Effect

В условиях турбулентности рынков и роста конкуренции за надёжных контрагентов Заказчикам приходится не только выбирать, но и конкурировать за то, чтобы быть выбранными. Это меняет сам подход к выстраиванию отношений с поставщиками и роль закупок в этом процессе. Один из основателей современного маркетинга - Филип Котлер определял маркетинг как «процесс создания ценности для клиентов, чтобы получать ценность в ответ». Он стал широко известен тем, что: С точки зрения маркетинга, при проведении закупки...

Работая с закупочными командами в промышленности, ТЭК (топливно-энергетическом комплексе), строительстве и ИТ, мы стали встречать запрос: "Как находить и запускать инновации быстрее в условиях импортозамещения, ограниченных рынков и дефицита компетенций в современных технологиях?" Классическая логика закупок, включающая жёсткую конкуренцию, разовые торги и фокус на цене — в ряде случаев перестаёт давать нужный результат. Не потому, что она «плохая», а потому что в новых условиях она не способна обеспечить требуемое качество и скорость внедрения инноваций...

Руководитель закупочной функции сегодня отвечает не только за процедуру и переговоры, но и за управляемость системы: данные, партнёрства, решения и команду. Пять компетенций помогают удерживать качество и масштабировать лучшие практики. Закупочная функция работает на стыке интересов бизнеса, производства, качества, логистики и рынка поставщиков. По мере роста технологической сложности усиливается роль руководителя: важно не просто обеспечивать процесс, а управлять системой — категориями, партнёрствами, аналитикой и командой...

Закупочная функция в крупных компаниях становится управленческой: она влияет на скорость проектов, качество решений и развитие партнёрств с рынком. Разбираем четыре направления, которые формируют современную модель закупок. За последние годы функция закупок заметно изменила свою роль в бизнесе. Сегодня это не только обеспечение потребностей и контроль затрат, но и функция, которая помогает повышать управляемость проектов, улучшать качество решений и выстраивать долгосрочные партнёрства с поставщиками...

Вся та магия, которая происходит в сервисе Effect «Расчет цены закупки», когда пользователь видит перед глазами готовый формат запроса цены на услугу/работу, уже детализированный по этапам и расценкам, стала возможной благодаря работе справочника наименований расценок. В данной статье мы расскажем, как он учитывает мнение каждого закупщика и формирует наиболее подходящий вариант структуры цены закупаемой потребности. В отличие от материально-технических ресурсов, одни и те же услуги и работы в Техническом задании могут быть описаны по-разному...

Закупки всегда сопровождаются созданием документов, включающих описание потребности, требований к исполнителю, сроков, правил оценки предложений и других условий. Опытный закупщик умеет балансировать между двумя крайностями — прописать всё, что защитит от оказания услуг ненадлежащего качества, и при этом не добавить лишних требований, которые ограничат конкуренцию. Мы опросили более 100 закупщиков и выделили три основные сложности при подготовке документации: Все эти проблемы напрямую влияют на скорость и качество закупок...

Сегодня цифровые сервисы Effect помогают сотням специалистов искать поставщиков, рассчитывать цену закупки, создавать закупочные документы и проводить анализ расценок. Решение отмечено отраслевыми наградами, включено в реестр российского программного обеспечения и внедрено в десятках компаний. Рассказываем, как шёл путь разработки — от первого прототипа до масштабной платформы. В 2019 году одна из крупнейших компаний ТЭК инициировала задачу по автоматизации процесса анализа рынка перед закупкой,...

Закупка материально-технических ресурсов (МТР) характеризуется несколькими особенностями. В первую очередь это работа с широким рядом номенклатурных позиций, формирование категорийных стратегий для наиболее значимых классов МТР и непрерывный мониторинг деятельности поставщиков и производителей в целях обеспечения бесперебойных цепочек поставок товаров. Процессы импортозамещения привели к переориентации бизнеса на работу с отечественными поставщиками. В рамках этих активностей большую пользу может...

В этой чудесной статье мы расскажем об инструментах, позволяющих «магическим» образом повысить эффективность работы по расчету цены закупки. Предварительный расчет цены закупки необходим бизнесу как для планирования бюджетов, так и в качестве установки ориентира Появление компьютера в жизни человека обеспечило возможности, которые в средние века однозначно были бы восприняты как магия и волшебство. Для современного же поколения это уже обыденность. Продукты и товары мы покупаем с экрана телефона,...

В прошлой статье мы перечислили несколько наиболее перспективных технологий, которые реализованы в линейке цифровых закупочных сервисов Effect и доступны в настоящее время для автоматизации наиболее трудозатратных шагов на этапах анализа рынка и подготовки к закупке. Ниже описаны реальные кейсы внедрения этих технологий в закупочные процессы компаний, уже использующих сервисы Effect. Для повышения качества описания закупочной потребности, мы пришли к необходимости использования специализированных конструкторов документов для закупки...

Не так давно под новыми технологиями преимущественно понимали необходимость автоматизации тех или иных операций бизнес-процесса. На протяжении многих лет отделы закупок используют в своей работе автоматизированные системы управления закупками различной степени сложности. Большинство рутинных задач успешно автоматизированы и постепенно идет переход к роботизации наиболее простых операций. Cегодня Минцифры и российское бизнес-сообщество активно продвигают повестку цифровой трансформации. В отличие...

В любой работе главное – это те результаты, которые приносит сотрудник, подразделение, ИТ-решение или компания в целом. Чтобы не уходить от конкретики мы решили поделиться с вами результатами внедрения системы Effect на практике. Крупная нефтяная компания, один из лидеров российской нефтяной отрасли. Компания, заинтересованная в решении интеллектуально емких задач в закупках с применением современных технологий и средств автоматизации. Ежегодно в закупках по ключевым направлениям компании участвуют более 50 тысяч поставщиков...