Олеся Шевченко

». За время работы мне встречалось слишком много успешных людей, которые не соответствовали целевому профилю руководителя. Один строит управление на глубокой экспертизе. Другой — на способности договариваться и объединять людей. Третий — на системном мышлении и постоянном совершенствовании процессов. Четвёртый — на умении находить сильных людей и создавать среду, в которой они показывают лучший результат. Разные руководители могут быть успешны за счёт разных качеств. И именно поэтому я всё меньше верю в «идеального руководителя». Но чем дольше работаю с оценкой, тем яснее вижу, что у любой управленческой роли всё-таки есть ядро...

Автор книги — Эндрю Гроув, бывший CEO Intel, которого многие считают одним из самых влиятельных управленцев XX века. По мнению Гроува, стратегический переломный момент — это момент, когда старые правила игры перестают работать. Проще говоря, компания ещё живёт по старым правилам, а рынок уже начал играть по новым. Гроув называет это стратегическим переломным моментом. Он может быть вызван новыми технологиями, конкурентами, изменением поведения клиентов или кризисом отрасли. Фраза, проходящая через всю книгу: «То, что привело вас сюда, не обязательно приведёт вас дальше». Согласна с ним в том,...

? Перед тем как запросить тренинг, ответьте на 5 вопросов: □ Сотрудники знают, что нужно делать? □ У них есть инструменты для работы? □ Руководитель регулярно даёт обратную связь? □ За выполнение задачи есть понятная мотивация? □ Лучшие сотрудники уже показывают нужное поведение? Если хотя бы на два вопроса ответ "нет" — скорее всего, проблему пока не решить обучением...