Фурсов | Помогу увеличить доход от бизнеса/своего дела

Не просто "выжить", а захватить новые рынки, увеличить обороты в разы, собрать команду, которая сама гонит результат. Это не фантазия — это масштабирование. Через что можно расти: — Трафик — Команда — Продукты — Новые рынки Например, одним из рычагов роста может быть цена клиента. Это сколько вы тратите на маркетинг, чтобы получить продажу. Считается просто: весь бюджет на рекламу делите на количество закрытых договоров. Например, недавно разбирал на консультации, пришел клиент, и его цена — 32 тысячи. А могла бы быть 16 тысяч! Разница? Дополнительная прибыль с каждой сделки. При 20 сделках это 320 тысяч чистыми. Что влияет на цену клиента? — цена лида, — конверсия квалифицированных лидов (вашей целевой аудитории), — процент дошедших до встречи — конверсия встреч в продажи. Улучшайте каждый шаг — и вам нужно меньше лидов, чтобы выйти на ту же выручку. Итог: за 10 продаж вы получаете лишние 160 тысяч, которые можно влить в маркетинг, увеличить поток договоров и заработать, скажем, 10 миллионов дополнительной прибыли за год, стартуя всего с 20 сделок. А теперь — к делу. Прямо сейчас: — Решите, что масштабировать — продукт, рекламу, регионы? Найдите точку прорыва. — Посчитайте деньги — стройте финансовую модель, чтобы рост не съел вас. — Накрутите лидогенерацию — больше клиентов, больше топлива для машины. Вложите маркетинг так, чтобы заявки были дешевыми, а отдел продаж системно их закрывал. — Расширяйте команду — нанимайте, стройте отдел продаж, как спецназ. Делегируйте, чтобы захватывать рынок. — Добавьте инструменты — франшизы, филиалы, партнерства. Пусть бизнес растет сам. Результат? Вы покупаете клиентов дешевле и больше, чем конкуренты. Можете играть с ценой продукта, маржинальностью, открывать новые офисы и расти как на дрожжах. Выручка х2, х5, х10. Вы не просто игрок — вы лидер рынка. Одним из главных рычагов роста может быть цена клиента — хотите узнать, как снизить ее в вашем бизнесе и выжать миллионы прибыли? Записывайтесь на консультацию — разберем ваши цифры и покажем, как за счет каких рычагов можно масштабироваться именно вам [https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat]

Бизнес, который работает как швейцарские часы: четко, предсказуемо, без хаоса и авралов. Где процессы выстроены, а не держатся на героическом энтузиазме одного человека. Это ваша цель — устойчивая система, которая приносит деньги, пока вы пьете кофе на террасе с видом на горы. Чувствуете облегчение? Это возможно! Видите картину: — сотрудники знают свои задачи, — CRM сама ведет клиента от звонка до чека, отчеты приходят на почту без вашего "где? почему не готово?" — а продажи растут без бесконечных пинков. — Вы не тушите пожары, а управляете машиной, которую сами настроили. Это не мечта — это систематизация, следующий этап после делегирования управления. А теперь — к делу. Начните прямо сегодня: — Разберите процессы — что можно автоматизировать? CRM, отчетность, рутину — на конвейер! — Задайте стандарты: каждый отдел работает по единым правилам, а не "кто во что горазд". — Автоматизируйте продажи и маркетинг — пусть машина сама закрывает сделки. — Привяжите мотивацию команды к KPI — люди любят четкие цели и бонусы. — Проверьте: если вы уедете на месяц, бизнес выживет? Если нет — стройте дальше. Как к этому прийти именно вам рассказываю на консультации. Записывайтесь тут: [https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat]. | 7 уровней развития вашего бизнеса

Вы всё ещё прикованы к своей команде? Если вы сами рулите командой, раздаёте задачи и тушите пожары — ваш бизнес не растёт, а выгорает. Вы застряли в роли няньки, вместо того чтобы быть стратегом. Пока вы в этой рутине: — конкуренты уводят рынок, — клиенты уходят, а вы теряете бабки, время и здоровье. Каждый день в операционке — это как бег на месте: сил много, а толку ноль. Без делегирования управления вы так и будете вечным надзирателем. Отдайте управление толковым руководителям, и бизнес заработает как машина. Команда сама закрывает цели, продажи прут, а вы думаете о новых рынках, продуктах и миллиардах. Это свобода от текучки и шанс рвануть вперёд, а не топтаться на месте. Хотите вылезти? Вот шаги: — Найдите управленца, который шарит в вашем деле. — Дайте ему чёткую технологию: процессы, скрипты, KPI. — Передайте полномочия и контрольные точки. — Настройте регулярные отчёты, чтобы держать руку на пульсе. — Сфокусируйтесь на стратегии, а не на микроменеджменте. Есть у вас такое? Готовы к систематизации?

Перестать пахать за всех в своем бизнесе, делегируем продажи правильно, чтобы это приносило прибыль, а не головную боль Ребят, даже если связка работает, а вы всё тянете — это не бизнес, а добровольное рабство. Хотите вылезти? Делегирование связки и процессов — ваш выход. Упаковываете модель продаж, отдаёте команде и переходите в линейное управление. Миша, спец по газоснабжению, сам всё тащил. Упаковали связку — ассистент взял рутину, —руководитель производство. Итог: контракты на 2,5 млрд и ему подобные, он находит сам или же просто делает финальное закрытие и согласовывает экономическое обоснование, которое ему готовит команда. Остается время на себя любимого, семью и общение с крутыми ребятами из сообществ, где он состоит. Команда генерит бабки, а вы — идеи. Это реально с технологией: — скрипты, — инструкции, — метрики. Не сделаете — будете вечно в операционке, управлять хаосом. Но прежде чем нанять людей и вручить им трафик клиентов, нужно подготовиться. А то менеджеры будут долго адаптироваться, увольняться и сливать ваши деньги в трубу. Я это метафорически представляю как сжигание денег из вашего кармана. Они залезли туда, подожгли их и смотрят как котята из Шрека, будто бы они не приделах. Что нужно сделать на этом этапе: ✅Описать процесс продаж на успешных примерах. Важно это сделать правильно, чтобы вы могли создать потом адаптацию и ввести в должность сотрудника ✅Формируете программу адаптации для нового бойца ✅Упаковываете должностную инструкцию и систему мотивации ✅Нанимаете сотрудника ✅Вводите в должность ✅Получаем результат как и планировали в соответствии с технологией ✅Переходим в режим управления результатом и людьми На выходе должны получиться те же результаты, что в успешных кейсах с теми же статистиками, а вы управляете этим Только потом переходим к этапу делегирование управлением О нем мы поговорим в следующем посте. Если вы стартанете с того, что не имея связки и команды будете делегировать, например, решите нанять руководителя отдела продаж, то вы и денег потеряете и риски дополнительные для своей компании создадите. Поэтому важно все делать поэтапно Готовы упаковать свою технологию и рвануть? Пишите «➕» в комменты — подскажу, с чего начать!

Тест связки — найди модель продаж, чтобы рвануть, а не загнуться “Связка” – это комбинация касаний с клиентом, которая превращает холодного клиента в покупателя. Без неё любой бизнес – просто хаос и рандом. То есть вы должны на выходе точно понимать: ✅Где купить/достать потенциальных клиентов заинтересованных в вашем продукте - Трафик ✅Какое предложение вы будете делать клиенту и почему оно его заинтересует, чем оно лучше других - Оффер ✅Как выстраивать с ними коммуникацию, что говорить, отправлять, как закрывать на сделку - Воронка продаж ✅Что получает клиент, чтобы остаться доволен и купить еще - Продукт и сервис Если одно звено слабое – связка рвётся, а вместе с ней и прибыль. Помимо того, что у вас должна быть связка и без нее вы просто не делегируете продажи и не сможете расти, еще важно ее постоянно улучшать. Тест связки — это поиск устойчивой модели и продукта, которые можно масштабировать, а не просто шарашить наугад и надеяться, что выстрелит. Ребята из БСК-ГРУПП, соль продают. Пришли ко мне — заявки есть, продукт норм, но всё на собственниках висит. Запустили связку: лид-менеджер, продавец, аккаунт, скрипты, CRM. Через 10 месяцев — выручка х3, прибыль х6, а они наконец-то не пашут 24/7. Технология заработала — теперь хоть в космос лети. Что проверяем: — Продаётся ли ваш продукт стабильно? — Можно ли это повторить без вашего участия? — Приносит ли это бабки, а не геморрой? Без теста вы льёте трафик, нанимаете людей, а потом — бац, клиенты слились, модель не тащит, и вы в минусе на пару лямов. А всё потому, что связка сырая. Как делать: — Соберите минимальный продукт — не надо сразу миллионы вбухивать. — Настройке трафик — смотрите, кто клюёт и за сколько. — Тестируйте повторяемость — если второй раз не продали, дорабатывайте. Ну что, разбираем дальше? - Жду⭐️

Выбор ниши — первый шаг, для вашего большого старта Ребят, давайте честно: если вы сразу не выберете правильную нишу, продукт и аудиторию — будете как слепые котята тыкаться во все подряд, сливать бабки и ныть, что бизнес не идет. Это как выйти на ринг без перчаток, шлема и тренировок— шансов мало, а больно будет точно. Выбор ниши — это сбор данных, анализ и рассуждения, а не интуиция. Хотя я видел интуитивный выбор ниши и даже успех в этом, это больше исключение из правил. Помните Лилю? Девочка-бухгалтер, умница, полляма в месяц пашет. Хотела курсы для бухгалтеров запустить. Я ей: «Лиля, ты чего? Твой талант — экономить миллионы для бизнеса, а не учить новичков за копейки». Сделали ей продукт под крупняк, и она теперь на отдыхе называет такие цены, что клиенты сами в очередь встают. Как минимум, если ваша интуиция вам подсказывает куда смотреть, проведите там исследование и проверьте нишу по этим 5 пунктам Как выбрать нишу, чтобы не прогореть? 1️⃣ Спрос – Люди действительно готовы платить за это? Тренды приходят и уходят, а вам нужен стабильный рынок. Поэтому часто запрыгивая в ту тему, которая сейчас “горячая” вы превращаетесь в “темщика”, который остается либо сразу без денег, либо со временем теряет источник дохода, как тема затухает. Проверить это можно, предложив купить ваш продукт. Мы например сперва создаем предложение и пробуем продать его, а потом уже создаем продукт если видим желающих его купить. Но так же можно отталкиваться от объемов продаж других компаний и исследований в рынке 2️⃣ Конкуренция – Если конкурентов нет, спроса тоже может не быть. Если их слишком много – сложнее занять место. Анализируйте баланс. Но если баланса нет, лучше выбрать высоко конкурентную нишу и в ней еще уже занишеваться. Например, как нишуемся мы: Строим системные продажи для компаний по банкротству — это позволяет узкий маркетинг настроить и проще бить в выгоды, понятные клиентам. Хоть мы и собрали уже более 300 кейсов в почти сотне ниш, так продавать будет намного проще. В найме мы например комплектуем удаленные отделы продаж. Там нам проще конкурировать и быть в этом лучшими. 3️⃣ Маржа и экономика – Какие у вас издержки? Сколько реально можно зарабатывать? Дешевая ниша ≠ высокие прибыли. Мы должны считать способность заработать в этой нише при условии, что мы все делегируем и у нас будет команда. Если вы в ней зарабатываете работая в одного, то есть риск, что вы зарабатываете как наемный сотрудники и при делегировании процессов выйдите в “0” или маленький плюс, что не позволит вам масштабироваться. Именно поэтому надо собирать хотя бы минимальную финансовую модель. 4️⃣ Ваши сильные стороны – Если в теме вы профан, придется долго учиться. Лучше выбрать то, где у вас есть компетенции или ресурсы. Соберите информацию с близких, подумайте сами, в чем вы хороши. 5️⃣ Системность – Можно ли здесь выстроить процессы, делегировать задачи и выйти из операционки? Иначе это будет не бизнес, а работа. Выбор ниши – это не интуиция, а холодный расчет. Анализируйте и не ведитесь на “горячие” темы без проверки цифр! С ниши начинается всё. Ошибетесь тут — и никакие технологии продаж не спасут. Хотите понять, какая ниша вытащит ваш бизнес на новый уровень? Погнали на консультацию — разберем вашу ситуацию и найдём точку старта, чтобы вы не сливали время и деньги зря. Записывайтесь тут: [https://dpfursov.ru/troubleshooting_donat]. 🔥 — если готовы рвануть

7 уровней развития вашего бизнеса От уровня развития вашего бизнеса зависит выбор стратегии и действий, влияющих на развитие и успех. Если вы неверно определили уровень, то, например, можете пытаться масштабировать хаос и улететь в кассовый разрыв или пытаться искать менеджера, который за вас должен выстроить модель сбыта, и в итоге сидеть в расстроенных чувствах без результата. Но правильно определенный этап и подобранные шаги помогают расти со скоростью света. Вы это видите на примерах моих клиентов. Так хорошо все выглядит, что порой аж бесит и звучит как небылица. 😂 Вот эти уровни: Выбор ниши ✅Тест связки ✅Делегирование связки и процессов ✅Делегирование управления ✅Систематизация ✅Масштабирование ✅Доминирование ✅Уровень не зависит от суммы денег, которые вы видите в кармане. Стартап может быть и на пару миллионов в месяц, а бизнес — на пару сотен. Понимание того, на каком этапе вы находитесь, дает понимание текущих эффективных действий. Если продаете сами, через сарафан, и сами оказываете услугу — это уровень стартапа, и о масштабировании или делегировании не идет речи. Если вы стартап, то надо искать управляемые модели, а только потом переходить на следующие уровни действий. И если вы все перепутаете, то ваши усилия будут гонять вас по кругу без результата. ▪️Выбор ниши — тут мы выбираем, с какой нишей, продуктом и целевой аудиторией будем работать. ▪️Тест связки — поиск устойчивой бизнес-модели и продукта, который позволит масштабироваться. ▪️Делегирование связки и процессов — на этом этапе мы упаковываем и делегируем созданную модель продаж (связку) и переходим в линейное управление. ▪️Делегирование управления — на этом этапе мы передаем управление командами в руки опытных руководителей, а сами уходим в стратегическое управление. ▪️Систематизация — тут важно настроить систему, чтобы бизнес работал в регулярном менеджменте и рос с минимальным включением собственника. ▪️Масштабирование — ищем стратегии для масштабирования и развития бизнеса. ▪️Доминирование — захватываем рынок и выходим в лидерские позиции. Про каждый из уровней буду писать дальше в постах. Как вам пост? -🔥

Я проеб@лся... Я думал, что построил системный бизнес в консалтинге, пока не оказался в больнице. Многим кажется: создал успешную компанию - можешь улететь на Бали и забыть про работу. Системный бизнес будет крутиться сам. Я тоже в это верил и даже делал у своих клиентов. Но консалтинг ограничивает своей экспертизой и сложнее в плане передачи функционала. Но я смог сделать 4 часа в неделю, выстроенные процессы, сильная команда. ... И когда я тяжело заболел — два месяца между жизнью и смертью — я был уверен, что все будет в порядке. Ожидание: растущая прибыль, довольные клиенты, масштабирование. Реальность: бизнес впал в анабиоз. Да, команда тянула текущие проекты. Проводила обучение. Вела клиентов. Но компания будто застыла во времени. Ни роста, ни развития, ни новых продаж. Может казаться, что я зарабатываю десятки миллионов просто лёжа на диване. После болезни я понял — что не владелец бизнеса, а его критически важная деталь. Я создал систему, намертво привязанную ко мне. Потому что считал, что невозможно убрать себя из консалтинга, а пока лежал в больничке придумал. Сейчас мы переворачиваем все процессы с ног на голову: - Перестраиваем путь клиента - Усиливаем продукты - Я снова провожу консультации Не для того, чтобы вернуться в операционку. А чтобы наконец создать продукт в консалтинге, который действительно будет работать без меня. А себе я оставил 5 функций: ✅ Стратегия ✅Финансы ✅Ключевые партнеры ✅Найм на ключевые позиции ✅Контроль В 2025 году я принял решение: нишеваться и создавать по-настоящему автономный продукт. Цель - 100 миллионов в год. Не ради денег. А чтобы доказать: в правильно выстроенном бизнесе продукт может существовать без основателя даже в сложных экспертных продуктах. Именно это мы делаем на ЛСП. Теперь пришло мое время пройти свою программу, кто хочет со мной? - [https://dpfursov.ru/anketa] Настоящий успех - это не "вырваться из операционки". Настоящий успех - это когда масштаб бизнеса не завязан на тебе, продукты, которые создает твой бизнес приносят деньги руками команды, независимо от того есть ты в них или нет. 🔥 - кому откликается Со мной ЛСП - [https://dpfursov.ru/anketa]

Друзья! Сегодня мне 36 лет. Прошлый год… я мог его не пережить. Это многое изменило. Я глубже погружаюсь в тему веры, переосмысливаю свои ценности и взгляды. Сейчас для меня это важный путь. Еще одно осознание — пока меня нет, я не зарабатываю. А такое, оказывается, может быть! 🙈 Поэтому я пересматриваю рабочие продукты и внутренние процессы в компании. Теперь наша команда стала сильнее, больше, а продукты — доступнее и круче. А если вдруг вам хочется сделать мне подарок — я хочу массажное кресло Yamaguchi (представляете, какой кайф?). А еще укомплектовываю свой игровой сетап — мышки, наушники, всякие гаджеты. Вот ссылка, туда вы можете отправить любую сумму Спасибо, что вы рядом! ❤️ https://fursowconsult.getcourse.ru/dr

Универсальные и незаменимые сотрудники лишают вас прибыли Столкнулся с компанией, где менеджер был как индийский бог Шива - с кучей рук, пытаясь удержать всё и сразу: - привлечение, - запись, - прозвон, - продажи Всё на одном человеке. Результат? Клиенты сливались. Когда мы разобрали процессы, картина стала очевидной - менеджер физически не мог качественно выполнять все роли. Между записью клиента и приходом на пробное терялись люди, а те, кто приходил, но не покупал сразу - просто растворялись. Решение оказалось до безумия простым - мы разделили роли: ▪️Создали четкий регламент для каждого этапа, ▪️Прописали скрипты и метрики. ▪️Колл-центр занимался только записью, а отдельный менеджер - дожимом и продажами. Собственнице наняли исполнительного ассистента, который сперва взял на себя колл-центр, а после успешных результатов - процесс дожима клиентов. Всё по чётким регламентам, с примерами звонков и скриптами. Результат? +15% к конверсии на каждом этапе воронки. От записи до пробного, от пробного до покупки. Вся эта история — лишь малая часть технологии Лидер Система Продаж, где мы детально разбираем каждый элемент воронки, внедряем систему контроля и создаём архитектуру бизнеса, которая работает без участия собственника. Узнайте, какие роли в вашем бизнесе нужно разделить, чтобы перестать терять клиентов и бабло. Записываетесь на разбор - [https://dpfursov.ru/anketa] Расскажу, как создать систему, которая работает без вашего участия.

Обожаю Вас!

Еб*нная операционка, которая сжирает все время, деньги и желание что-либо делать. А теперь смотрите, что мы сделали с Михаилом на “Лидер Система Продаж”… Мужик пришёл с классной экспертизой по газоснабжению и отоплению больших промышленных помещений, но как у многих — бизнес в одни руки: ▪️сам ищет клиентов, ▪️сам ведёт проекты, ▪️сам руководит монтажом. При этом рынок громадный - 240 млрд. С таким подходом не возьмёшь. Начали с главного - убрать его из операционки. Первым делом наняли ассистента, который забрал всю рутину: документы, звонки, тендеры. Следом нашли руководителя проектов на производственную часть. За Мишей оставили только то, в чём он реально крут - переговоры и поиск крупных проектов. И вот результат - запустили новый канал трафика, который принёс контракт на 2.5 млрд рублей. Что круто - в рамках программы ЛСП Миша познакомился с ребятами из смежных ниш. Теперь они обмениваются клиентами и ведут совместные проекты. Усиливают друг друга на рынке. Самое мощное в этом кейсе: Миша смог соединить системность и творчество. Он не стал затр@ханным управленцем в операционке - наоборот, высвободил время для того, что реально заряжает: - общение с крутыми клиентами, - поиск нестандартных решений, - развитие новых направлений. А вся рутина теперь делается командой по технологии, которую мы ему выстроили на ЛСП. Когда бизнес работает системно - ты не привязан к операционке и можешь реально масштабироваться. При этом занимаешься только тем, что реально приносит кайф. Вы же для этого в бизнес шли? А не для того, чтобы пахать 24/7 за себя и за команду, уговаривать клиентов и потом ещё разгребать, чтобы всем было хорошо. Хотите разобрать вашу ситуацию и найти точки роста? Заполняй анкету - [https://dpfursov.ru/anketa]