C позиции фасилитатора

Мне очень нравится тема проектирования и перепроектирования в принципе. И поэтому тема бизнес-моделирования мне очень близка. Люблю, когда все опции из которых складываются разные варианты/сценарии понятны, когда есть "делай раз, делай два и делай три", и получаются концептуальные варианты, которые потом можно скорить и принимать решение "куда". Хочу поделиться описанием пути для создания инновационного бизнеса. Вдруг вам будет интересно и полезно поисследовать вместе со мной. И даже уже работающие...

Навеяно переговорами с разными клиентами. Любовь к снам. Одна крайность это когда первое лицо проецирует свое внутреннее состояние на своих сотрудников. Думает, что знает, что им нужно тоже самое, чтобы «быстрее, выше, сильнее». И думает, что работа с их психологией всем значимо поможет. Сопротивляется узнаванию того, а что необходимо/чего не хватает сотрудникам. Вера в фантазии. Другая крайность, когда первое лицо понятия не имеет куда и как направлять сотрудников. И ожидает, что «давай спросим у них» и «пригласим по желанию на стратегическую сессию» сработает. А сотрудники никогда и не думали о стратегии и так думать не умеют...

У меня есть гипотеза о том, как некоторые становятся бизнес-консультантами: в какой-то момент в голову приходит мысль, что я чуть умнее и умелее, чем какие-то другие люди. И появляется навязчивое намерение приходить и говорить, как и что надо делать. Такое наблюдение за собой и другими может быть вполне оправданным. А может оказаться, что другие делают как делают не потому что не знают, как делать правильно:-) Но вы это поймете чуть позже. Если бы я знала эту модель (она ниже) раньше, то я может...