FINGUIN - финансовый друг любого бизнеса!

подписчиков

Добро пожаловать! Здесь мы не только разгребаем кучу цифр и таблиц, но и развеиваем стереотипы, что финансы это сложно. Эксперты компании FINGUIN делятся своим опытом по управлению бизнесом через призму цифр, рассказывая как сохранить бизнесам десятки миллионов!

Главная Видео Статьи Ролики

Как распознать убыточный проект и что с ним делать?

Бывает, что проект выглядит как золотая жила, в которую хочется вложить всё — деньги, время и усилия. Но постепенно расходы растут, а прибыли всё нет. Как понять, что проект тянет компанию ко дну, и не угодить в финансовую яму? В этой статье разберём, как определить первые признаки убыточности, грамотно оценить рентабельность и принять взвешенное решение: доработать, оптимизировать или закрыть проект. Нерентабельный проект — это тот, на который вы тратите больше, чем зарабатываете. Иначе говоря, его доходы не покрывают расходы...

1 неделю назад

Бизнес-план: зачем он нужен и как его создать?

Иногда бизнес-план не требуется ни от инвесторов, ни от банка, но предприниматели всё равно решают его составить. Почему? Потому что это не просто документ, а мощный инструмент для структурирования бизнес-идеи, оценки её перспектив и управления рисками. Бизнес-план помогает превратить абстрактные мечты в реальную стратегию, чётко определить цели и понять, как их достичь. Он нужен как новичкам, запускающим своё дело, так и опытным предпринимателям, расширяющим проекты. 1. Определить маршрут развития...

2 недели назад

Кейс: "Как мы спасли бизнес от убытков и увеличили прибыль: реальный кейс «Техновектора»"

Компания «Техновектор» производит оборудование для заводов и продает его напрямую крупным клиентам. В последние годы компания стабильно росла и даже заняла хорошую долю на рынке. Однако собственник мечтал о масштабировании и увеличении прибыли, поэтому обратился в Finguin. Рассказываем, как наши специалисты помогли разобрать хаос в ценообразовании, выровнять скидочную политику и найти точки роста. «Техновектор» — выдуманное название. А вот кейс – реальный. На первый взгляд, у «Техновектора» не было серьезных проблем: оборудование пользовалось спросом, контракты заключались, а выручка росла...

3 недели назад

Деньги и обязательства: невидимая сторона вашего бизнеса

Бизнес кажется предельно простым: деньги поступают от клиентов, выплачиваются сотрудникам, перечисляются поставщикам, а остаток — это прибыль. Но за всеми этими операциями скрывается важнейший элемент, без которого невозможно понять реальное финансовое положение — обязательства. Почему нельзя судить о бизнесе только по деньгам? Разбираем подробно. Обязательства — это обещания, которые даёт бизнес, и их выполнение становится основой доверия и устойчивости. Примеры из жизни: - Дмитрий нанял агентство для проведения рекламной кампании...

3 недели назад

Пассивы компании: что это и почему они важны?

Недавно мы подробно разобрались с активами: ресурсами, которые помогают компании зарабатывать деньги. Сегодня поговорим о другой стороне финансовой медали — пассивах. Если активы — это всё, что есть у бизнеса, то пассивы — это источники, за счёт которых эти активы появились. И да, без них невозможно построить ни один устойчивый бизнес. Пассивы компании — это собственный капитал и обязательства компании перед другими сторонами: кредиторами, инвесторами, государством и даже собственниками. Проще говоря, это всё, что бизнес должен вернуть, выплатить или компенсировать...

1 месяц назад

Кейс: Как "Слон и Моська" из бездны кассовых разрывов поднялись к трехкратному росту выручки

(Название компании вымышленное, но история настоящая.) "Слон и Моська" — интернет-магазин товаров для животных, работающий на маркетплейсах. Основатель ведет бизнес дистанционно из другой страны. Казалось бы, что может пойти не так? Проблема: денег нет, товара нет, а дальше? К нам обратился собственник "Слона и Моськи" с классической для многих предпринимателей ситуацией. - На складах — пусто. - На счетах — пусто. - Продаж нет, а значит, и дохода тоже. Цепочка выглядела безнадежно: чтобы заработать, нужно продавать товар, но его нет, потому что не на что закупать...

1 месяц назад

Искусственный интеллект: как он трансформирует финансы и бизнес

ИИ — это уже не будущее, а мощный инструмент, который здесь и сейчас помогает компаниям становиться эффективнее, быстрее и прибыльнее. Но как именно он работает, и стоит ли его внедрять в ваш бизнес? Разберем все по порядку. Представьте, что у вас появился идеальный сотрудник: он не берет отпуск, не болеет и может одновременно решать десятки задач. Именно так работает ИИ. С рутиной — покончено. Перебрать тысячи договоров, проверить данные в отчетах, рассчитать налоги — ИИ справляется с этим за минуты, освобождая время сотрудников для стратегических задач...

1 месяц назад

Активы компании: как разобраться в главных ресурсах бизнеса?

Когда речь заходит о финансах компании, два слова слышны чаще всего — активы и пассивы. Разобраться в них важно, потому что они определяют, насколько стабилен ваш бизнес. Если упростить, активы — это всё, что у компании есть и что помогает зарабатывать деньги. А пассивы — это источники, за счёт которых эти активы приобретены. Сегодня мы углубимся в активы, чтобы понять, из чего складываются ресурсы бизнеса. А про пассивы расскажем в одном из следующих материалов. Активы — это ресурсы, которые компания использует для получения дохода...

1 месяц назад

Поступления, выручка и прибыль: три кита вашего бизнеса

Финансы — это не просто скучные таблицы и отчеты. Это динамичная, захватывающая история, где каждый показатель — как отдельный герой. Поступления, выручка, прибыль — три главных действующих лица, которые приносят ясность в вашу бизнес-реальность. Давайте познакомимся с ними ближе и разберем их роли! Поступления — это живые деньги, которые вливаются в вашу компанию. Это как дождь, питающий почву: каждое поступление — это ресурс для дальнейшего роста. Сюда входят предоплаты, постоплаты, кредиты — всё, что реально оказалось у вас в «кармане»...

1 месяц назад

Новый кейс от финдиров FINGUIN

Сеть магазинов «Курение вредит вашему здоровью» специализируется на продаже электронных сигарет и аксессуаров. Владелец не знал, какие магазины успешны, а какие — нет, что затрудняло принятие решений о закрытии неэффективных точек. История подлинная, название компании - вымышленное Проблема: Не хватало информации о финансовом состоянии бизнеса, в частности, о том, достаточно ли средств для выплаты кредитов и открытия новых магазинов. Результат: Вместе с финансовым директором они наладили финансовый учет и увеличили прибыль в 6 раз. Ранее сеть имела в среднем семь магазинов и опиралась на данные банка для контроля финансов...

3 месяца назад

«НУ ВСЁ, ЭТО МОЙ ПОСЛЕДНИЙ КАССОВЫЙ РАЗРЫВ» Это одна из самых частых проблем, с которой сталкивается бизнес. Куда бежать и что делать, чтобы он действительно был последний? Проблему нужно решать и глобально, и локально❗️ Глобально. Сходите с финдиректором в вашу финмодель, она покажет истинную причину нехватки средств. Часто это неправильная работа с оборотным капиталом. Много замораживается в запасах, дебиторке и не размораживается через кредиторку. Кто-то имеет высокую кредитную нагрузку, а некоторые сами себе стреляют в ногу и выводят дивиденды при низкой ликвидности. Вот наш пост про финмодель с шаблоном. t.me/...239 Локально. Ведите платёжный календарь. Так вы увидите кассовый разрыв не «день в день», а за месяц или хотя бы за несколько недель. Визуально он очень похож на ДДС, только добавляются краткосрочные плановые поступления и выбытия. Финдир вам организует процесс сбора факта и плана, а также, вовремя подсветит отклонения. А с новым шаблоном это стало быстрее и нагляднее. Более того, вы теперь можете смотреть планы в разрезе месяцев, недель и даже ДНЕЙ! Можно ли узнать, на каком именно счёте не хватит денег? Можно 🙂 Бизнес без платёжного календаря — как машина ночью без фар. Платёжный календарь — ближний свет. БДДС, БДР и финмодель — дальний свет. 👉🏻Забирайте новый платёжный календарь и внедряйте docs.google.com/...418. Самостоятельно или с помощью нашего финдира. 💼 Также можете заглянуть в сундучок предпринимателя и найти много других полезных шаблонов для бизнеса finguin.agency/...nov

3 месяца назад

Кейс от команды Finguin⚡️

Как один отчет увеличил дивиденды в 2 раза? 💰 История туристического агентства, которое за 4 месяца превратилось из «недополучающего» в «высокорентабельное». Проблема: Собственник хотел 900 000 рублей дивидендов в месяц, но получал в 3 раза меньше, а то и вовсе ничего. Решение: Внедрение «операционного отчета» для менеджеров продаж. Результат: Как это произошло? Ключевой момент: введение «операционного отчета» не только помогло увеличить выручку, но и улучшить качество управления персоналом. Раскрываем карты нашего успеха! «Зачем нам еще один отчет?» - скептически спросили менеджеры по продажам...

3 месяца назад

04:06

1,0×