Я не люблю спорт, я обожаю результат от него. Никто не любит напрягаться. Если бы можно было лежа на диване получить красивое тело, всплеск дофамина, адреналина и соматропина, а также вывод токсинов, никто бы не занимался спортом, а тупо лежал на диване и «качал» 🍑. Но такой халявы нам Вселенная не предоставила, поэтому пришлось полюбить спорт. В школе я была «кузнечиком», который прыгал выше всех, не смотря на невысокий рост, все соревнования по бегу и бегу на лыжах - везде я была в первых рядах. Тогда еще не надо было качать 🍑, но я подсела на гормон дофамин, который дает ощущение радости после спорта. На нем я и двигалась. Потом в студенчестве спорт стал уже необходимым занятием, я понимала, что красивое тело надо точить, чтобы к 30-ти 🍑не повисла до колена. Я сразу вижу, а значит и все остальные видят, занимается человек спортом или нет, он только начал, или это его образ жизни, который формировался годами. Ничего нет сексуальнее спортивного женского тела без целлюлита. И на этой мысли я двигаюсь и ЕБШ в зале 3 раза в неделю. Мне нравится видеть рельеф моего преса и 🍑. Я выгляжу моложе своих ровесниц, я ношу короткие топы и обтягивающие платья, не переживая что что-то лишнее торчит. Мне нравится мое тело и именно поэтому я хожу в зал. Желаю всем спорта и подтянутых 🍑.
Елена Лесми
ВЫ МОЖЕТЕ НЕ ЗНАТЬ, ЧТО ОТ ВАС ХОТЯТ УЙТИ Даже самые эффективные сотрудники выгорают и уходят. Причин может быть несколько: ДОЛЖНОСТЬ сотрудник перерос свою должность, если он не видит перспективы роста в вашей компании, он найдет их у другого работодателя. ФУНКЦИОНАЛ функционал наскучил, надоел сотруднику, неинтересен. Он будет искать новый функционал, если вы не сможете ему предложить перемещение внутри вашей компании. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ финансовые ожидания не совпадают с реальной зп сотрудника. Он будет искать зп выше на стороне, если вы не покажете как в вашей компании можно выйти на желаемый доход. КОЛЛЕКТИВ сотрудник может уйти, если токсичный коллектив и нет командного духа, который важен для любого бизнеса. Как вы считаете, что является наиболее важным фактором для удержания сотрудников в компании?
КАК ПОДВЕСТИ ИТОГИ ГОДА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ? 1. ПОКАЗАТЕЛИ Анализировать показатели: выручку, чистую прибыль, маржу за 2024, сравнить с показателями 2023. Зафиксировать % прироста/падения по этим показателям. Растете по всем показателям – хорошо. ОЧЕНЬ ПЛОХО, если не растете по чистой прибыли. 2. ПОБЕДЫ Выписать какие действия привели к большим чекам, росту продаж, привлечению крупных клиентов. Хорошо работает – берем в стратегию 2025. 3. НЕУДАЧИ Выписать действия, которые принесли убытки, не дали ожидаемый результат. А также оттоки клиентов. Анализируем причины. В 2025 год эти действия в стратегию не включаем или включаем, если поняли, почему не сработали, и доработали их. 🔥 - если хотите, чтобы я раскрывала больше инструментов и фишек крупных компаний для малого и среднего бизнеса
Пока у вас нет таблиц - у вас нет бизнеса Отчетность - инструменты, которые показывают состояние бизнеса, его показателей. Пока вы не отслеживаете состояние вашего бизнеса, вы им не управляете. Обязательный минимум отчетности для бизнеса: 🚀 доходы и расходы, это основа любого бизнеса; 🚀 работа с клиентской базой, для этого необходимо внедрить и пользоваться CRM, даже если постоянная база еще не наработана; 🚀 налоговую и финансовую отчетность необходимо доверить специалисту, бухгалтеру на аутсорсинге, не пытайтесь разобраться сами, делегируйте; 🚀 кадровая отчетность - если вы нанимаете людей, документы должны быть оформлены по нормам трудового законодательства и вестись отчетность. На днях выложу шаблон отчета, который сильно поможет любому виду бизнеса в формировании и достижении целей бизнеса на 2025, не пропустите
Демпинг цен - как использовать? Демпинг - это хороший способ открыть бизнес и забрать долю рынка у конкурентов, которые давно работают, зарекомендовали себя. 1 ЭТАП. НАБОР БАЗЫ Когда вы заходите ни первый, ни второй и даже на третий в сферу бизнеса, качество ваших услуг уступает конкурентам, а на его повышение нужны ресурсы , которых пока не можете себе позволить, забирайте демпингом цен своих клиентов, которым важна цена, а не качество. 2 ЭТАП. КАЧЕСТВО Работа над качеством продукта, подтягивание его до уровня конкурентов для того, чтобы начать забирать клиентскую базу конкурентов, которая требовательна к качеству и более платежеспособная. 3 ЭТАП. ПОВЫШЕНИЕ ЦЕН Монетизации существующей базы, которая стала вашим приверженцем и готова платить чуть больше за улучшенное качество ваших услуг. 4 ЭТАП. ЯКОРЕНИЕ И УВЕЛИЧЕНИЕ ЧЕКА Когда набрана клиентская база, бизнесу целесообразно выводить новые продукты на рынок и предлагать их своим клиентам. Это увеличит средний чек клиента, т.е. обеспечит рост прибыли, а также даст доп связку клиента с вашим бизнесом, ему будет сложнее и не охотнее отказаться от вашего основного продукта или услуги. @elena_lesmi - оставайтесь и читайте больше про бизнес-системы, продажи и управление 🚀
