Легкие закупки

История «холодного душа», который изменил мою карьеру, и конкретные шаги, которые в итоге сработали В 2008 году в ТНК-ВР меня вызвал руководитель. Я ждал похвалы — я закрывал сложные контракты, перерабатывал, тащил проекты...

В 2014 году нефть рухнула и в ТНК-ВР заморозили все бюджеты. Впереди было поглощение Роснефтью и многие придерживались стратегии: «Сидеть тихо, не высовываться, сохранить позиции — и то хорошо». Я не стал так делать...

Когда мы запускали централизацию закупок в СИБУРе, я был свято уверен: «Ну все же видят, что это надо. Зачем что-то объяснять?». Мы подготовили стратегию, расписали дорожную карту, утвердили бюджеты. Казалось, всё идёт по плану...

Если в вашей компании уже реализована функция закупок в виде отдельного подразделения – то, скорее всего статья будет не интересна, т.к. далее мы будем рассматривать ситуацию, когда компания перешла стадию...

В 2019 пригласили на позицию руководителя по закупкам. В подчинении было 5 сотрудников. Тогда компания напоминала стартап-ни процессов, ни систем, только планы и амбиции. Моей задачей было перейти на прямые контракты с производителями оборудования, настроить партнёрство для возможности участия в торгах и обеспечить своевременность поставок. Звучало интересно, я приступил к реализации проекта, но спустя неделю начали «подтягиваться» проблемки, о которых никто не говорил (мы умалчиваем, не договариваем, но лжи как таковой не было🤣)...