Владимир Дроган — ментор твоего бизнеса

На днях познакомился с владельцем и управляющим фондом, он кредитует бизнесы. И вот какие интересные инсайты. Знали ли вы, что в кредитовании бизнеса фонды-кредиторы учитывают такие параметры как: — Порядочность владельца. И на примере кредитной истории объяснение: хорошая кредитная история не дает понять, как поведет себя человек, когда попадет в сложную фин. ситуацию. Он может оказаться не в состоянии платить, но главное будет ли он хотеть(!) заплатить. Если будет хотеть, значит рано или поздно выкрутится, очухается и отдаст. — Интеллект владельца. Понятно, что если есть мозг у человека, то вероятности попадания в задницу меньше, а способов вылезти человек найдет больше, чем тот кто проще. Да и в целом будет более стабильно и предсказуемо действовать. Это не про начитанность, это про “острый живой ум”. — Уровень энергии владельца. Я не ожидал это услышать в разговоре о скоринге при выдаче кредита!)). Как-то привык что там циферки всегда в разговорах. А тут такое..)) и ведь это очень мудро: владелец бизнеса или тащит и развивает, или вылезает из проблем на энергии, или складывает лапки и все... Хана денежкам отданных в долг. Да и в целом я вижу то же самое в бизнесах. Иногда решение придумать не так сложно, как найти силы и ресурсы это реализовать… Разговор в целом оказался настолько интересным и живым, что я договорился сделать интервью. Как раз стартую ютуб канал в апреле. Думаю будет один из первых гостей) ⁠⁠А пока подписывайтесь на мой телеграм-канал! t.me/...ova Тут делюсь опытом и ⁠⁠консультирую предпринимателей (без оплаты: разберем проблемы вашего бизнеса) ⁠⁠

B2B и смысл жизни. Есть установка, что продажи и работа с бизнесами - это что-то очень серьезное и важное. Ходить на встречи надо в пиджаках, а образы из бизнесовых брендов - это всякие там дорогие ручки, кожаные ежедневники с корпоративным лого, кресло руководителя, бумаги с контрактами. На самом деле, самое большое желание всех этих бизнес менов и вуменов - это выползти из операционки, жить полной жизнью и оторваться по полной. Они сбиваются в стайки таких же и подпитывают друг друга интересом к жизни и мечтами о создании ярких проектов. Так почему же, вместо того что бы отжигать в Б2Б контенте, мы пишем унылые прессрелизы, отправляем безжизненные КПшки и потом фолуапим дурацкими фразами типа- “ну что вы решили?”. Да ничего он не решил! Он сидит и думает, где взять энергию, чтобы зарядить команду. Но проблема в том, что энергия вашего клиента также утекает в этот весь B2Bшный официоз. А что если немного покуражиться в коммуникации? Снимать про свою компанию сериал.. Постоянно.. Текстом, видео, аудио.. О том как все рождалось, как вы боролись за качество, как вы искали лучших людей и как они искали вас, как что-то сделали вместе с клиентами и т.д. Это ж сколько сюжетных линий, сколько жизней задействовано. Нетфликсу такое и не снилось. Но главное что в этих живых и настоящих рассказах и проступит тот самый смысл жизни и бизнеса.

А кто вы в своей компании? Если говорить обо мне мне, то я не очень в менеджменте. Графики, цифры, задачи, контроль, и так далее. Не люблю я это. Я конечно могу, умею, но не долго:) Потом я начинаю скучать и, чтобы не загрустить совсем, начинаю придумывать новые идеи, и даже новые бизнесы….Короче, приношу больше хаоса, чем порядка. Отсюда вопрос: какова же истинная роль владельца успешной, прибыльной компании ? Что он вообще должен делать в своей компании? Первым делом это вопрос к себе : Как я могу наилучшим образом реализовать свои таланты в своем бизнесе? Лично я пришел к пониманию, что моя миссия — разрабатывать и внедрять стратегию, генерировать идеи, запускать новые проекты и вдохновлять своих ключевых сотрудников. Это мне дается легко и помогает им приносить результаты. Более того, мне легко делать это и с коллегами - предпринимателями. Вижу сильные стороны их бизнеса и могу дать новый импульс для роста. Когда вы определите свою роль и сферу, где вы настоящий профи, этот участок вашей деятельности расцветет. А всё остальное — смело отдавайте на откуп партнерам или вашей команде. Именно так я и поступаю. Оттачивание процессов и ежедневное управление — это не то, что меня вдохновляет. Поэтому у меня есть крутая команда. Давайте с понедельника вы зададите себе вопрос: в какой области я хорош? Нет, в какой области я чертовски хорош?:) И вперед, развивайте свои таланты и сильные стороны. Не работайте - парите над этим. Если нужна помощь, вы знаете кому писать — тг @vdrogan :)

4 способа выйти из операционки — Какой способ выбрать? — Как показывает мой, как обычно, контринтуитивный опыт - не важно) Ну конечно лучше использовать 1ый способ. Но жизнь разнообразнее… и владельцы люди своеобразные) Но вот что точно скажу: Как только будет пойман настоящий ответ на вопрос «А зачем вам на самом деле выходить из операционки?» — выбор, решение и исполнитель найдутся очень быстро.