Диаспус

1912 год. Фотография Павла Яковлевича Толстогузова — ветерана-долгожителя Бородинского сражения, участвовавшего в Отечественной войне за 100 лет до создания этого снимка.

Одиночество среди толпы Эта фраза описывает чувство отчуждения, которое человек порой испытывает в обществе. Его можно ощутить в большом городе, на вечеринке или на работе.Что вызывает это чувство? • Недостаток глубоких отношений, когда не с кем поделиться личным. • Неспособность найти общий язык с окружающими. • Социальная изоляция как результат стеснительности или тревожности. • Субъективное восприятие: одному может быть комфортно в толпе, в то время как другой чувствует себя незамеченным и одиноким. Также усилить ощущение одиночества могут соцсети: несмотря на большое количество «друзей» или подписчиков, виртуальные отношения часто поверхностны. Как преодолеть состояние? Укреплять личные связи, участвовать в общественных мероприятиях или заниматься волонтёрством. Это поможет почувствовать себя частью общества и найти единомышленников.

Филантроп (от греч. philanthrōpía — любовь к людям) — человек или организация, которые добровольно оказывают помощь нуждающимся, не ждут за это взаимности и делают это из альтруистических побуждений, например, даря средства на благотворительность, медицину, образование, борьбу с бедностью и т. п. Филантропия не обязательно связана с искусством или культурой и больше направлена на решение социальных проблем и улучшение общественного благосостояния.

Паровой автомобиль "Ракета" братьев Стэнли, установивший в 1906 году мировой рекорд скорости в 205 км/ч. Рекорд продержался до 1911 года, когда на смену паровым пришли бензиновые моторы.

Эффект Рингельмана — психологическое явление, при котором индивидуальная производительность снижается, когда человек работает в группе. Французский инженер Максимилиан Рингельман впервые заметил эффект в начале XX века. Рингельман исследовал производительность рабочих на фермах. Он обнаружил: когда один человек тянул канат, его усилие было на определённом уровне — но когда канат тянули двое, каждый прикладывал не половину, а заметно меньше усилий. Если группа увеличивалась, эффективность каждого продолжала падать. У эффекта есть две причины: 1. Социальная леность. Человек чувствует, что в большой команде его вклад менее заметен. 2. Проблема координации. Чем больше участников, тем сложнее координировать усилия — в итоге падает общая эффективность. Чтобы минимизировать эффект, используют разные методы: устанавливают контрольные точки, распределяют ответственность, повышают заинтересованность в результате. Так знание эффекта помогает менеджерам управлять большими командами.