фундаментальный показатель, который управляет доходами отеля. Рассчитывая RevPAR, отельеры могут оценить свои финансовые показатели, принять стратегические ценовые решения и оставаться на уровне конкуренции. Сочетание возможностей программного обеспечения для управления доходами с анализом RevPAR позволяет отельерам максимизировать свой доход и добиться долгосрочного успеха в динамичной индустрии гостеприимства. Как Финоко может помочь в анализе RevPAR? Finoko предоставляет мощную платформу, которая позволяет отельерам легко отслеживать и анализировать RevPAR. Система отчетности Финоко имеет удобный интерфейс для представления управленческих отчетов, графиков и визуализации, что облегчает интерпретацию данных.  - Интеграция данных: Финоко легко интегрируется с различными системами управления (PMS) и программным обеспечением управления доходами, обеспечивая точный и оперативный доступ к данным для анализа и расчета RevPAR.  - Индивидуальная отчетность: Наша платформа предлагает гибкость для создания индивидуальных отчетов на основе конкретных периодов времени, сегментов собственности или демографии клиентов. Это помогает в оценке RevPAR с разных сторон и в выявлении тенденций. usali.ru/...par

Альтернативы RevPAR Хотя RevPAR предоставляет ценную информацию о доходах отеля, существуют альтернативные показатели и стратегии, которые отельеры могут использовать. 1. TRevPAR (Общий доход на номер) TRevPAR учитывает все доходы, получаемые отелем, включая не только доход от продажи номеров, но и доходы от продажи продуктов питания и напитков, спа-услуг, конференционных помещений и других вспомогательных услуг. Учитывая общий доход отеля. 2. GOPPAR (Валовая операционная прибыль на свободный номер) GOPPAR выходит за рамки доходов и учитывает операционные расходы отеля, такие как затраты на рабочую силу, коммунальные услуги, техническое обслуживание и маркетинг. Вычитая эти эксплуатационные расходы из общей выручки отеля, отельеры могут определить фактическую прибыль, полученную на доступный номер. Этот показатель помогает отельерам сосредоточиться на оптимизации прибыльности, а не только на получении доходов, позволяя им принимать обоснованные решения по контролю затрат и распределению ресурсов. 3. RevPOR (доход на занятый номер) RevPOR измеряет доход, полученный за занятый номер, а не за доступный номер. Он дает представление о том, насколько эффективно отель монетизирует пребывание своих гостей. Сосредоточив внимание на доходах, получаемых от каждого занятого номера, отельеры могут определить возможности для повышения стоимости или перекрестной продажи дополнительных услуг гостям во время их пребывания и максимизировать потенциал доходов от существующих клиентов. 4. ADR (среднедневной тариф) и коэффициент занятости Среднедневной тариф и процент занятости являются двумя традиционными показателями, которые работают рука об руку для измерения доходности отеля. АРС представляет собой среднюю цену, по которой продаются номера, в то время как коэффициент заполняемости отражает процентную долю свободных номеров, занятых в течение конкретного периода времени. htusali.ru/...par

Проблемы RevPAR Хотя RevPAR широко используется и дает ценную информацию о доходах отеля, он также имеет свои ограничения и не всегда может представить точную картину. Вот некоторые из проблем, связанных с RevPAR:  1. Смещение коэффициента заполняемости: RevPAR в значительной степени зависит от коэффициента заполняемости, поскольку он учитывает доход, полученный в расчете на имеющуюся комнату. Однако сосредоточение внимания исключительно на уровне заполняемости может вводить в заблуждение. Отель с высокой заполняемостью, но низким средним суточным тарифом может иметь более низкий RevPAR по сравнению с отелем с более низкой заполняемостью, но более высокими тарифами.  2. Состав доходов игнорируется: RevPAR не предоставляет информацию об источниках дохода. В нем все потоки поступлений рассматриваются одинаково, без учета того факта, что различные источники поступлений могут иметь разную норму прибыли. Например, гостиница может получать значительные доходы от ресторанного или курортного обслуживания, что может существенно повлиять на ее общую рентабельность. К сожалению, RevPAR не отражает этот аспект финансовой деятельности отеля.  3. Без учета затрат: RevPAR не включает анализ затрат. Она сосредоточена исключительно на генерировании доходов без учета расходов, связанных с управлением гостиницей. Отель может иметь высокий RevPAR, но если его стоимость одинаково высока или даже выше, он не может быть финансово жизнеспособным в долгосрочной перспективе. Очень важно понимать прибыль и общую рентабельность отеля, которую RevPAR не может обеспечить. Хотя RevPAR является полезным инструментом для сравнения с конкурентами и понимания тенденций в отрасли, он не должен быть единственным показателем, используемым для оценки финансового успеха отеля. htusali.ru/...parrevpar #usali #управленческийучетгостиницы #учетгостиницы

Прямые затраты на материалы в строительстве Стоимость строительных материалов может сильно варьироваться в зависимости от типа проекта, местоположения, рыночных условий и конкретных необходимых материалов. Под расходами на строительные материалы понимаются расходы, связанные с приобретением различных материалов, используемых в рамках строительных проектов. Эти материалы могут включать, в частности:  - Бетон, цемент, песок, гравий;  - Металл (арматуру);  - Пиломатериалы;  - Кирпич, блоки;  - Кабельная продукция и электрические компоненты;  - Трубы и сантехническое оборудование;  - Кровельные материалы. Эти расходы считаются "прямыми", поскольку они непосредственно связаны с процессом строительства и необходимы для завершения проекта. Прямые материальные расходы не включают другие расходы, такие, как расходы на рабочую силу, оборудование, услуги субподрядчиков и накладные расходы. Влияние затрат на строительные материалы Колебания цен на материалы, их наличия и качества могут привести к неожиданному перерасходу бюджетных средств или задержкам, если не принять надлежащих мер. К факторам, влияющим на стоимость строительных материалов, относятся:  - Рыночные условия: Динамика спроса и предложения на рынке строительных материалов может влиять на их цены. Например, в периоды высокого спроса цены могут повышаться из-за их ограниченного наличия.  - Расположение: Стоимость строительных материалов может варьироваться от места к месту из-за транспортных расходов, региональных условий рынка и местных правил.  - Требования к качеству: Материалы более высокого качества часто имеют более высокую стоимость. Для проектов с конкретными стандартами качества или нормативными требованиями могут потребоваться более дорогостоящие материалы.  - Экологические требования: местные экологические требования к строительству и условия заказчиков по использованию экологически безопасных материалов также может влиять на издержки. hwww.finoko.ru/...tve

Как и зачем вести бюджет строительного проекта Бюджетирование в строительстве служит финансовой дорожной картой, в которой указываются все расходы, связанные с проектом, помогая обеспечить его успешное завершение в рамках имеющихся ресурсов. Контроль за расходами: бюджетирование служит инструментом контроля за расходами, обеспечивая учет и контроль расходов на этапе их возникновения. Финансовое планирование: Хорошо структурированный бюджет строительства обеспечивает эффективное финансовое планирование. Управление рисками: Бюджет помогает выявлять потенциальные риски и неопределенности, связанные с проектом. Принятие решений: Хорошо спланированный бюджет обеспечивает ценную информацию для принятия обоснованных решений. Коммуникации с заинтересованными сторонами: Подробный бюджет позволяет представлять информацию о расходах по проекту и финансовых прогнозах заинтересованным сторонам, таким как клиенты, инвесторы и кредиторы. Прозрачность расходования средств укрепляет доверие и способствует более эффективному управлению проектами. Процесс составления бюджета строительства включает несколько ключевых этапов: Оценка перечня работ проекта: Первым шагом является оценка перечня работ проекта. Необходимо определить перечень работ, сложность и уникальные требования. Оценка стоимости: После определения перечня работ проекта начинается оценка стоимости. Это включает в себя подробный анализ и расчеты материальных затрат, затрат на рабочую силу, расходов на оборудование, разрешений, лицензий, страхования и других необходимых расходов. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств: строительные проекты часто сталкиваются с непредвиденными обстоятельствами или изменениями, которые могут повлиять на бюджет. Мониторинг и контроль исполнения бюджета: на протяжении всего процесса строительства необходим тщательный контроль за исполнением бюджета. https:www.finoko.ru/...tva

Подготовка и ведение бюджета строительного проекта Хорошо спланированный и организованный бюджет строительства гарантирует, что ваш проект будет идти по плану, минимизирует непредвиденные расходы и поможет вам принимать обоснованные решения на протяжении всего процесса строительства. 1. Определение перечня работ проекта Первым шагом в создании строительного бюджета является четкое определение масштабов проекта. Это включает в себя определение размера, сложности и желаемых результатов строительных работ. 2. Оценка стоимости работ Как только вы определили перечень работ, пришло время оценить все расходы, связанные с вашим строительным проектом. Это предполагает разбивку расходов на различные категории, такие как материалы, рабочая сила, оборудование, разрешения, субподрядчики и накладные расходы. З. Создание таблицы бюджета Для эффективной организации и отслеживания строительного бюджета, создайте прогноз бюджета (сметы затрат). Перечислите все категории расходов, определенные на предыдущем этапе, и распределите сметные суммы по каждой из них. 4. Приоритизация расходов Просмотрите бюджет затрат и определите приоритеты Ваших расходов в зависимости от важности и необходимости каждого элемента. 5. Контроль и отслеживание затрат На протяжении всего процесса строительства важно регулярно отслеживать и отслеживать расходы. Обновите вашу бюджетную ведомость с указанием фактических расходов по мере их возникновения и сопоставьте их с расчетными суммами. 6. Обзор и корректировка бюджета Строительные проекты носят динамичный характер, и в ходе работ могут возникать неожиданные изменения или проблемы. Регулярно проверяйте и оценивайте Ваш бюджет для обеспечения его точности и актуальности. https:/www.finoko.ru/...tva

Из чего состоит бюджет в строительного проекта? 1. Прямые издержки Прямые расходы представляют собой расходы, непосредственно связанные с самим проектом строительства. Эти расходы включают расходы на материалы, рабочую силу, аренду оборудования, оплату услуг субподрядчиков, выдачу разрешений и любые другие ресурсы, необходимые для осуществления проекта. 2. Косвенные издержки Косвенные расходы, именуемые также накладными расходами, включают расходы, которые непосредственно не связаны с физическим строительством, но необходимы для успеха проекта. Примерами косвенных расходов являются плата за управление проектами, страхование, юридические услуги, коммунальные услуги, охрана объектов и канцелярские принадлежности. З. Резервные фонды Необходимо выделить резервный фонд в рамках бюджета строительства для учета непредвиденных или непредвиденных обстоятельств, которые могут возникнуть в ходе осуществления проекта. 4. Проектирование и инжиниринг Расходы на проектирование и инжиниринг включают плату архитекторов и инженерные услуги. Это включает в себя первоначальный дизайн, чертежи, изыскания и любые изменения, необходимые в ходе проекта. 5. Разрешения и инспекции Для выполнения строительных работ необходимо получить от местных властей различные разрешения. Расходы, связанные с получением разрешений на строительство и проведением инспекций, должны включаться в бюджет проекта. 6. Подготовка земельных участков и территории Если проект связан с новым строительством и соответствующие работы входят в план работ, в бюджет должны быть включены расходы, связанные с подготовкой земельного участка, геодезической съемкой, земляными работами, подключением к коммунальным услугам. 7. Управление проектами Расходы на управление проектом покрывают гонорары отдельных лиц или фирм, отвечающих за строительный надзор и координацию всего проекта. 8. Прочие расходы При составлении бюджета для покрытия непредвиденных или побочных расходов важно учитывать прочие расходы. httpwww.finoko.ru/...tva

Как программное обеспечение может помочь в составлении бюджета строительства Появление специализированных программных продуктов, предназначенное для бюджетирования строительства, изменило способ планирования строительных компаний и управления их бюджетами. Точная оценка стоимости: программные продукты для бюджетирования в строительстве, как например Финоко, дают возможность строительным компаниям составлять детальную и точную смету расходов. В программе используются данные за прошлые периоды и текущие рыночные тенденции для получения более надежных оценок, чем расчеты вручную. Отслеживание и мониторинг в режиме реального времени: Программное обеспечение для составления бюджета строительства позволяет руководителям проектов отслеживать управленческие отчеты и контролировать расходы в режиме реального времени. Фактические расходы по мере их возникновения непосредственно на строительном объекте. В процессе согласования затрат контролируется выполнение сметы. Это позволяет оперативно выявлять любые отклонения или непредвиденные расходы, что позволяет своевременно принимать меры. Сотрудничество и коммуникации: Онлайн система Финоко облегчает сотрудничество между участниками строительного проекта. Система отчетности обеспечивает централизованную платформу, в которой архитекторы, подрядчики, заказчики и руководители проектов могут обмениваться бюджетной информацией и получать к ней доступ. Прогнозирование и анализ сценариев: Программное обеспечение для составления бюджета Финоко позволяет пользователям создавать множество бюджетных сценариев, основанных на различных предположениях. Интеграция с системами учета: Финоко предлагает широкие возможности интеграции с бухгалтерскими системами. Это обеспечивает беспрепятственную передачу финансовых данных между инструментами составления бюджета и программным обеспечением бухгалтерского учета, устраняя необходимость ручного ввода данных и уменьшая вероятность ошибок. htwww.finoko.ru/...tva

Как программное обеспечение может помочь управлять запасами Вот некоторые способы, в которых программное обеспечение может помочь эффективно управлять запасами в ресторане: 1. Учет запасов в реальном времени Программное обеспечение позволяет точно отслеживать запасы и регистрировать изменения остатков в режиме реального времени. В программе регистрируется поступление продуктов и списание на основе технологических карт и уточняется по итогам проведения инвентаризации. 2. Оптимизированный процесс заказа Интегрируясь с системами ваших поставщиков, программное обеспечение упрощает процесс заказа. При должном уровне автоматизации система автоматически создает заявки на закупку, используя прогноз продаж и расчет необходимого уровня запасов, гарантируя, что вы никогда не останетесь без нужных ингредиентов. 3. Планирование меню и анализ рентабельности блюд Программное обеспечение часто поставляется со встроенными модулями планирования меню и анализа рентабельности блюд. Эти инструменты позволяют анализировать доходность каждого блюда в меню, учитывая стоимость ингредиентов, размеры порций и данные о продажах. 4. Сокращение отходов и предотвращение потерь Отходы и потери могут существенно повлиять на прибыль ресторана. Программное обеспечение для управления ресторанами помогает уменьшить количество отходов, предоставляя информацию об использовании ингредиентов, сроках годности. 5. Интеграция с POS системами ресторана Хорошее программное обеспечение для управления рестораном плавно интегрируется с вашей системой учета продаж (POS системой), позволяя эффективно отслеживать товарно-материальные запасы с момента размещения заказа до момента выхода с кухни. 6. Улучшение отчетности и аналитики Программное обеспечение предоставляет подробные отчеты и аналитику о текущих остатках, приходах и расходах, а также позволяет регистрировать причины недостач, порч и других причин расхождений в остатках, которые выявляются в процессе инвентаризации. httpsmanagerestaurant.info/...ent

Четыре основные типа запасов в ресторане Основными типами запасов в ресторане, являются сырье, полуфабрикаты, готовые блюда, оборудование и инвентарь. Понимая тип имущества можно применять соответствующие методы учета и более совершенные методы проведения инвентаризации. Давайте рассмотрим каждый подробно: 1. Продукты питания Продукты питания и напитки включают все скоропортящихся и нескоропортящихся продукты, используемые при приготовлении блюд и полуфабрикатов. Это включает такое сырье как овощи, мясо, специи и молочные продукты, а также готовые продукты, такие как соусы и заранее приготовленные полуфабрикаты. 2. Напитки Список напитков включает все алкогольные и безалкогольные напитки, которые подаются в ресторане. Это пиво, вино, спиртные напитки, безалкогольные напитки, соки и вода. Точный мониторинг запасов напитков имеет решающее значение для контроля затрат и предотвращения избыточных запасов или недостаток популярных вариантов напитков. 3. Предметы сервиса и обслуживания Товарно-материальные ценности для сервиса и обслуживания включают все непродовольственные товары, необходимые для повседневной работы ресторана. Это чистящие средства, бумажные товары (например, салфетки, соломинки и одноразовые столовые приборы), кухонную утварь, кухонное оборудование и другие предметы первой необходимости. 4. Оборудование Оборудование ресторана включает все основные кухонные приборы, оборудование и инструменты, используемые в кухне. К ним относят печи, грили, холодильники, посудомоечные машины, кухонные принтеры, столы, стулья и многое другое. Регулярное техническое обслуживание и контроль за техническим состоянием оборудования имеют важное значение для выявления любого неисправного или устаревшего оборудования. htmanagerestaurant.info/...ent