Это неприлично | Вероника Рыжкова

Инсайт недели: В каждой компании есть люди, которые делают откровенную фигню, и чем больше компания, тем больше таких людей. Причем эти люди искренне считают, что все делают правильно. А если их спросить: “Почему ты так сделал?”, то топ-3 ответов будет таким: “Всегда так делали”, “Мне сказали так делать” или “Я лучше знаю, как надо”. Я не знаю лекарства от этой корпоративной болезни, но лично мне помогает конструктивная критика (в простонародье пиздюли) от клевых экспертов, которые помогают критичнее смотреть на свои идеи. А как с этим боретесь вы?

Говорят, что лучшее время для поиска работы – весна или осень. Это только наполовину так. Лучшее время для поиска – когда ты еще работаешь в текущей компании. У тебя есть работа, у тебя есть деньги, и перед тобой не маячит голодная жизнь под мостом, поэтому на собесах ты ведешь себя как сытый кот. Твой собеседник это считывает, и тогда диалог строится совсем по-другому. Так что рекомендую “готовить сани с лета”, и если появились мысли найти новую работу, то начинать неспешные поиски можно прямо сейчас. Если не знаете с чего начать, всегда велком, я помогу.

Когда вы приходите в компанию с процессами, то с первого дня вас “ведут”, а не бросают в омут с головой, потому что компания потратила на ваш поиск кучу времени, сил и денег, и если вы не пройдете испытательный, никому не будет ок. Есть разные подходы к оценке на испытательном сроке, и сегодня я поделюсь фреймворком 2-2-2. — 2 дня. В первые 2 дня с вами активно общаются, чтобы побыстрее вскрыть красные флаги друг друга и понять, суждено ли вам сработаться. — 2 недели. Вас погружают в процессы, культуру и знакомят с разными членами команды. На этом этапе становится заметно, насколько человек вписывается в процессы, темп и вайб. — 2 месяца. Здесь смотрят на первые результаты работы, потому что прошло достаточно времени, чтобы оценить экспертизу и сравнить ожидания друг друга. Каждая из этих точек — это повод для рефлексии и не только для руководителя, но и для вас. На каждом этапе сядьте и хорошенько подумайте о том, готовы ли вы состариться здесь и умереть.

Интересное наблюдение: примерно через одного люди хотят стать руководителями. Некоторые хотят почувствовать власть, другие хотят раздавать дурацкие задачки (делегировать), а не делать. И большинству невдомек, что в придачу к власти они получат: — Одиночество — твоя команда автоматически дистанцируется от тебя, а другие руководители — конкуренты, а не новые друзья. Теперь ты один со своими проблемами и переживаниями. — Стресс, потому что каждый день тебе хочется кого-то убить, снизу сотрудники хотят больше денег и не хотят работать, а сверху ТОПы постоянно пытаются тебя нагнуть и навешать побольше ответственности. — Но главное заблуждение в том, что руководитель (среднего звена) — этот максимально бесправный сотрудник, который за все отвечает, всегда виноват, везде крайний и на самом деле не имеет никакой реальной власти. Даже чтобы дать лучшим много денег и уволить неугодных, ему нужно будет идти к своему руководителю и вставать на колени. В общем, стоит хорошо подумать. Может оно вовсе не надо, а?)

Сижу на зуме, слушаю очередную хотелку менеджера и ловлю себя на мысли, что он меня жутко бесит. Начинаю копаться в эмоциях и понимаю, что мы смотрим на задачу с разных сторон. Он не видит дальше 3-х месяцев вперед, потому что у него квартальный KPI, а я пришла в компанию, чтобы состариться здесь и умереть. Он смотрит на работу в компании как на темку. Он точно знает, что он тут временно, поэтому хочет по-быстрому срубить денег, опыта или заиметь красивую строчку в трудовой. Ему плевать, что будет с компанией через 10 лет. Я смотрю на компанию как на ребенка, в которого надо вкладывать, не спать ночами, запрещать, заставлять, терпеть слезы и истерики, хвалить, иногда уступать и не надеяться, что он это когда-нибудь поймет и оценит. Конечно, я делаю это для себя, чтобы в будущем наслаждаться тем, что он вырос успешным, здоровым, богатым и теперь сидит на зуме, слушает хотелку очередного менеджера и чувствует, что почему-то он его бесит.

Когда мы становимся взрослыми и опытными специалистами, у каждого из нас накапливается уникальный набор скиллов, который можно миксовать под конкретную роль. Например, если ты умеешь в управление, стратегическое видение и немного программировал, то можешь претендовать на продакта, руководителя разработки, HR (потому что умеешь увольнять) и даже C-Level в небольшой компании. Один и тот же человек может претендовать на все эти роли, потому что он это умеет. Осталось только научиться презентовать себя в резюме, потому что обычно в нем будет написать: “Был разработчиком, продактом и HR,а сейчас хочу быть C-Level”. С такой подачей вряд ли куда-то пригласят. И не потому что человек не подходит, а потому что большинство HR и руководителей оперируют не набором компетенций, а названием ролей в резюме. Чтобы повысить свою конверсию в приглашение на собес, очень рекомендую указывать свой опыт с теми названиями и функциями, которые хочет видеть работодатель. Это вовсе не обман, а понятная подача твоих скиллов. Ну а если самостоятельно не получается, то приходи ко мне и я помогу.