Найти тему
Фрилансеры или штатные сотрудники: кого нанимать
По социальным сетям стало понятно, что фрилансеров становится всё больше и больше, и у работодателей возникает дилемма: а кто их них лучше? Мы с командой собрали все плюсы и минусы фрилансеров и штатных сотрудников в одной статье. Энджой. Плюсы фриланса В 2021 году провели исследование, которое показало, что 1/4 российских компаний хотят заменить треть сотрудников фрилансерами. Почему? Маленьким и средним компаниям особенно актуально оформлять исполнителей по договору ГПХ, потому что тогда не нужно предоставлять трудовые гарантии, которые «съедают» нехилый такой бюджет: Красота...
2 года назад
Репост
2 года назад
Zoom-этикет
Число удалёнщиков растёт и всё чаще люди начинают испытывать дефицит социализации. Включенная камера в Zoom может спасти от полного одичания. Почему коллеги не хотят включать камеру? Скорее всего, им просто лениво, потому что включение камеры требует приличного внешнего вида и обстановки, а такая возможность есть не у всех: Вывод: планировать встречи заранее, без сроков «прям щас». Например, еженедельное совещание или ретро по завершении проекта. Формат таких встреч можно обсуждать с коллегами и заранее договариваться о включенных камерах...
2 года назад
Включить разработку в реестр российского ПО: самостоятельно или нанять подрядчика?
Хотим поделиться опытом подачи заявления на включение наших разработок в реестр российского ПО: узкоспециализированной системы для электроэнергетики и сервиса управления проектами. С первым продуктом все делали сами: читали 80-страничную инструкцию, как заполнить анкету, готовили документы, отправляли заявку и… получали отказы. Много отказов — четыре за месяц. Но нас ждали потенциальные контракты, поэтому мы не сломались. С пятой попытки и спустя 2,5 месяца мучений разработка оказалась в реестре, а договоры с новыми клиентами — на согласовании...
2 года назад
Как обустроить офис для работы в гибридном режиме: опыт команды EASY
С начала пандемии удаленка и гибридный формат стали новой реальностью, причем удобной не только сотрудникам, но и экономически выгодной самому бизнесу. Офисные площади и затраты на них сильно сокращаются за счет уменьшения закрепленных за сотрудниками мест. А сами работники формируют новую этику пользования общими зонами. До 2020 у нас было два офиса и команда EASY приходила на работу каждый день, сейчас же расклад такой: 50% — на полной удаленке 40% — работают в гибридном режиме 10% — выходят в...
2 года назад
«Я занят!» или как перестать быть суетологом
«Ничего страшного, воскресенье тоже хороший день для работы» «Срок “вчера”» «Нужно прям срочно!» «Умри, но сделай» Всем же прилетают подобные задачи от боссов-суетологов, да? Проблема таких формулировок в том, что указывая на срочность задачи, не говорится ничего о степени ее важности. Но ответственность за этот критерий лежит не только на авторе задачи, но и на исполнителе. Матричный метод распределения задач стал популярен после выхода книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»....
2 года назад
КАК СЪЕСТЬ СЛОНА ПО КУСОЧКАМ Когда дело касается управления проектов, то каких только советов не встретишь: ешьте лягушек по утрам, готовьте бифштексы из слонов, делайте дырки в сыре и общайтесь с резиновой уточкой. «Ну прям фестиваль абсурда!» Можно подумать, но нет, методы работают. Вот с тем же слоном, например, бывало у вас такое, что цель поставлена, а результата нет? Причина провалов обычно в том, что задача слишком большая, как слон. А как съесть слона? Нарезать его на стейки! То есть разбить большую задачу на несколько мелких, посолить, поперчить и получать гастрономическое удовольствие. Правила нарезки слона: 👍🏼 Отрезайте маленькие кусочки, чтобы они не застревали в горле. 👍🏼 Сначала съешьте любимые филейные части, чтобы захотелось еще. То есть закрывайте сначала интересные задачи, чтобы был стимул дойти до конца. 👍🏼 Ешьте слона каждый день. Если уж совсем приелся и кусок в горло не лезет, то раздробите задачу на еще несколько помельче, чтобы быстрее выполнить. Важно: 💡Если слона не есть, он будет расти Как и страх в голове хозяина этой экзотической животинки 🤓 Поэтому панику лучше предупредить и начать есть слона сразу. 💡Мясо — это энергия Замечали, как раздумья и нытье отнимают время и энергию? А вот каждый съеденный кусок слона наоборот дает калории и мотивацию. Так что не так страшен слон, как его малюют. А вы едите по кусочкам или как удав пытаетесь глотать целиком?
2 года назад
Метод швейцарского сыра
К важным, но не срочным задачам бывает тяжело подступиться. Включается режим прокрастинации — резко усиливается гравитация к дивану, а огромная волна информации заставляет безудержно серфить в интернете. Что делать? Дырки! Суть метода Составьте список задач, которые можно выполнить за 5-15 минут: найти информацию, позвонить исполнителям, проверить работу коллеги. Когда появится свободное время, загляните в список и «съешьте одну дырку сыра»: Когда использовать метод Когда тяжело приступить к большой задаче...
2 года назад
Метод Agile в управлении проектами
Если мечтаете создать качественный и удобный продукт в короткий срок, и при этом не упечь в психушку ни заказчика, ни команду — вам нужен Agile. Метод помогает быстро реагировать на изменения и корректировать курс вашего «космического корабля». Отрабатывать ошибки в моменте, вместо долгих и никому ненужных согласований — вообще высший пилотаж, который вызывает выброс адреналина и визг «А ЧТО ТАК МОЖНО БЫЛО?!». Собственно, поэтому метод и называется Agile, что переводится как «гибкий, подвижный»....
2 года назад
Синдром Белого Кролика
«Все бы ничего, но вот Герцогиня, Герцогиня! Она придет в ярость, если я опоздаю! Она именно туда и придет!» Если узнаете себя в вечно опаздывающем Белом Кролике из «Алисы в Стране чудес», поздравляем — у вас синдром! Как понять: Как бороться: ✔️ заводите будильник на 15 минут раньше, а часы переводите на 15 минут вперед ✔️ планируйте рабочее и личное время ✔️ составляйте списки дел ✔️ делайте 1 дело за 1 час ✔️ создавайте напоминалки в календаре на каждую задачу с запасом по времени в 30-60 минут...
2 года назад
Теория поколений: как мотивировать сотрудников всех возрастов
Представьте, что вы начальник, а в офисе работают: ваша бабушка, отец, подруга и младший брат. Первая мысль: «Адская смесь» «Конфликты и недопонимания неизбежны» «Да они ж не сработаются!» «Я не смогу ставить задачи своей бабуле, она меня нафиг пошлет» Дело в том, что это люди разного возраста и жизненных ценностей. Чтобы управлять ими, нужно создавать разные условия и использовать разные инструменты и даже слова. Такой навык полезен не только руководителям, но и линейным сотрудникам. Например, копирайтеру, который ставит задачи дизайнеру...
2 года назад
Аналог Trello: что выбрать
В Trello все хорошо, кроме того, что ушел из России. Помимо этого переходить в другие программы заставляет и усеченная функциональность. Давайте сначала разберемся в плюсах и минусах Trello, чтобы было легче сравнивать с другими сервисами. Плюсы Trello Минусы Trello Какой аналог Trello выбрать? EASY TASK даже в бесплатной версии не ограничивает функционал, и заточен под планирование и контроль за выполнением задач. При выборе платного тарифа набор опций увеличивается...
2 года назад