ЕЛЕНА САЛИХОВА | БИЗНЕС-ПСИХОЛОГ

Кризис для предпринимателя — это момент истины. Когда привычная структура рушится, а ресурсы сжимаются, становится ясно: вы не можете тащить всё в одиночку. Желание «держать под контролем» каждый процесс, каждое решение, каждый звонок кажется естественным — ведь это ваш бизнес, ваше детище. Но именно в этот момент гиперконтроль превращается в ловушку. На консультациях я часто слышу фразы: «Если не я, то кто?», «Я не могу доверить это сотрудникам, они не справятся». И за этими словами почти всегда стоит не рациональная оценка рисков, а страх потери власти, контроля, признания...

Финансовый кризис редко начинается с цифр — чаще он начинается в голове. Когда внешний рынок рушится, внутри у предпринимателя срабатывают глубинные механизмы тревоги: страх потерь, ошибки, нестабильности. Именно он заставляет откладывать решения, бояться инвестиций и терять уверенность, даже если раньше всё было под контролем. Появляется тревожность, которая способна влиять на управленческие решения не меньше, чем объективные экономические факторы. В такие периоды важно не только анализировать финансовые показатели, но и диагностировать собственное состояние...

Кризис всегда обостряет внутренние состояния, конфликты, противостояния и проблемы, решение которых в комфортный период жизни обычно откладываются на "завтра". Кризис активирует базовые механизмы психологической защиты — страх, тревогу, неопределённость. Интересно, что в психологии до сих пор нет «универсального рецепта» для определения уверенности. Всё потому, что исследователи смотрят на это явление под разными углами: когнитивные психологи изучают мыслительные процессы, а философы — природу самого знания...

Кризис — это не только проверка бизнес-моделей, но и экзамен на личную устойчивость. Когда внешние обстоятельства рушат привычный ритм, именно внутренняя опора определяет, кто сможет пройти шторм и выйти на новый уровень. Я часто вижу, как предприниматели с опытом, сильным интеллектом и стратегическим мышлением теряют фокус, когда давление становится периодическим и значительным. Они продолжают «тянуть» бизнес, но энергия уходит, мотивация ослабевает, а решения становятся эмоциональными, а не рациональными...

Кризис всегда приходит не вовремя, как кажется на первый взгляд. Он выбивает почву из-под ног, рушит планы, заставляет сомневаться даже тех, кто вчера чувствовал себя на вершине. Но если смотреть глубже, именно кризис становится мощным катализатором личной и управленческой трансформации. Это момент, когда система — и внешняя, и внутренняя — требует обновления. Как бизнес-психолог, я часто вижу, что кризис бывает очень полезен. Он снимает иллюзии, маски, показывает, что работает, а что давно исчерпало себя...