Управление проектами и продуктами в IT

В 1994 году Джефф Безос основал Amazon как онлайн-магазин книг. Спустя три десятилетия это многопрофильная империя, которая продает товары, владеет облачной инфраструктурой (AWS), развивает искусственный интеллект и контролирует логистику. Рынок верит в эту стратегию: капитализация Amazon достигла $2,2 трлн, что более чем вдвое превышает стоимость Walmart ($995 млрд). Как это повлияет на стратегию ритейлеров? 1️⃣ AI-First Retail Ритейлеры вынуждены массово внедрять генеративный ИИ и предиктивную...

ПОНЕДЕЛЬНИК 🔸 Podlodka Android Crew — Интенсив для тех, кто хочет нырнуть в глубины мобильной разработки. ВТОРНИК 🔸 Аналитическая БД в облаке — Разбор масштабируемости, предсказуемости и экономики данных. 🔸 Golang без иллюзий — Вечер о производительности, безопасности и честной архитектуре. 🔸 ИБ в закупках BPM-платформ — Актуальные вопросы безопасности при выборе корпоративного софта. СРЕДА 🔸 Product meetup — Продуктовые кейсы и нетворкинг от команды Яндекса. 🔸 Обзор SAFe 6.0 — Знакомство с лидирующим подходом к бизнес-гибкости для энтерпрайза...

Собрал для вас исчерпывающий список материалов о том, как нейросети меняют управление и разработку. Сохраняйте в закладки! 📺 Видео и интервью: — Опыт Сбера: ИИ в разработке ПО Rutube — Александр Садовский: Эволюция разума и алгоритмы YouTube — ПрожекторСэмаАльтмана: Трудности внедрения ИИ Rutube Алексей Качалин: Безопасный ИИ для Product Owners VK Video — E-commerce: Формула внедрения AI в бизнес YouTube — Для PM: 6 способов использовать AI в работе YouTube 📄 Статьи и лонгриды: — Лидерство: Как...

Сначала расскажу, что такое Социократия 3.0 (S3) — это не фреймворк, в отличие от всем хорошо известной иерархической структуры, S3 предлагает управление через согласие (consent). Основная идея: решение принимается, если ни у кого нет обоснованных возражений. Российская компания Oil Energy (производство химии для нефтесервиса) — один из ярких кейсов внедрения S3. Они полностью отказались от классических директоров, перейдя на систему кругов и ролей. У сотрудников есть право голоса в распределении прибыли и стратегии...

Всем привет! 26 марта в 19:00 МСК. Я с коллегами из Product Lab проведем экспертную дискуссию, где разберем детали новой редакции PMBOK 8, ключевые изменения, и что они несут, обсудим будущее сертификации, роли проджект-менеджера и многое другое 📌 Что в программе — Введение: PMBOK 8 — революция или косметика? — Что реально нового в PMBOK 8 (в отличие от 6 и 7) — PMBOK 8 и Agile: конфликт или синергия? — Как изменятся навыки PM в 2026–2027 гг...

? Сотрудникам небольшой компания (чуть более 500 человек) дали доступ ко всем популярным нейросетям, что есть на рынке, чтобы посмотреть, что произойдёт. Пристегните ремни, сейчас будет интересно. — 416 пользователей из 527 хоть раз потыкались — 122346 запросов (в среднем 42 запроса на пользователя в месяц) — 6851 доллар расходов (535 тысяч рублей, 184 руб/месяц на активного юзера) ❗️ 64% бюджета ушло на генерацию картинок. ❗️ 20% пользователей генерируют 79,4% расходов Иногда вы это знаете, иногда нет, но 50-60% ваших сотрудников уже используют нейросети в работе...

Нашел потрясающий артефакт — оригинал одной из первых организационных схем в истории (рассмотреть в деталях). Ее создал Дэниел МакКаллум в 1855 году, когда возглавлял Нью-Йоркско-Эрийскую железную дорогу. Позже, в 1862-м, его опыт масштабировали на все железные дороги США. В те годы железные дороги были самым сложным бизнесом в истории человечества. Тысячи сотрудников, сотни миль путей и постоянные аварии требовали нового подхода. МакКаллум понял: чтобы управлять такой махиной, нужно визуализировать иерархию и потоки информации...

ПОНЕДЕЛЬНИК 🔸 Sold out — Ключевой форум об организации и продвижении событий. ВТОРНИК 🔸 IP как панацея — Автоматизация для повышения эффективности коммуникаций. 🔸 Ozon Tech Community .NET Meetup — Глубокое погружение в .NET. 🔸 Оптимизация СУБД в облаке — Ускоряем запросы и стабилизируем прод. 🔸 Митап Sbergile: какой ты CPO — Видео-разбор ролей в продукте. 🔸 Университет сложных переговоров — 3-дневный интенсив-практикум. 🔸 Вебинар от Advanta — разбор реального кейса ускорения внедрения системы проектного управления...

🥰 Как строить успешные ИТ-команды – интервью с Артемом Арюткиным, СРО платформы разработки в Авито. 😄 1 из 10 разработчиков ничего не делает на работе. Интервью с исследователем из Стэнфорда. 📹 Как старт нового руководителя превращается в ПРОВАЛ (ft Тимлид Очевидность). 😇 Искусство убивать процессы: как я сократил 17 ритуалов и вернул командам 900 ч/год. 😇 Основы производственной этики для IT-специалистов. 😇 Как вместе принять решение, которого никто не хочет — Парадокс Абилина. 😇 Компетенции как траектория роста: как выстроить процесс без потери людей...

Эксперты McKinsey выпустили глобальный отчет The State of Organizations, в котором проанализировали, как меняются компании прямо сейчас. Иерархичные модели управления перестают работать, чтобы оставаться на плаву, бизнесу придётся перестраивать процессы. McKinsey выделяет 10 фундаментальных сдвигов. Я же выделил три ключевых, не банальных: 1. Скорость и устойчивость (Resilience) Сегодня выигрывает не самый крупный, а самый быстрый. Компаниям нужно упрощать структуру (делать ее более «плоской»). 2. Истинный гибрид (True Hybrid) Спор «офис или удаленка» закончен — победил гибрид. Офисы становятся местами для коллаборации, а не для рутины...

Часть 18. 🤖 Nanobot — запускается за минуту и готов помогать вам в повседневных задачах: непрерывный мониторинг и сбор аналитики, разработка ПО, управление делами и оптимизация рабочего времени. ✈️ ChartGen AI — создаёт понятные графики. Перетаскиваете свои данные и сразу видите все возможные графики и диаграммы разной формы и типов. 🕵️‍♂️ Geospy — нейронка находит ваше точное местоположение по фото, после этого она отображает локацию на карте. 📂 PDF-Extract-Kit — нейронка вытаскивает из PDF таблицы, поля, цифры и текст и превращает всё в аккуратную структуру. 😠 RAG-Anything — читает...

Начинал этот пост как обзор обновленного стандарта PMO Value Ring (который сам сертифицировал пару лет назад), но в процессе поймал мощный инсайт. Поэтому дочитайте до конца — здесь не только про методологию. Проектные офисы больше не делятся на «поддерживающие» или «стратегические». PMI представил свежее руководство «Project Management Offices: A Practice Guide». Главный сдвиг парадигмы: мы выбираем не тип структуры, а ценность, которую она приносит стейкхолдерам. В чем суть новой архитектуры В центре всего — Клиент PMO (топы, менеджеры, владельцы продуктов)...