Найти в Дзене
Факт, который меняет взгляд на офисную рутину
Одна из причин, почему я не часто приезжаю в офис - качество воздуха. Я весьма остро чувствую нехватку кислорода, а уходить вечером с головной болью - так себе идея. Качество воздуха в офисе напрямую влияет...
2 месяца назад
За что повышают зарплаты, а за что не повышают?
Пример: Вы - руководитель, приходит к вам сотрудник, говорит, что собрался брать ипотеку, для этого ему нужно увеличить зп, и он даже нашел уже новое место, где ему предлагают нужную сумму, но он так любит свою текущую работу, что вообще-то не хочет уходить...
2 месяца назад
Вы когда-нибудь ловили себя на мысли, что ваша профессия - это не одна строчка в резюме, а целый калейдоскоп ролей, который меняется каждый час? Если да, то вы - современный «многорук и многог». Сегодня решила поделиться одним днем из моей жизни. Не для того, чтобы похвастаться загрузкой (хотя, признаюсь, иногда я сама удивляюсь, как я могу удерживать одновременно столько фокусов и не выгорать), а чтобы вы увидели: если вы тоже отвечаете на вопрос «кем работаешь?» паузой и смехом - вы не одиноки. Второй рабочий январский день(мой стандартный день в целом) был таким: - в 8 утра завтрак - в 9 первая встреча (обсуждаем цели на год) с региональной командой продаж клиента (из коучинга) - с 10 - 11:30 3 Дейли с моими основными командами (юристы, делопроизводители, сотрудники клиентского сервиса). Обсуждаем планы, загрузку, проблемы и находим решения - 11:30 - 13:00 встреча с аналитиком it-команды. Обсуждаем автоматизации, неидеальные процессы, придумываем, как будем чинить, приоритезируем задачи - 13:00 - 14:00 разбираюсь с транзитами и оплатами, которые проходят через компанию: планируем бюджет наперед - 14:00 - встреча-обучение нового сотрудника (ура, я могу пропустить, ведь есть прекрасные люди, способные научить других) = иду обедать) - 15:00-16:00 - решаю вопросики с бухгалтерией (ммм на следующей неделе это добавит задачек) - 16:00 - 17:00 - собеседование и организация найма сотрудника в команду - 17:00-18:00 - время разобрать почту, ответить на юридические вопросы клиентов, проконсультировать - 18:00 - 19:00 - о, пришло время снова поработать для клиентов в коучинге! Провожу ретроспективу спустя полгода после составленной бизнес-стратегии - 19:00 - 20:00 и далее - фух, теперь, когда все разошлись по домам можно спокойно поработать, чтобы никто не отвлекал в мессенджере! Занимаюсь перераспределением нагрузки по задачам в разных командах, планирую встречи и расписание в календаре до конца недели, пишу посты в тг. Вот и все. Обычный день обычного «многорукого многонога». Так кто же я после этого? Юрист, коуч, менеджер, психолог, бухгалтер, просто руководитель и пожарный? Наверное, правильный ответ - «да». Современный специалист, особенно если ты ведешь свои проекты или бизнес, - это гибрид. Мы больше не живем в мире узких винтиков. Мы - швейцарские ножи, адаптирующиеся под задачи. И главный вывод даже не в том, «как все успевать». А в том, что это нормально - не влезать в одну профессиональную коробочку. Нормально - быть системой. Нормально - чувствовать себя в конце дня именно многоруким многогом, который, черт возьми, справился! Если ваш день похож на мой, примите мои виртуальные аплодисменты. Вы управляете целой вселенной, и это круто. А как бы вы одним словом назвали свою «гибридную» профессию? Поделитесь
2 месяца назад
Антихрупкость по-русски: как компании используют кризисы для роста вместо выживания
В продолжение моей статьи на vc.ru Мы часто слышим «надо пережить кризис», «держаться до лучших времен». Но что если посмотреть на неопределенность не как на врага, а как на лучшего тренера? Философия...
2 месяца назад
Два чекапа перед Новым годом: для души и для бизнеса
Декабрь - время не для суеты, а для аудита. Самого важного: своей жизни и своего дела. Разделим вопросы. Сначала фокус на себе, потом на проекте. Отвечайте письменно, честно и без спешки. 1. В каком эмоциональном состоянии я провел(а) большую часть года? Что было моим главным источником радости? 2...
3 месяца назад
Мои кейсы и результаты клиентов ♟️ За второе полугодие 2025 г. успела поработать с несколькими новыми для себя нишами • 5 кейсов стратсессий экспертов и предпринимателей из разных ниш • Кейс: Стратсессия для типографии • Кейс: Долгосрочная работа со мной: как владелец сети типографий в Самаре увеличил маржинальность каждого сотрудника на 20+% за счет грамотной работы с командой продаж. • Кейс: после стратсессии со мной партнеры открыли новый швейный цех и делают топовый мерч для известных корпораций и фестивалей • Кейс: как мы за месяц наладили баланс в сферах жизни собственнику бизнеса складской логистики Подробнее про стратегические сессии со мной можно почитать ЗДЕСЬ Про коуч-сопровождение ЗДЕСЬ Пост-знакомство со мной здесь
3 месяца назад
Токсичная среда или выгоревший я? Как коучинговые инструменты помогают разобраться и принять решение об уходе
Вы просыпаетесь с чувством тяжести. Мысль о работе вызывает отторжение. Конфликты, саботаж, обесценивание - вы истощены и сомневаетесь в себе. Громкий вопрос, который мучает многих: «Это они токсичные, или проблема во мне?» Как бизнес-коуч, я часто слышу этот запрос...
3 месяца назад
Книга для трансформации | "Агрессия, так называемое зло" Конрада Лоренца.
Агрессия, Или так называемое зло. Почему в бизнесе так много агрессии? Друзья, хочу поделиться с вами книгой, которая стала для меня настоящим откровением. Не как для коуча, а просто как для человека, который тоже иногда устаёт, злится и не понимает, откуда в нём столько внутреннего сопротивления...
3 месяца назад
Как быть убедительным на собеседованиях, встречах и презентациях
Я недавно общалась с карьерным консультантом, она поделилась, что в большом количестве крупных компаний абсолютно не воспримут ваш ответ на вопрос, если он не выстроен по методу STAR. Делюсь тут, потому...
3 месяца назад
Как в 2026 г. сохранить бизнес и вырасти?
Ответ можно найти на стратегической антикризисной сессии Уже только ленивый не рассказал, как кризис коснется разных рынков Разные компании/предприниматели ставят разные цели на будущий год: кто-то просто - сохранить, то, что имеет, кто-то - вырасти, а кто-то - остановить спад...
3 месяца назад
Как мы увеличили маржинальность продаж каждого сотрудника до 20+% за 2 месяца!
Я уже 2 месяца сотрудничаю с небольшой сетью типографий «Ника» в Самаре и Тольятти.  Сначала мы с собственником провели стратегическую сессию, почитать про это можно ЗДЕСЬ Затем моей целью стало помочь реализовать составленную стратегию, в том числе поработать с отделом продаж (и такие проекты я тоже беру).  Что я сделала? ввела контроль за закрытием обращений, чтобы битрикс помогал, а не мешал продавать. В целом мы улучшили процессы в Битриксе, все начали работать в канбане; обучаю менеджеров основным этапам и техникам продаж...
3 месяца назад
Эволюция успеха: почему мотивация не предусмотрена природой, но в современном мире она как воздух
Природа не запрограммировала нас на успех. Первобытные люди действовали только ради выживания: еда, безопасность, размножение. Никаких амбиций, стратегий или долгосрочных целей — только реакция на угрозы и сиюминутные потребности.   Передавайте привет рептильному мозгу, который подпитывает вашу прокрастинацию и сомнения Но сегодня успех — базовое право человека (нужно предложить поправки Думе). И если эволюция не дала нам встроенной мотивации, значит, ее нужно создать.   Как? ❗️Коучинг — это научный подход к себе Представьте, что вы — ученый, который исследует собственный потенциал...
3 месяца назад