Наталья Едалова

В недавнем разговоре прозвучала интересная мысль: «В сообществе лидеров нет борьбы за глобальное лидерство. Но два-три человека, одинаково хорошо делающие одно дело, начинают делить территорию. Лидеры не умеют делегировать на равных. Описан симптом, теперь вскроем конструкцию». Это не проблема конкуренции, это проблема отсутствия функциональной архитектуры в группе равных, когда нет закреплённых зон ответственности, каждый талант становится угрозой для соседнего. Лидеры переносят модель одностороннего делегирования (сверху вниз) в горизонтальную среду. Там она не работает. В команде лидеров делегирование невозможно без жёсткой спецификации функций. Кто за что отвечает уже не обсуждается, а назначается. Иначе пирог делят не по функциям, а по амбициям. Функциональное лидерство возможно только при одном условии: зоны признаны всеми как неделимые. Пока каждый считает себя универсалом, то конфликт неизбежен. Масштабируется не дружба, а матрица ответственности.

В разговоре с Дмитрием Титаревым прозвучал показательный кейс: попытка управлять IT-командой через жёсткую операционную модель. Не сработало. Конфликт возник не из-за людей. Конфликт возник из-за несовпадения управленческой логики и среды. Одна сторона: *дедлайны *дисциплина *работа «когда нужно» Другая: *среда *обсуждения *вовлечённость *работа через интерес Это разные системы. Пытаться привести одну систему к правилам другой не нужно. В этот момент ломается либо команда, либо управляемость. Управление - это не универсальная модель. Если соответствия нет, есть только три варианта: не заходить в эту среду, менять среду, менять собственную управленческую модель. Подробнее в телеграмм канале «Едалова. Код Системы» ПОЛНЫЙ ВЫПУСК ТУТ: vkvideo.ru/...51s