Евгений Молев | Burbon.ru

Вы когда-нибудь замечали, что после бурного старта проекта команда выглядит, как после марафона, который бежали в противогазе? Глаза горят, но ноги уже не идут. Поздравляю: вы столкнулись с нарушением корпоративного метаболизма. Спортсмены называют это «закислением», бизнесмены — «кризисом управления». Суть одна: вы сожгли слишком много топлива слишком быстро. В этой гонке два главных регулятора — темп и ритм. Темп — это скорость, с которой вы тратите ресурсы: километры в час, релизы в месяц, деньги в день...

Современный мир требует мгновенных решений. Нам кажется, что любое промедление — это потеря инициативы и неминуемое поражение. В итоге мы выбираем тактику постоянного ускорения: сразу отвечаем на сообщения, мгновенно реагируем на возражения, не делаем пауз в работе, потому что «время — это деньги». Психологи называют такой подход «диктатурой мгновенных реакций»: жить в режиме «цейтнот», не оставляя пауз. Проблема в том, что такая стратегия лишь создаёт иллюзию полного контроля. На деле же, когда мы действуем на предельных скоростях, качество решений падает...