Найти в Дзене
Как снизить число жалоб пациентов? Система принятия управленческих решений на основе анализа обратной связи
Число жалоб пациентов неуклонно растет, это факт. И снижаться явно не будет, по целому ряду объективных причин. Основная причина - в связи с взрывным развитием цифровых технологий и сервисов изменились модель поведения и ожидания потребителей во всех сферах, включая здравоохранение. Сегодня, когда потребителя (пациента) что-то не устраивает, он, не задумываясь, пишет претензию, благо это стало возможно делать множеством способов, даже не отрываясь от вождения автомобиля или просмотра сериала. Жалоба...
2 месяца назад
Как внедрить технологию проектного управления в медицинской организации
Сегодня большинство медицинских организаций и их руководителей понимает, что залогом успешного развития в условиях конкурентной среды (в государственной системе здравоохранения конкуренция отличается от частной системы, но не менее выражена), является постоянное совершенствование всех направлений деятельности. Причем, это совершенствование должно быть проактивным, а не только по указанию «сверху» или исходя из предписаний в актах проверок медицинской организации. Совершенствование заключается в постоянном...
7 месяцев назад
Как мы внедрили систему оценки эффективности работы врачей в государственной стоматологической поликлинике
Современная государственная поликлиника открыта целому ряду вызовов, которые побуждают нас к постоянному совершенствованию и повышению эффективности. С одной стороны – это пациенты, которые хотят получать бесплатную, доступную, качественную и безопасную медицинскую помощь, предпочтительно в условиях клиентоориентированности и сервиса. С другой стороны – учредитель, который вполне справедливо ожидает от нас выполнения плановых показателей и высокой удовлетворенности пациентов. С третьей стороны –...
1 год назад
Как мы полностью отказались от бумажной медицинской карты пациента в обычной государственной поликлинике
В 2021 году мы в Балашихинской стоматологической поликлинике №1 внедрили процессно-проектную модель управления, которая позволила нам реализовать ряд новаций, способствовавших оптимизации и повышению эффективности лечебно-диагностического процесса. Основой идеологии процессно-проектной модели является внедрение отдельных оптимизационных решений (т.е. проектов), обусловленных воздействием внешних или внутренних факторов, на всем протяжении нашей деятельности по оказанию медицинской помощи (т.е. процесса)...
2 года назад
Как мы прокачали регистратуру в обычной государственной поликлинике
Входная группа является одной из важнейших составляющих лечебно-диагностического процесса. Именно здесь происходит первый контакт пациента с медицинской организацией, с ее сотрудниками, и от того, как организована работа регистратуры, во многом зависит успешность всего процесса оказания медицинской помощи в целом. Эта история началась с того, что мы в Балашихинской стоматологической поликлинике №1 перешли на электронную медицинскую карту. Вернее, мы перешли на нее давно, в связи с внедрением системы ЕМИАС, но полностью отказались от бумажного носителя в сентябре 2022 года...
2 года назад
Как мы выстроили работу с отзывами пациентов на Яндексе, утроили их число за два года и повысили рейтинг поликлиники
Зачем это нужно обычной государственной поликлинике? Итак, наша стоматологическая поликлиника является государственным учреждением, расположенным в городском округе Балашиха Московской области. Как и любая организация (государственная или коммерческая) мы уделяем немало времени и сил обратной связи с потребителями наших услуг – пациентами. Безусловно, наиболее «чувствительная» обратная связь с пациентами – это жалобы, которые поступают к нам по разным каналам, преимущественно от вышестоящего руководства,...
2 года назад