Канал цифровой трансформации производства
12
подписчиков
Цифровая трансформация производства…
MONTRONIX — РЕШЕНИЯ ДЛЯ БЕЗОПАСНОСТИ СТАНОЧНОГО ОБОРУДОВАНИЯ
Система противоаварийной защиты и мониторинга станочного оборудования Несколько слов о самой компании – Montronix, немецкая компания, по всему миру уже установлено более 25000 систем, и в России более 500 станков работают с данной системой противоаварийной защиты и мониторинга станочного оборудования. Стоит отметить, что не только крупные предприятия используют данное решение, но и небольшие частные компании – ведь цена выхода из строя основного станка для небольшого предприятия может быть еще выше...
Что важно для цифровизации и автоматизации производства?
Что важно для цифровизации и автоматизации производства? Цели цифровизации для бизнеса вцелом и для производства, собственника и сотрудников в частности. Четко выверенные показатели для анализа и контроля отклонений по ним. Структурированные и понятные процессы, карта пути клиента, карта пути заказа, карты производственных процессов и информационных потоков. От нашей компании, практикующей сквозное развитие производственной системы (матрично-сетевая автоматизация) дополню: помимо вышеупомянутых...
Производсвенная система как инвестиции в развитие бизнеса
Так выглядит общая схема управления производственной системой и замкнутый контур о котором мы говорили ранее. Здесь и руководство, и линейный персонал, и станки, и контролеры с ручным вводом информации, и информация, поступающая с тех же станков автоматически через системы мониторинга ЧПУ. Каждый инструмент или сервис в той или иной мере требуется каждому предприятию, но именно в текущий момент времени эта потребность разная и главное разный эффект от его запуска и использования. И в этом смысле...
Цифровизация производства: оптимизация, трансформация и развитие
Цифровизацию производства обобщенно можно разделить на три аспекта: оптимизация, трансформация и развитие. Во-первых, мы определяем цели самого предприятия, его собственника и бизнеса – чего мы хотим в результате получить на рынке, как мы взаимодействуем с нашими клиентами и партнерами и как создаем добавочную стоимость на нашем предприятии. Во-вторых, какие показатели мы контролируем, чтобы любое отклонение от заданного курса предприятия на важных нам участках мы контролировали на этапе их возникновения, а не когда уже образовался длительный простой или сгорели сроки...