Олеся Шевченко

Нет

подписчиков

Про секреты и подводные камни в корпоративном обучении от эксперта. 💬 Если вы: ~отвечаете за обучение, ~развиваете систему, ~или просто устали от «пыльных курсов» вам сюда

Лента материалов Статьи

2 недели назад

• Вы подписаны

Обучение взрослых: смысл важнее процесса

Взрослого человека довольно легко убедить, что обучение — это пустая трата времени, и для этого даже не обязательно делать плохой курс 😳 Например, можно выстроить процесс обучения так, что уже на старте участник начнёт терять интерес и внутренне дистанцироваться от происходящего. Иногда это начинается с совсем безобидных заданий или непонятных процессов. А взрослый человек довольно быстро начинает соотносить происходящее со своей целью 😏 〰️зачем я это делаю? 〰️как это связано с тем, ради чего я пришёл? 〰️что это даст мне дальше? 〰️и почему на это стоит потратить время? Если логика задания или процесса для взрослого ученика неочевидна, его ценность быстро снижается...

3 недели назад

• Вы подписаны

Корпоративная астрология в массовом найме

💫 В интернете регулярно появляются «статистические» выводы о том, какие знаки зодиака чаще становятся руководителями, предпринимателями, врачами или преступниками Такая логика может выглядеть убедительно: потому что берётся несколько известных людей, их распределяют по знакам, находят совпадения и делают вывод о закономерности. Особенно если добавить таблицу, проценты и красивую диаграмму 📊 Но наличие данных ещё не означает, что вывод верный. Примерно та же ошибка может возникнуть при разработке критериев оценки в массовом найме. Мы смотрим на успешных сотрудников и замечаем, что многие...

1 месяц назад

• Вы подписаны

Невидимая работа HR

Работа с людьми — это не обязательно стремление всем понравиться или готовность удовлетворять каждую потребность сотрудника. HR не должен быть «добрым отделом». Но у этой функции есть свой предмет работы — человек внутри организационной системы. Сотрудник, который принимает решения, устаёт, сопротивляется, учится, теряет доверие, оценивает справедливость и сопоставляет свой вклад с тем, что получает взамен, постепенно теряя вовлечённость и профессиональный интерес. Конечно, потребности сотрудников не должны автоматически определять решения бизнеса...

1 месяц назад

• Вы подписаны

1 месяц назад

• Вы подписаны

Когда компании проходят кризисный период, это действительно требует оптимизации

Часто это означает сокращение ресурсов. Но иногда, наоборот, требуется их усиление в тех местах, которые обеспечивают устойчивость системы. В бизнесе часто используют самый очевидный сценарий: сначала сокращают функцию, которая кажется наименее критичной. Затем её задачи распределяют между оставшимися сотрудниками. Когда перегруженные люди увольняются, их обязанности снова перераспределяют. Такая карусель может повторяться до абсурда. При этом бизнес продолжает жить так, будто структура и численность команды не изменились...

1 месяц назад

• Вы подписаны

Мы много говорим о стоимости ухода сильных сотрудников

Но гораздо реже считаем стоимость затянувшегося удержания неэффективных. А между тем компания тоже несет вполне реальные издержки. Производительность команды снижается, потому что коллеги вынуждены брать на себя часть работы. Руководитель тратит всё больше времени на контроль, исправление ошибок, повторные объяснения и мотивационные беседы вместо развития команды. Постепенно снижается планка качества: сотрудники привыкают, что невыполнение стандартов не влечет последствий. Изменения внедряются медленнее...

Покупайте СтеллыИ дарите их за контент