Инженер и Менеджер

Посвещается всем менеджерам, которые сначала внедряют метрики, а потом думают. Давайте в Ханой, Въетнам — там тоже решили "чуток оптимизировать работу". Французы захватили Вьетнам и чтобы грабить население с комфортом, построили в Ханое канализацию. Местные крысы обрадовались новой инфраструктуре и заселились туда всем селом. А крысы — это грязь, болезни и вообще некрасиво, так что французы начали думать. Крыс надо было извести. Французы придумали отдать все на аутсорс и платить один цент за каждую убитую крысу...

Shopify официально заявила: «ИИ — базовая грамотность. Кто не умеет — объясняйте, почему вас ещё не выкинули». Спойлер: объяснить смогут не все. Дело в том, что СЕО компании Shopify заявил: «Эффективное использование ИИ — базовое ожидание от всех сотрудников.» Базовое ожидание. Всех сотрудников. ВСЕХ — это вообще всех. Программистов, бухгалтеров, продажников, HR'ов. Возможно, теть Зина уборщица тоже будет нейронно усилена. Cкоро будет ходить с ЧатГПТ в телефоне и оптимизировать влажную уборку. Вот...

Внимательно посмотрите на картину. Это кусочек полотна Босха, называется "Сад райских наслаждений". Недавно в Москве была выставка Босха, и я залип возле этой картины где-то минут на двадцать: рассматривал со всех сторон, пытался понять, что автор вложил в картину. Для меня все было очевидно: хитиновый фонтан это либо источник жизни, либо источник знания. Сова внутри фонтана — символ мудрости. Стало быть, мы видим метафору на мирскую суету, в тени которой скрывается мудрость. Но ведь Босх жил 500 лет назад...

Давайте сегодня чуть-чуть отвлечемся от процессов, ИТ и всякого. Я вот люблю игры, особенно МОВА, особенно доту. Играю я редко, но постоянно замечаю нюанс: все члены моей команды пытаются победить... И из-за этого проигрывают. Да-да, именно так: люди проигрывают, потому что стараются выиграть. Я не сошел с ума: дайте мне буквально пару минут, и я все объясню. Ученый Саймон Рамо проанализировал тысячи теннисных матчей игроков всех уровней, от начинающих до звезд. Саймон старался понять, почему одни игроки побеждают чаще других...

Институт Исследования Scrum выпустил исследование, которое поможет вам внедрить Scrum, даже если команда сопротивляется. Представляю вам Принципы Итеративных Постоянных Ежедневных Централизованных решений. 1️⃣ Давите авторитетом Напоминайте команде, что решение о внедрении Скрам было принято на самом высоком уровне. Если кто-то против, пусть говорит со своим менеджером. Таким образом, вы избежите дискуссии и укрепите вертикаль власти в компании. "Скрам — не мое решение, руководство так решило. Свои возражения ты можешь выразить руководителю...

Джоко Виллинк — бывший морской котик, Navy SEAL называется. Это очень элитное подзразделение, на их обучение и тренировки США тратит невероятное количество бабла. Особенное внимание уделяется лидерству. Виллинк — как раз лидер, который командовал несколькими отрядами. После отставки он написал книгу "Extreme Ownership", где описал концепт экстремальной ответственности, который теперь применяют менеджеры во многих ИТ компаниях. Лидер, и только лидер определяет успех или провал операции, считает Виллинк...

Нет более верного способа испортить себе дела на работе, чем говорить "да" на каждую влетающую вам просьбу. Ну например: - Можешь плиз посмотреть задачку быстренько? Там недолго, но мне прям очень надо, завтра релиз! - Добавь пожалуйста в API вот эту ручку, мне для задачи не хватает, а взять ее могут только в следующем спринте, не могу ждать. Ну и так далее. Знакомо? Соглашались? Тогда читайте дальше. 🦁 Зачем мы соглашаемся? Очень просто: мы — социальные животные, и мы очень хотим быть в хороших отношениях с социумом вокруг нас. Это эволюционный механизм: люди, которые портили с социумом отношения, в большинстве своем не выжили и свои гены дальше не передали...