Директорам стартаперам

В принципе можно было бы ответить на этот вопрос одной фразой – мне 50 лет!) Не то, чтобы в 50 лет от роду мальчик вырос и готов идти в бизнес… не то, чтобы надо открывать бизнес по причине скуки, или у меня скопилось много денег, и я решил их инвестировать… Сразу скажу, граждане если у Вас есть много денег, не открывайте бизнес, а отнесите деньги в банк на депозит – там Вы заработаете за год примерно 20% от вложенной суммы без скачек и геморроя, опять же не вкладывайте все). Помните, что бизнес...

В прошлых статьях я рассказывал о том, что придерживаюсь стратегии сбережения / экономии ресурсов. Сотрудники стоят денег и наряду с другими затратами, отнимают значимую часть прибыли, а в случае, если нет прибыли, то минусуют деньги владельца бизнеса. Без сотрудников работа компании невозможна и мне приходится искать варианты сотрудников на аутсорсе. Я весь прошлый год имел виртуальный офис - т.е. сберег деньги на аренду офиса, чего в этом году уже не могу сделать т.к. нужен хотя бы небольшой офис...

После завершения начального этапа технического обеспечения работы компании, я напряженно искал возможности продвижения услуг компании... Напряженно, т.к. имею достаточные финансовые средства можно выбрать в принципе любой канал продвижения и лить деньги туда, но это не наш метод) Стоял ряд задач, которые надо было разрулить: По первому пункту актуализировали информацию по рынку, изменили "обертку" своего продукта, расширили описание своей ценности. Провели с маркетологами тестирование гипотез, собрали семантику, изучили нишу и много еще чего...

Итак, базовые потребности компании мы закрыли, получив возможность удаленного обмена документами, легкого выставления счетов через ЛК т-банка и наладив бухгалтерское сопровождение. Теперь нужно было сделать лицо компании, обеспечить какую-то лидогенерацию и, чтобы не создавать хаос, с самого начала систематизировать работу компании с клиентами т.к. любые потери на взлете — это больше, чем просто минус по деньгам. Считаю, что по-прежнему, лицом компании является сайт, а потом уже можно вокруг этого...

Итак, компания была легко зарегистрирована. Все, с юридической точки зрения, было готово к работе! Теперь нужно решать инфраструктурные вопросы. Главный вопрос - что денег всегда мало и у меня основная стратегия это стратегия сбережения финансовых средств или проще - я включил режим бережливости. Конечно, сейчас, через год... я все вижу несколько в другом свете, т.е. где-то я все-таки не досмотрел и потерял). Что нужно компании, когда она состоит из одного человека? Этот один человек, он генеральный директор, он бухгалтер, он менеджер и секретарь и еще фиг знает кто)...