ОколоФинансов

В корпоративной культуре есть такая штука agile. Я назову это методологией, но прошу адептов agile-магии не изрекать что-то умное наподобие «Agile не методология или технология, а образ мышления». В контексте данного поста это абсолютно не важно. А важно то, что в начинающей устаревать методологии итерационного достижения цели, есть концепция: в процессе достижения конечной цели – сама конечная цель может поменяться. То есть на каком-то шаге допускается переосмысление не только данного конкретного шага, но и всей цели работы. Управленческая отчетность, в отличие от бухгалтерской, полностью попадает в такую концепцию...

Какое-то время назад сидели и непринуждённо общались в кругу знакомых и знакомых знакомых. Разговаривали о том, о сём и ни о чем в целом. То есть просто проводили время. В один момент тема обсуждения коснулась работы, я упомянул что разбираюсь в финансах. Один человек из круга общения оживился и спросил: О! Помоги пожалуйста скрутить баланс. Вроде бы достаточно простой вопрос, но на тот момент я не мог на него ответить. Уже почти 20 лет моя работа связана с финансами. Управленческий учет, отчетность, прогнозирование и финансовое моделирование. Но до недавнего времени специфика была одна: крупный бизнес...