Репост
7 месяцев назад
Евгения Филимонова_Финансовые заметки
4
подписчика
Меня зовут Евгения Филимонова, я - финансовый директор, эксперт по автоматизации управленческого учета.…
4 вида прибыли: зачем предпринимателю считать каждый В бизнесе важно не просто знать, сколько вы зарабатываете, а понимать, какую именно прибыль вы считаете. Потому что прибыль — это не одна цифра. Есть как минимум четыре её вида, и каждый отвечает на разные управленческие вопросы. Ошибка в расчетах или путаница в понятиях может стоить собственнику дорого — от неправильного ценообразования до кассового разрыва. 1. Маржинальная прибыль. Это выручка минус переменные затраты. То есть сколько компания зарабатывает на каждой дополнительной продаже, не учитывая фиксированные расходы. Зачем считать: чтобы понять, насколько рентабелен продукт или услуга. Маржинальная прибыль — база для принятия решений по скидкам, промо, запуску новых направлений. Особенно важна в бизнесах с большой номенклатурой, где не все продукты одинаково прибыльны. 2. Валовая прибыль Разница между выручкой и себестоимостью. Включает в себя как переменные, так и прямые постоянные затраты (например, аренда производственного помещения или окладные части зарплаты производственного персонала). Зачем считать: показывает, насколько эффективно организован основной процесс. Если валовая прибыль нестабильна — стоит пересмотреть закупки, логистику, условия работы с подрядчиками. 3. Операционная прибыль Это валовая прибыль минус все операционные расходы — аренда, маркетинг, IT, управленческий персонал. Зачем считать: именно этот показатель отражает реальную рентабельность бизнеса до учета налогов, амортизации и финансовых затрат. Помогает контролировать структуру расходов и принимать стратегические решения: расти, оптимизировать, масштабироваться. 4. Чистая прибыль То, что остается после всех расходов, амортизации, процентов по кредитам и займам, и налогов. Именно из чистой прибыли можно выплачивать дивиденды или инвестировать в развитие. Зачем считать: чтобы понять, действительно ли бизнес приносит доход собственнику. Часто случается, что компания генерирует операционную прибыль, но на выходе — почти ноль или минус из-за ошибок в налоговом планировании или избыточной долговой нагрузки. Почему важно разделять? Потому что каждая из этих прибылей отвечает на свой вопрос: 🟣Маржинальная: стоит ли продавать конкретный продукт? 🟣Валовая: эффективно ли организовано производство/услуга? 🟣Операционная: зарабатывает ли бизнес в целом? 🟣Чистая: можно ли выводить деньги из бизнеса? Если считать только одну цифру и называть её «прибылью», легко ошибиться в управлении. Поэтому важно выстраивать систему управленческого учета, в которой каждый вид прибыли считается отдельно, а не интуитивно.
Заемные деньги: использовать или обойтись своими?
Из личной практики Недавно на консультации обсуждали с предпринимателем ситуацию, в которую попадает каждый третий бизнес. Быстрый рост продаж, позитивный прогноз, кредит на закупку под высокий спрос — и… кассовый разрыв. На фоне прошлогоднего успеха предприниматель закупил большой объем товара, полностью на заемные деньги. Взял два кредита — на год и полтора, на 10 млн ₽. Предполагал рост x2, но рынок развернулся. Продажи упали, товар не ликвиден, а выплаты — каждый месяц. Так и началась история минуса 7 млн в балансе...
На РБК вышла моя статья. Онлайн-школы продолжают расти, но вместе с масштабом приходят и финансовые риски. Продажи высокие, воронки настроены, команда работает на износ — а денег всё равно не хватает. Знакомо? За фасадом харизматичных экспертов и смелого маркетинга часто скрывается хаотичное управление. В статье я разбираю, почему управленческий учет — не роскошь, а базовая необходимость даже для проектов с выручкой от 1 млн рублей в месяц. Рассказываю: - Почему «продаём хорошо» ≠ «работаем в плюс» - Как выглядят кассовые разрывы в запусках и автоворонках - Что должна включать финансовая модель, чтобы не играть в бизнес «от запуска до запуска» - И как учет в таблицах становится ловушкой Если вы собственник онлайн-школы и чувствуете, что финансы стали «чёрным ящиком» — это стоит прочитать. companies.rbc.ru/...lah
Банкротство: что к нему приводит и как управленческий учет помогает избежать катастрофы
Данная статья навеяна моей недавней встречей с арбитражным управляющим. Он работает с физическими лицами. Но в процессе нашей беседы мы нашли много сходства в причинах банкротства у физических и юридических лиц.
Банкротство — это процесс, при котором компания признается неспособной выполнять свои финансовые обязательства перед кредиторами. Часто это воспринимается как финал, однако в большинстве случаев банкротства можно было избежать на ранних стадиях с помощью грамотного управления финансами...
Кто такой финансовый директор: важность роли и различия между штатным и аутсорсинговым финансистом
Финансовый директор — это ключевая фигура в компании, отвечающая за управление всеми финансовыми процессами, стратегическое финансовое планирование и обеспечение финансовой устойчивости бизнеса. Это высококвалифицированный специалист, который помогает руководству принимать обоснованные решения на основе финансовых данных, анализирует денежные потоки, управляет рисками. Основные задачи финансового директора включают: Роль финансового директора особенно важна в стратегическом управлении компанией,...
