По социальным сетям стало понятно, что фрилансеров становится всё больше и больше, и у работодателей возникает дилемма: а кто их них лучше? Мы с командой собрали все плюсы и минусы фрилансеров и штатных сотрудников в одной статье. Энджой. Плюсы фриланса В 2021 году провели исследование, которое показало, что 1/4 российских компаний хотят заменить треть сотрудников фрилансерами. Почему? Маленьким и средним компаниям особенно актуально оформлять исполнителей по договору ГПХ, потому что тогда не нужно предоставлять трудовые гарантии, которые «съедают» нехилый такой бюджет: Красота...
EASY
Zoom-этикет
Число удалёнщиков растёт и всё чаще люди начинают испытывать дефицит социализации. Включенная камера в Zoom может спасти от полного одичания. Почему коллеги не хотят включать камеру? Скорее всего, им просто лениво, потому что включение камеры требует приличного внешнего вида и обстановки, а такая возможность есть не у всех: Вывод: планировать встречи заранее, без сроков «прям щас». Например, еженедельное совещание или ретро по завершении проекта. Формат таких встреч можно обсуждать с коллегами и заранее договариваться о включенных камерах...
Включить разработку в реестр российского ПО: самостоятельно или нанять подрядчика?
Хотим поделиться опытом подачи заявления на включение наших разработок в реестр российского ПО: узкоспециализированной системы для электроэнергетики и сервиса управления проектами. С первым продуктом все делали сами: читали 80-страничную инструкцию, как заполнить анкету, готовили документы, отправляли заявку и… получали отказы. Много отказов — четыре за месяц. Но нас ждали потенциальные контракты, поэтому мы не сломались. С пятой попытки и спустя 2,5 месяца мучений разработка оказалась в реестре, а договоры с новыми клиентами — на согласовании...
Как обустроить офис для работы в гибридном режиме: опыт команды EASY
С начала пандемии удаленка и гибридный формат стали новой реальностью, причем удобной не только сотрудникам, но и экономически выгодной самому бизнесу. Офисные площади и затраты на них сильно сокращаются за счет уменьшения закрепленных за сотрудниками мест. А сами работники формируют новую этику пользования общими зонами. До 2020 у нас было два офиса и команда EASY приходила на работу каждый день, сейчас же расклад такой: 50% — на полной удаленке 40% — работают в гибридном режиме 10% — выходят в...
«Я занят!» или как перестать быть суетологом
«Ничего страшного, воскресенье тоже хороший день для работы» «Срок “вчера”» «Нужно прям срочно!» «Умри, но сделай» Всем же прилетают подобные задачи от боссов-суетологов, да? Проблема таких формулировок в том, что указывая на срочность задачи, не говорится ничего о степени ее важности. Но ответственность за этот критерий лежит не только на авторе задачи, но и на исполнителе. Матричный метод распределения задач стал популярен после выхода книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей»....
