Найти в Дзене
Покупайте СтеллыИ дарите их за контент
6 дней назад
 • Вы подписаны

Скучный ИИ как рутинный инструмент оптимизации

Как строить собственные ИИ микропродукты для точечной оптимизации чего угодно. Сегодня считается, что нельзя оставаться в стороне от бума ИИ. И хотя экономическая эффективность технологии пока не доказана, общепринятой является идея, что те, кто не начнет экспериментировать с ИИ сегодня, рискуют безнадёжно отстать. Но что делать, если у вас нет тысяч видеокарт, штата ML-инженеров и бюджета на дообучение крупных языковых моделей? Предлагаем взвешенный подход к перспективной технологии. Невероятный хайп вокруг ИИ мешает рассчитать реальную рентабельность его внедрения в каждом конкретном случае...

2 недели назад
 • Вы подписаны

Пять рациональных причин запустить свой маркетплейс в 2026 году

Первая реакция на идею запустить маркетплейс обычно довольно эмоциональная: да какие уж тут маркетплейсы, этот поезд давно ушел. Вспоминают Магнит и Сбер, которые в итоге перестали пытаться. Магнит Маркет отказался от стратегии универсальной площадки, а Мегамаркет за год опустился с 4-го места среди крупнейших интернет-магазинов страны на 38-е. А если не справились они, то на что рассчитывать остальным. Возражение справедливое, но оно относится к другой ситуации. Бороться в лоб с универсальными федеральными площадками действительно бессмысленно...

4 месяца назад
 • Вы подписаны

Конец большого консалтинга. Переходим на микроконсалтинг

Почему классический формат изжил себя и какая модель консалтинга приходит на смену. Эра «большого» консалтинга подходит к концу. Модель trusted advisor, которая доминировала на рынке с середины XX века и долгое время была в России авторитетным институтом в сфере управления, сегодня теряет актуальность. Уход большой четверки и других западных гигантов лишь ускорил процесс. Формат «trusted advisor» — надежного внешнего советника — был стандартом в работе с консалтингом и внешними подрядчиками. Крупные...

1 год назад
 • Вы подписаны

IT–стратегия в электронной коммерции

Рассказываем, как структурировать деятельность IT-блока и показать точки пересечения IT и бизнеса в ритейле. Мы адресуем эту статью не только представителям IT-подразделений, но и лидерам активно меняющихся бизнес-направлении в компаниях электронной торговли и ритейла. Она также поможет консалтинговым компаниям и IT-подрядчикам лучше понять стратегию своих клиентов, а значит, предложить более актуальные услуги и решения. Цель стратегии — структурировать деятельность IT-блока и показать точки пересечения IT и бизнеса в ритейле...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент