Поговорим о стратегии

По мотивам интересного материала из канала коллег StratMen (Strategic Mentoring) ... Британские ученые доказали (с) Ученые из Высшей школы бизнеса Чжан Кун провели исследование реализации стратегии в китайских компаниях и предположили, что на реализацию стратегий существенно влияют три фактора: стратегический консенсус, стратегическая синергия и стратегический контроль. 1. Стратегический консенсус Чем выше степень консенсуса среди сотрудников относительно стратегии компании, тем лучше результаты её реализации. Без стратегического консенсуса трудно сформировать синергию внутри компании. Ресурсы и силы компании направляются в разные стороны, что неизбежно приводит к ненужным потерям, и стратегия компании будет испытывать трудности с достижением намеченных результатов. Однако многие компании всё ещё находятся на относительно экстенсивной стадии управления, и их понимание стратегического управления остается на теоретическом уровне, что приводит к состоянию «есть стратегия, но нет планирования; есть стратегия, но нет целей» и общему отсутствию стратегического консенсуса. »»»»»» Наши инструменты достижения стратегического консенсуса: » Управление групповой работой disk.yandex.ru/...mlw » Акторное моделирование (анализ стейкхолдеров и ценностное предложение) disk.yandex.ru/...wdw »»»»»» 2. Стратегическая синергия Ключевым условием эффективной реализации стратегии является синергия между деятельностью компании и её стратегией. Поэтому эффективная реализация стратегии требует создания методологии для преобразования расплывчатой и абстрактной стратегии компании в четко определенную повседневную деятельность. Однако на практике часто из-за неэффективного преобразования и декомпозиции стратегии компании она отрывается от операционной деятельности, что приводит к отсутствию практической поддержки реализации стратегии и, естественно, к значительному снижению эффективности её выполнения. »»»»»» Наше видение баланса между операционной деятельностью, управлением развитием, управлением инновациями и антикризисным управлением Лекция "От идеи до регулярного бизнеса. Новый взгляд на практическую реализацию технологических заделов" disk.yandex.ru/...f_a » Четыре вида деятельности организации - слайды 10-13 » Базовая схема управления изменениями - слайд 28 » Базовая схема управления проектами развития с имплементацией результата в операционную деятельность - слады 31-36 »»»»»» 3. Стратегический контроль Стратегический контроль является гарантией эффективного выполнения стратегии. Фактическими исполнителями корпоративной стратегии являются менеджеры и сотрудники всех уровней. Чтобы предотвратить отклонение корпоративной стратегии от запланированного пути в процессе выполнения, компаниям необходимо контролировать выполнение стратегии. Стратегический контроль включает в себя отслеживание информации о реализации и мониторинг поведения менеджеров и сотрудников в процессе её реализации. Однако в реальной деловой практике многие компании часто слишком много внимания уделяют рутинной работе и пренебрегают стратегическим контролем, что приводит к недостаточному пониманию хода реализации, и в конечном итоге к провалу стратегии. »»»»»» Наши инструменты управления стратегическим процессом - проектный офис. disk.yandex.ru/...r9w »»»»»» Реализация корпоративной стратегии может столкнуться со следующими препятствиями: отсутствие консенсуса среди среднего и высшего руководства относительно стратегических приоритетов; лишь немногие сотрудники понимают связь между своей повседневной работой и стратегией; и большинство менеджеров не обладают желанием или навыками управлять сотрудниками и обучать их в соответствии со стратегией. »»»»»» » Наш анализ проблем при реализации стратегии предприятия (слайды 21-50) disk.yandex.ru/...y1a » Ключевые ингредиенты успеха внедрения стратегии предприятия disk.yandex.ru/...kmq »»»»»» Поговорим о стратегии в ВК vk.com/...elp

Доброе утро и отличной рабочей недели всем! Так получилось, что на прошлой неделе знакомые попросили порекомендовать им коммерческого директора с перспективами роста до генерального. И я сделал достаточно жесткий разбор описания вакансии с точки зрения реализуемости требований в описании. Конечно средний и малый бизнес всегда ищут многорукого Шиву, который будет в состоянии совершить чудо практически не имея ресурсов, но ... чудес не бывает. Три базовые позиции - предприниматель, технолог и администратор работают практически всегда. Конечно можно частично совмещать позиции, но максимум две. Конечно можно сочетать функциональные навыки финансиста, суперпродавца, мегамаркетолога и производственника, но результат будет так себе. Все таки нужно предельно точно понимать ключевые вещи: 1. Предприниматель - это про превращение ценности в деньги с опорой на внутренние ресурсы компании (интеллектуальные, физические, материальные, организационные и связи). 2. Технолог - это про создание и воспроизводство ценности в рамках, заданных потребителями с учетом разумного расходования ресурсов (АвтоВАЗ - вы можете сделать автомобиль класса BMW. Можем, а зачем?). 3. Администратор - это про координацию деятельности в рамках заданных стандартов и требований. А при описании функциональных позиций практически всегда нужно точно понимать место, задачи, полномочия, ресурсы, требования и способ взаимодействия с внутренними и внешними акторами в операционной и других видах деятельности. То есть без точного понимания текущей бизнес-модели и бизнес-архитектуры не попасть в нужных людей. Утонете в резюме или при использовании ИИ отбора потеряете нужных кандидатов. И еще - мало кто достаточно точно выделяет контур операционных задач, контур организационного развития и контур продуктовых инноваций. Дело в том, что люди, которые умеют и могут отстраивать систему и люди, которые этим умеют эффективно управлять - это разные люди. Поэтому, если нужно отстроить, то это контракт на 1-3 года с понятной схемой поиска сменщика на операционные задачи. А если нужно удерживать стабильность процесса - то было бы наивно рассчитывать на резкий рост бизнеса. Это натолкнуло меня на мысль о том, что экспресс разбор актуальных вакансий (ГД, КД, МД) может быть полезен. Опубликую результаты анализа в среду. PS. Кстати, если вам нужен стресс-тест ваших вакансий - пишите. Будет жестко, но логически выверено. Поговорим о стратегии в ВК vk.com/...elp Поговорим о стратегии в TG: t.me/...t_c