Finguin

Если вы владелец бизнеса или бухгалтер, наверняка слышали про ОДДС — отчёт о движении денежных средств. Но что это такое и как его составить так, чтобы было понятно и без головной боли? Давайте разберёмся простым языком. ОДДС показывает, откуда берутся деньги в компании и куда они уходят. Проще говоря, это история всех приходов и расходов. Зачем нужен ОДДС: Правильно ведя ОДДС, вы всегда будете знать, сколько денег у компании «на руках» и не окажетесь в ситуации, когда их вдруг не хватает. Есть два основных метода: прямой и косвенный...

Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с вопросом: «Мой бизнес приносит прибыль или нет?» Иногда кажется, что цифры в отчётах растут, но денег на счету всё равно не хватает. Вот тут на помощь приходит анализ прибыльности бизнеса. В этой статье разберёмся, зачем он нужен, какие показатели важны и как понять, работает ли ваш бизнес эффективно. Прибыльность — это не просто разница между доходами и расходами. Это показатель того, насколько эффективно работает компания, как используются ресурсы и что можно улучшить...

Прогноз денежных потоков — это способ заранее понять, когда у вас закончатся деньги, а когда появится излишек. Без него бизнес живёт наугад: сегодня на счёте есть, завтра — пусто. Прогноз потока денежных средств — это план поступлений и выплат. Он показывает, сколько денег придёт, сколько уйдёт и что останется на конец месяца. В отличие от отчёта о прибыли, прогноз отражает реальные деньги, а не цифры «на бумаге». Даже прибыльная компания может попасть в кассовый разрыв — когда доходы есть, а платить нечем...

Финансовая модель — это не таблица ради таблицы. Это способ заранее понять, как будет зарабатывать и тратить ваш бизнес, и что с этим можно сделать. Если вы только начинаете или хотите навести порядок в цифрах, финансовая модель поможет увидеть, где прибыль, а где дыра. Разберёмся по шагам, как её составить без MBA и сложных формул. Финансовая модель — это таблица (чаще всего в Excel или Google Sheets), в которой вы прогнозируете доходы, расходы и прибыль бизнеса. Она показывает: Это не бухгалтерия и не отчётность...

Финансовая модель — это не просто таблица с цифрами. Это язык, на котором предприниматель разговаривает с инвестором. Если вы хотите привлечь деньги в проект, вам нужно показать, что вы понимаете, как работает ваш бизнес и как он будет зарабатывать. В этой статье разберём, что такое финансовая модель, зачем она нужна инвестору и как её составить — шаг за шагом. Финансовая модель — это инструмент, который показывает, как проект будет приносить прибыль. Она помогает ответить на три ключевых вопроса: Для инвестора финансовая модель — это способ проверить реалистичность ваших ожиданий...

Управленческий учёт — это как навигатор для бизнеса. Без него можно ехать, но неизвестно куда. Хорошая новость: чтобы наладить управленческий учёт, не нужен дорогой софт. Достаточно таблицы в Excel — простого и мощного инструмента, который может показать реальную картину вашего бизнеса. Управленческий учёт помогает понять, куда уходят деньги, сколько вы реально зарабатываете и что нужно менять, чтобы бизнес рос. Это не бухгалтерия. Бухгалтерия нужна государству, а управленческий учёт — вам. Главная цель — принимать решения на основе фактов, а не догадок...

Многие предприниматели боятся повышать цены. Кажется, что клиенты уйдут, продажи упадут, бизнес посыплется. Но на самом деле вовремя поднятая цена помогает зарабатывать больше и развивать бизнес. В этой статье разберём как повышать цены, когда пора это делать, и как безопасно увеличить стоимость на 10–15 процентов. Рост квалификации и улучшение продукта часто не отражаются в цене. Если вы тратите на клиента больше времени, добавили новые услуги, а доход не меняется — это сигнал, что пора поднимать цену...

Управленческий учёт — это система, которая помогает бизнесу видеть реальное состояние дел и принимать правильные решения. Если бухгалтерский учёт показывает, сколько денег прошло через компанию, то управленческий учёт отвечает на вопрос: как деньги работают на развитие бизнеса. Многие думают, что ведение управленческого учета — сложно и дорого. На самом деле всё просто: нужен порядок и понимание целей. Прежде чем начинать ведение управленческого учета, нужно понять, что именно важно для вашего бизнеса...

Выручка компании упала. Казалось бы, тревожный сигнал: продажи падают, значит что-то идет не так. Но на деле причины могут быть совсем не страшные. Давайте разберемся, что на самом деле может скрываться за цифрами. Многие удивляются: «Как это так, выручка упала, а прибыль выросла?» Это случается чаще, чем кажется. Вот простая схема: Результат: выручка ниже, а на счету компании остается больше денег. Это реальный финансовый эффект, а не бухгалтерская магия. Часто падение выручки связано с внешними факторами: Это нормально...

Кассовый разрыв — это ситуация, когда деньги уже нужны, а поступят они позже. Например, завтра надо выплатить зарплату или оплатить поставщику, а деньги от клиентов придут только через неделю. Вот это и есть кассовый разрыв. Кассовый разрыв — нормальное явление в бизнесе и даже в государственных финансах. Он не всегда говорит о проблемах, просто деньги приходят и уходят неравномерно. Основные причины: В итоге на бумаге прибыль есть, а на счёте — ноль. Представьте: у вас небольшое кафе. Вы продаёте бизнес-ланчи, получаете оплату сразу, но закупку продуктов делаете заранее — на неделю вперёд...

Финансовый учёт — это не про скучные цифры. Это про спокойствие. Когда вы знаете, куда уходят деньги, жизнь становится проще: исчезает тревога, появляется контроль и уверенность. В этой статье разберём, как вести финансовый учёт по шагам, без сложных терминов и бухгалтерских заморочек. Всё просто и по делу. Учёт помогает увидеть реальность. Пока вы не фиксируете доходы и расходы, кажется, что денег просто не хватает. Но стоит записывать всё хотя бы месяц — и становится видно, где деньги «утекают»...

Денежный поток — это движение денег внутри компании: сколько пришло и сколько ушло за определённый период. Он показывает не бумажную прибыль, а реальные деньги на счёте. Даже прибыльный бизнес может «захлебнуться» без правильного управления потоками. Поэтому важно понимать, какие они бывают. Это деньги от основной деятельности: Если операционный поток стабильно положительный — бизнес устойчив. Если отрицательный — не хватает заработка на покрытие расходов. Это вложения в развитие: Отрицательный поток здесь не всегда плох — это может быть признак роста...