Экология и бережливое производство

Корректировка Плана НМУ с 01.03.2026 Итак, с 01.03.2026 вступил в силу Приказ Министерства природных ресурсов и экологии Российской Федерации от 26.11.2025 № 651 "Об утверждении требований к мероприятиям по снижению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух в периоды неблагоприятных метеорологических условий и их проведению при поступлении общих прогнозов неблагоприятных метеорологических условий или специализированных прогнозов неблагоприятных метеорологических условий" Согласно Письму Минприроды России от 23.01.2026 N 13-47/2055 согласованные и утвержденные ранее Мероприятия по уменьшению выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух не идентичны Планам мероприятий в контексте требований Приказа Минприроды России от 28.11.2025 N 66. Переходные положения Федеральным законом от 28.12.2024 N 548-ФЗ не установлены. В связи с этим необходимо скорректировать План по форме Приказа Минприроды России от 28.11.2025 № 662 и обратиться в орган исполнительной власти субъекта РФ, который осуществляет региональный экологический надзор. ecolaboratorydv.ru/nmu

Бережливое производство помогает решить проблему кадрового голода Коллеги, в рамках ежегодного Форума СИЛЬНЫЕ ИДЕИ ДЛЯ НОВОГО ВРЕМЕНИ мы предложили инициативу "Решение проблемы кадрового голода путем внедрения инструментов Бережливого производства". Целевая аудитория данной инициативы - компании производственной и непроизводственной сферы, являющиеся субъектами МСП, испытывающие дефицит кадров, где нет возможности бесконечно повышать зп, а за забором уже давно не стоит очередь. Постановка проблемы: Масштабы кадрового голода предприятий показывали многочисленные опросы бизнеса. Например, опрос, проведенный порталом Superjob, выявил, что нехватку сотрудников испытывают 85% российских компаний. Есть альтернативное мнение, опубликованное в докладе Национального исследовательского университета «Высшая школы экономики» (НИУ ВШЭ) от 2020 года о том, что Производительность труда в России в 2-3 раза ниже, чем в большинстве индустриально развитых стран. Многие годы проще было нанять новых работников, чем совершенствовать производство и повышать квалификацию кадров. Поэтому, когда людей стало объективно меньше (демографическая яма, эмиграция), компании испытали дефицит кадров. И началось: гонка зарплат, сложные системы мотивации с геймификацией и прочие инициативы. А корень проблемы значительно глубже: дело не в том, что людей нет, а в том, что они не хотят или не могут эффективно работать. Если новых работников негде взять, значит, нужно более качественно использовать возможности тех сотрудников, кто уже работает в компании и разделяет философию компании, развивать у работников новые компетенции — навыка постоянно улучшать собственные процессы. Ведь только за счёт высокого уровня производительности труда возможно обеспечить устойчивый рост реальной заработной платы в экономике. Цель реализации идеи Решение проблемы кадрового голода путем высвобождения части сотрудников с привлечением их на другие участки работ, где был дефицит кадров, снижение нагрузки на оставшихся. Рост производительности труда и снижение "текучки кадров" вследствие вовлечения персонала в процессы улучшений. Эффективная организация рабочего места уменьшает физическую нагрузку и увеличивает удобство проведения производственных операций. Соответственно трудиться в таких условиях становится максимально комфортно. В результате повышения мотивации сотрудников снижается текучесть кадров. Сотрудники удерживаются на предприятии за счет личного желания быть полезным и востребованным на своем рабочем месте. А сама работа на предприятии становится более привлекательной для потенциальных сотрудников. Что также положительно влияет как на удержание уже имеющихся кадров, так и на привлечение новых. Стандартизация существующих процессов позволяет оказывать услуги с минимальными затратами в кратчайшие сроки и того уровня качества, которого требует клиент. Таким образом, применяя инструменты Бережливого производства (далее БП), мы высвобождаем часть сотрудников и снижаем нагрузку на оставшихся. Это позволяет привлечь сотрудников на другие участки работ, где был дефицит кадров. Начинать всегда следует с обучения. Обученный сотрудник стоит дорого, а не обученный - еще дороже. Если собственник не понимает сути философии и делегирует внедрение БП другим работникам, не погружаясь в процесс, создает отделы БП, направляет на обучение не вовлеченных работников, то результат внедрения предсказуем. Обучение основным инструментам БП позволит не только повысить эффективность компании, но и помочь Вам сформировать команду профессионалов из числа сотрудников, знающих свое производство, способную самостоятельно заниматься непрерывным улучшениями. Для обсуждения, поддержки вы можете перейти на сайт Форума xn--d1ach8g.xn--c1aenmdblfega.xn--p1ai/...756.