Елена Демина - Финдоктор рекомендует

Короткий ответ – его нет. Длинный – можно, но придется немного поколдовать с разными сервисами. 🛠 Оперативный и Управленческий учет: в чем разница? Представьте: у вас бизнес. Касса звенит, клиенты довольны, склад полный – жизнь удалась! Но потом открываете банковский счет… и что-то не сходится. ✅ Оперативный учет – это про "что у нас на складе и в кассе прямо сейчас?" ✅ Управленческий учет – это про "а где вообще деньги?" Один отвечает за повседневную рутину – товары, продажи, заказы. Другой – за "почему кажется, что мы зарабатываем, а денег всё нет и нет?"...

Владелицы бизнеса, которые хотят продать свою кофейню с зоной коворкинга. Причина — усталость от постоянной борьбы за выживание: то небольшой плюс, то убытки, отсутствие стабильного потока клиентов. В ходе анализа выявлены следующие факты. 1. Текущая ситуация 🔹 Юридическая структура: аренда помещения оформлена на ИП. Это значит, что новый владелец не сможет просто «войти в бизнес», а должен будет заново договариваться с арендодателем, что несёт риски. 🔹 Клиенты: нет долгосрочных договоров с арендаторами коворкинга, вся аренда переговорных помещений осуществляется на разовой основе...

Случай из практики. Вопрос от предпринимателя: — «Какая у меня точка безубыточности? Сколько надо продать, чтобы не уйти в минус?» Давайте разложим всё по полочкам. Коротко и ясно. Что вообще такое точка безубыточности? Представьте себе холст. Вы начинаете рисовать картину — сначала фон, потом детали, фигуры, композицию. И пока вы трудитесь, расходы растут: краски, кисти, аренда мастерской, чай для вдохновения, да и электричество никто не отменял. И вот пока вы только вкладываетесь, картина съедает ваши ресурсы...

Недавно ко мне пришел предприниматель с интересным запросом. Говорит: "Хочу не просто понять, как делать стресс-тесты, но и научиться этому сам. Ну, чтобы в будущем без паники разбираться в долгосрочном планировании, инструментах и технологиях." Отличная идея! Потому что если не проверять бизнес на прочность, можно неожиданно угодить в финансовую яму. Вроде всё нормально, а потом – раз, и лавина проблем. Что такое стресс-тест? Это как краш-тест для бизнеса. Берем вашу финансовую модель и начинаем...

Финансовая отчётность должна показывать объективную картину бизнеса. Но если неправильно учитывать косвенные расходы, можно получить сюрпризы похлеще, чем от налоговой проверки. Оказывается, прибыльное направление внезапно стало убыточным, а отдел, который не приносит денег, выглядит вполне себе рентабельным. Как так вышло? Всё просто: если бездумно распределять косвенные расходы, можно случайно назначить успешное подразделение "спонсором" всей компании. Давайте разберёмся, где тут подвох. Представьте, что у вас большая семья...

Давайте честно: если бы можно было вести бизнес на интуиции, то предприниматели ходили бы с хрустальными шарами и гадали по осадку в чашке кофе. Но у нас есть цифры – и это гораздо точнее. Хотя я понимаю, почему многие их избегают: цифры не врут, а правда порой бьёт больнее, чем налоговая с неожиданной проверкой. Но вот в чем парадокс: бояться финансового учета – это как не ходить к врачу, чтобы он не нашел у вас проблем. Оно, конечно, логично, но… ненадолго. Допустим, вы решили, что учет – это слишком скучно...

Жили-были учредители и генеральный директор. И была у них главный бухгалтер — умная, знающая, да хозяйственная. Пришла она недавно, но сразу навела порядок. Настоящая финансовая хозяюшка! Наступил конец года, и задумались учредители: как там их денежки поработали? Генеральный справился или нет? Стоит ли премию дать или строго спросить? Хотят не просто цифры, а наглядные таблички, красивые графики, чтобы всё было ясно. Генеральный директор встревожился. Как всё подготовить? Где такие отчёты взять? Пришёл к финансовой хозяюшке: «Выручай!» А хозяюшка знала, что делать...

Разбираемся в понятиях, которые часто используются в финансах бизнеса 1. Выручка — это НЕ деньги, а обязательства, которые выполнил бизнес Выручка — это сумма всех товаров, работ и услуг, которые бизнес уже передал клиентам. Это НЕ деньги, потому что клиенты могли еще не оплатить заказ, а деньги могут прийти позже. Пример: Вы продали мебель на 1 000 000 рублей, но часть клиентов еще не заплатила. Выручка составит 1 000 000 ₽, но на счете может быть меньше денег. Ну, а пока ждете оплату, можно полюбоваться цифрами в отчетности...

Каждый клиент – уникален и интересен по-своему! В нашем случае – это был опытный предприниматель, который много лет в бизнесе. У него - сети розничных магазинов, опт, интернет-магазин. Человек с потрясающим чутьем и значительным бэкграундом. Про таких говорят – у него чутье…Видимо именно оно и заставило его приобрести сервис управленческого учета (в нашем случае Финтабло). Автоматизацию он уже начал. Но, как это часто бывает, «пилотировал самолет» сам. Времени не хватало, дело не двигалось. При...

Работая финансистом, я общаюсь с предпринимателями – собственниками самого разного направления бизнеса. За столько лет я не перестаю восхищаться их энергией и бесстрашию. Вот и сейчас, побывав на Форуме «Мой бизнес» в г. Санкт-Петербурге, не могу не поделиться теми интересными мыслями успешных людей, которые услышала. Один из них Евгений Щепин – современный российский писатель и предприниматель, управляющий по внешним коммуникациям торговой сети «ВкусВилл». Он ведет канал в Телеграмме «Эмпатичный бизнес»...

Сегодня хочу поговорить про маржу, разберемся, что же это за показатель и для чего он нужен. Термин “маржа” (margin) было заимствовано из английского языка и означает «разница». А вот в английский язык это слово пришло от французского «marge», что в дословном переводе означает «преимущество». Предприниматель занимается поставкой оборудования. Каждая сделка индивидуальна, требует расчета. Как определить правильную цену, чтобы не только не сработать в убыток, но и получить свое? Для этого необходимо заранее все рассчитать и учесть все издержки по сделке...

На рынке продажи готовых бизнесов много предложений прибыльных и экономически выгодных проектов. Но иногда встречаются объекты, которые работают с убытком и их тоже предлагают купить. Стоит ли рассматривать такой бизнес в качестве покупки – рассмотрим на примере. Клиент обратился с просьбой провести диагностику желаемого к покупке бизнеса с точки зрения финансов. Это было производственное предприятие, имеющее, к тому же, и свою историю. Цена продажи была весьма привлекательна для клиента, но смущало наличие убытка...