Найти в Дзене
СтатьиЕщё
Все вы уже знаете (ведь знаете???) что 13 мая в Москве пройдет 6 АНТИКОНФА
Мы вместе с вами собирали программу, отбирали лучшие выступления. И уже неделю знакомимся с нашими резидентами. А теперь – пришло время проверить ВАШИ силы. В прошлом году мы провели первый челлендж для участников АНТИКОНФЫ-5. Зашло отлично. И мы решили повторить. 🤹🏻‍♀️В понедельник 13 апреля 2026 стартует НОВЫЙ челлендж для всех участников и подписчиков АНТИКОНФЫ-6.🤹🏻‍♀️ Челлендж проходит в тг-чате И в макс-чате (для тех, кому тг недоступен) 📜 Правила просты 📜 1. 12-13 апреля вы регистрируетесь под стартовым постом в выбранном вами чате. Регистрация до 23:00 мск 13/04 2. Партнеры и организаторы АНТИКОНФЫ подготовили для вас неожиданные творческие задания...
6 часов назад
Российские компании отказываются от HR-специалистов из-за их неэффективности
Порядка 78% отечественных предприятий уже заявили о кадровом голоде. Из-за чего он возник и почему руководители теперь сами проводят собеседования — смотри в рубрике BAZA Контекст. Ролик, конечно, сделан с запасом по категоричности. Кхе-кхе. Не все HR плохие. Но тенденция есть: слабый, операционный HR, который тащит всё на себе, но на бизнес почти не влияет, действительно всё чаще ставят под вопрос. Тенденция к пересборке роли HR действительно есть, но это не то же самое, что «HR не нужен» или «HR плохой». Во-вторых, тезис про тотальный кадровый голод подан так, будто рынок везде одинаковый. Это не так...
3 дня назад
Недавно у меня случился довольно откровенный разговор с одним HRD
Она сказала: «Честно, я уже не понимаю: это мы как HR не можем сдвинуться дальше или сама компания пока не готова выйти из сервисной модели? Мы многое пробовали, а усилий всё больше, и всё равно снова скатываемся в операционку». Сначала кажется, что проблема в нагрузке. Слишком много задач: подбор, оформление, адаптация, вопросы сотрудников, напоминания, таблицы, срочные задачи. Всё это действительно забирает время и силы. Но проблема обычно глубже. Не в том, что задач много, а в том, что при всех усилиях HR продолжает тащить на себе всё больше, а система лучше не работает...
4 дня назад
Есть ощущение, что многие карьерные опоры, на которые раньше можно было рассчитывать, обесценились, заметили
? Диплом открывал двери. Резюме работало как карта опыта. Должность давала вес. Стаж вызывал уважение. Атрибуты успеха помогали производить впечатление. Лайки создавали ощущение значимости. Сейчас всё это работает слабее, чем принято думать. Диплом всё чаще говорит не о знаниях, а о том, что человек умеет пройти длинную и не всегда полезную дистанцию. Да, это может быть плюсом, но как самостоятельный аргумент он давно утратил вес. С резюме похожая история. Формулировки вылизаны, достижения отполированы, одни и те же глаголы кочуют из профиля в профиль...
6 дней назад
Я все чаще вижу одну и ту же картину в компаниях
Снаружи кажется, что все в порядке: работа идет, встречи есть, команды держатся. Но когда начинаешь разбирать управленческую практику глубже, становится видно слабое место: руководители либо почти не дают обратную связь, либо делают это только тогда, когда что-то пошло не так. И обычно это не проблема отдельных менеджеров. Около половины руководителей сами признают, что дают обратную связь нерегулярно🙌🏻 На практике все сводится к обсуждению задач: что сделано, что не сделано, что нужно ускорить...
1 неделю назад
На прошлой неделе состоялось важное событие «ИИ-стратегия для бизнеса: как увидеть деньги за ИИ-гипотезами», где обсудили успешные стратегии
внедрения ИИ в компаниях⚡ Участие приняли около 60 человек в оффлайн- и онлайн-формате. Мероприятие прошло в нашем новом пространстве — смарт-офисе в Санкт-Петербурге. Спикеры: 🟨Ольга Романова, руководитель направления ИИ «Газпромнефть-Цифровые решения» 🟨Станислав Кутузов, руководитель AI-лаборатории БСПБ 🟨Данил Скворцов, директор по развитию стратегических проектов СТД «Петрович» Модератор: Константин Смирнов, управляющий партнер ГК «КОРУС Консалтинг» Открыл мероприятие Александр Семенов, генеральный директор ГК «КОРУС Консалтинг»...
2 недели назад
Автоматизация HR: как перестать тушить пожары и начать управлять
? Данные о сотрудниках разбросаны по таблицам, чатам и разным сервисам. Полдня уходит на ручные сверки и согласования. Руководители забывают ставить задачи, новички пропадают из виду в первую неделю, а вы вместо стратегии снова бесконечно администрируете Excel. Знакомо? Проблема не в вас, а в том, что бизнес-процессы вашей компании не выстроены в систему. HR просто вынужден постоянно «допиливать», догонять и напоминать. А вместо управления людьми вы вынуждены пытаться управлять хаосом. 16 апреля в 11...
2 недели назад
Как понять, что перед вами сильный HRD, а не человек, который просто красиво говорит
? Мы привыкли, что эффективность HR измеряют количеством закрытых вакансий, проведённых тренингов или внедрённых процессов. Настоящая эффективность HRD — это про влияние на бизнес. С сильным HRD компания растет. Однажды меня спросил собственник бизнеса: Как понять что HRD эффективный? Общаюсь с ними и каждый производит впечатление знающего и умеющего) Согласна, оценить HR – задача не из простых! Оценка HRD – это про то, что остаётся после него в бизнесе. Есть пару примеров, на которые точно стоит обратить внимание при оценке: 1...
2 недели назад
Планы на это лето – Питер, заряженные люди и HR-Перезагрузка
🚀 Недавно листал фотогалерею в телефоне и наткнулся на кадры, которые мгновенно подняли настроение. Нетворкинг, много общения с коллегами, вспомнил и про кейсы ОМК, Т-Банка с их классными решениями для автоматизации HR-процессов. Стало интересно, что нового придумали коллеги за прошедший год. И тут понял – сильно жду летний HR-фестиваль от hh.ru. Коллеги рассказали, что уже начали подготовку, в этом году программа станет еще сильнее и интереснее. 👌🏻 Лично я жду секции про технологическое лидерство и адаптацию под разные уровни зрелости...
2 недели назад
Ситуация с Telegram снова качнулась, и рынок привычно побежал искать «новый дом»: Max, VK, Яндекс, но есть нюанс🙌🏻 Попытка просто «перевести» аудиторию почти гарантированно срежет 50–60%. Не потому, что платформа плохая, просто люди не меняют привычки по команде. Что важно зафиксировать: 🔼Telegram не исчезает (аудитория по-прежнему десятки миллионов) 🔼Блокировки не убивают потребление (пример YouTube и Instagram*) 🔼Новые платформы не являются полной заменой Главная ошибка, которую сейчас делают — пытаться заменить Telegram другим каналом. Проблема в другом. Telegram был не каналом. Он был единым слоем коммуникации: и внутрянка, и HR-бренд, и кандидаты. И вот этот слой сейчас ломается. Что это значит для HR и внутрикома? ❤️Коммуникации становятся дороже ❤️Аудитория дробится ❤️Контроль над сообщениями падает И здесь 2 варианта: 1. Бежать в новую платформу и потерять половину аудитории 2. Пересобрать систему коммуникаций Второй путь сложнее, но единственный рабочий. Читайте мою новую статью на www.e-xecutive.ru/...nii которая поможет разобраться: 🟣Что делать с Telegram прямо сейчас 🟣Как перестроить внутренние коммуникации 🟣Какие каналы реально работают в 2026 🟣И как не потерять связь с кандидатами и сотрудниками
2 недели назад
Ролики
Скрыли публикацию
1,0×
Фасилитатор или модератор? В видео коротко разбираю разницу ролей, задачи каждой из них и ошибки, из-за которых встреча теряет результат.
Скрыли публикацию
1,0×
OKR и KPI часто путают, хотя это разные инструменты управления. В видео коротко разбираю, чем они отличаются, где применяются и как не смешивать стратегию с операционным контролем.
Скрыли публикацию
1,0×
HR-Zero: за одну минуту рассказываю, что это за концепция и почему она так популярна в последнее время.