Найти тему
Закреплено автором
Практикующий менеджер крупного предприятия
Эпидемия эмоционального выгорания: объяснение причин, по которым менеджеры страдают на работе.
1 год назад
Практикующий менеджер крупного предприятия
Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
1 год назад
Практикующий менеджер крупного предприятия
Максимизация коэффициента конверсии посредством эффективного управления воронкой продаж
1 год назад
Репост
1 год назад
Репост
1 год назад
Репост
1 год назад
Как увеличить продажи менеджера на 1000% за месяц?
Как увеличить продажи менеджера на 1000% за месяц, вопрос который мы сегодня рассмотрим. Увеличение продаж менеджера на 1000% за месяц — амбициозная цель, требующая комплексной стратегии и кропотливого исполнения. Хотя успех не гарантирован, вот несколько шагов, которые потенциально могут способствовать достижению такого значительного увеличения: 1. Установите четкие цели продаж. Установите конкретные, измеримые, достижимые, актуальные и ограниченные по времени (SMART) цели, над достижением которых будет работать команда продаж. 2. Понимание рынка. Проведите тщательное исследование рынка, чтобы определить потребности, предпочтения и тенденции клиентов...
1 год назад
Просто мысли перед началом завтрашнего рабочего дня. Было ли у Вас такое, завтра на работу а ты уже проецируешь возможные вариации развития событий у себя в голове, так сказать, готовишься к худшему? На прошлой неделе накапливались ситуации и проблемы, некоторые из них кажутся не разрешимыми, тянутся уже месяцами или неделями, некоторые только нарисовались но ещё не придумано решение для них. И вот последний выходной день подходит к своему завершению ,за окном уже темно, в голове мысль поставить будильник на завтрашнее утро чтобы не проспать, и дальше начинаются уже мысли о предстоящих проблемах, от которых нельзя уйти, к ним только можно прийти и начать как-то постепенно решать. Что мне помогает в такой ситуации? это медитация на специальных музыкальных подпорках из ютуба, а иногда алкоголь в довесок ))) Главное осознать, не разрешимых проблем на работе не существует, всё решаемо, просто мысленно перенеситесь в прошлое, вспомните аналоги прошлых неразрешимых проблем, которые давно уже закончились и есть какой-то результат, спроецируйте это чувство на сегодняшний реалии, осознайте что то что было тоже было тяжело и казалось не разрешимым, на на сегодняшний день уже не актуально, также будет и с тем что вы на данный момент переживаете, это также уйдёт в небытие. У всякой проблемы есть свой короткий определённый временной цикл, ваша задача всего лишь его достойно пережить, преодолеть так, чтобы не раскрутить ситуацию во что-то большее, помните, всё пройдёт, неразрешимых проблем нет, всё временное, и оно короче на много чем ваша жизнь и даже временной промежуток который вы запомните.
1 год назад
Почему некоторых клиентов называют "проститутками" ?
Термин «проститутка» обычно относится к людям, которые занимаются сексуальной деятельностью или предоставляют сексуальные услуги в обмен на деньги или товары. При обсуждении лиц, вовлеченных в секс-индустрию, важно использовать уважительный и непредвзятый язык. Уродливая сторона трейдеров и менеджеров: прибыль важнее человеческих отношений Введение: В быстро меняющемся мире финансов и бизнеса трейдеры и менеджеры играют решающую роль в получении прибыли и обеспечении успеха. Однако существует и...
1 год назад
Уважительное рабочее место: управление профессиональными отношениями Недавно на моем рабочем месте произошел инцидент с участием молодой коллеги-женщины, о котором я хотел бы поговорить. Крайне важно подходить к таким ситуациям с чуткостью, уважением и акцентом на поддержании здоровой рабочей среды. Во-первых, важно осознавать, что внешний вид, в том числе красота, никогда не должен быть в центре внимания при общении с коллегами. На нашем рабочем месте приоритетом должны быть профессионализм, равенство и взаимное уважение. Объективизировать или делать комментарии исключительно на основе чьего-либо внешнего вида неуместно и может способствовать созданию некомфортной атмосферы. Чтобы создать позитивную рабочую среду, мы должны делать упор на открытое общение, понимание границ и отношение друг к другу как к равным. Крайне важно воздерживаться от поведения, которое может быть воспринято как преследование, поскольку эти действия могут создать враждебную рабочую среду для вовлеченного лица. В случае возникновения каких-либо проблем или дискомфорта рекомендуется оперативно и надлежащим образом решить ситуацию по установленным каналам, предоставляемым компанией. Сообщение об инцидентах в отдел кадров или в назначенный заслуживающий доверия орган гарантирует, что все необходимые действия могут быть предприняты для поддержания уважительного и безопасного рабочего места для всех. Давайте стремиться создать инклюзивную и благоприятную рабочую среду, в которой все коллеги, независимо от их внешнего вида или любого другого фактора, будут чувствовать себя ценными и могут развиваться профессионально. Поддерживая эти принципы, мы можем гарантировать, что наше рабочее место останется местом роста, сотрудничества и уважения для всех.
1 год назад
Баланс между профессионализмом и личными историями на рабочем месте. Введение: В сегодняшнем посте мы обсудим деликатный вопрос управления коллегой, который часто делится личными анекдотами вместо того, чтобы сосредоточиться на своих должностных обязанностях. Хотя юмор и личные истории могут создать позитивную рабочую атмосферу, чрезмерная вульгарность и отвлечение внимания могут снизить производительность. Давайте рассмотрим некоторые стратегии профессионального решения этой ситуации. 1. Понять влияние: Осознайте влияние поведения коллеги на рабочее место. Чрезмерное рассказывание историй может нарушить рабочий процесс, отвлечь коллег и потенциально создать некомфортную или непрофессиональную атмосферу. 2. Поддерживать профессионализм: Общаясь с коллегой, сосредоточьтесь на поддержании профессионального поведения. Избегайте участия в разговорах или поступках, которые могут способствовать их вульгарности или склонности к пустой трате времени. 3. Установите границы: Если поведение коллеги становится настойчивым и мешает работе, возможно, необходимо установить границы. Вежливо выразите свою обеспокоенность, объяснив, как постоянное рассказывание историй влияет на вашу способность концентрироваться на задачах. 4. Обратитесь за поддержкой: Рассмотрите возможность обсуждения проблемы со своим руководителем или коллегой, которому вы доверяете. Обратитесь за советом о том, как эффективно разрешить ситуацию, сохраняя при этом уважительную и инклюзивную рабочую среду. 5. Поощряйте позитивное общение: Предложите коллеге альтернативные способы внести позитивный вклад. Поощряйте их делиться своим опытом в подходящее время, например, на мероприятиях по формированию команды или неформальных встречах, где можно поделиться личными историями, не снижая продуктивности. 6. Предложите обратную связь: Если уместно, дайте коллеге конструктивную обратную связь о влиянии его поведения. Будьте уважительны и конкретны, сосредоточив внимание на том, как их чрезмерное рассказывание историй влияет на командную работу, сроки или общую динамику на рабочем месте. 7. Сосредоточьтесь на решениях: Решая проблему, уделите особое внимание поиску решений, которые принесут пользу как коллеге, так и команде. Предлагайте такие предложения, как определение времени перерывов для личных разговоров или создание культуры на рабочем месте, которая способствует балансу между работой и личным взаимодействием. Заключение: Общение с коллегой, который часто делится вульгарными и отвлекающими историями, может оказаться непростой задачей. Поддерживая профессионализм, устанавливая границы, обращаясь за поддержкой и поощряя позитивное общение, вы можете создать более продуктивную и инклюзивную рабочую среду. Помните, что подход к ситуации с сочувствием и уважением необходим для достижения гармоничного баланса между личным взаимодействием и рабочими обязанностями.
1 год назад
Ключевые показатели эффективности (KPI) менеджеров по продажам
Ключевые показатели эффективности (KPI) имеют жизненно важное значение для измерения успеха менеджеров по продажам. Эти показатели позволяют организациям оценивать эффективность своих отделов продаж и определять области для улучшения. Вот некоторые ключевые показатели эффективности, которые могут помочь оценить эффективность работы менеджеров по продажам: 1. Доход от продаж. Менеджеры по продажам несут ответственность за рост доходов. Мониторинг общего дохода от продаж дает четкое представление об их способности развивать бизнес и достигать поставленных целей...
1 год назад
Максимизация коэффициента конверсии посредством эффективного управления воронкой продаж
Введение: В условиях жесткой конкуренции в бизнесе превращение потенциальных клиентов в клиентов имеет решающее значение для устойчивого роста. Управление воронкой продаж играет жизненно важную роль в сопровождении потенциальных клиентов на протяжении всего процесса покупки, от первоначального осознания до окончательной покупки. Внедряя проверенные стратегии оптимизации каждого этапа воронки продаж, компании могут значительно повысить коэффициент конверсии и стимулировать рост доходов. В этой статье...
1 год назад
Внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM)
Отношения с клиентами лежат в основе любого успешного бизнеса. Чтобы эффективно управлять взаимодействием с клиентами и повышать качество их обслуживания, организации часто обращаются к системам управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Внедрение CRM-системы может стать шагом к преобразованию компании, оптимизируя процессы, повышая удовлетворенность клиентов и стимулируя рост. Вот некоторые ключевые моменты при внедрении CRM-системы: 1. Определите свои цели. Прежде чем выбирать CRM-систему, четко определите свои цели...
1 год назад
Коучинг и обучение менеджеров по продажам
Коучинг и обучение продажам необходимы для любой организации, стремящейся улучшить работу своего отдела продаж и добиться большего успеха в продажах. В высококонкурентной бизнес-среде наличие хорошо обученных и мотивированных продавцов может иметь существенное значение. Коучинг продаж направлен на развитие навыков, знаний и мышления специалистов по продажам для повышения их эффективности. Это включает в себя предоставление рекомендаций, отзывов и поддержки, чтобы помочь торговым представителям полностью раскрыть свой потенциал...
1 год назад