Студия брендинга Deza

Казалось бы, в логистике, и особенно в сегменте B2B, решение принимается на основе сухих и измеримых критериев: цена, скорость доставки, география маршрутов, наличие складов и собственного парка. Эмоции, ценности и тем более «красивые картинки» здесь кажутся лишними. Логистика — это про тонны, километры и сроки, а не про условное вдохновение. А если добавить к этому геополитическую турбулентность, санкции и постоянные изменения правил игры, то на первый взгляд брендинг и вовсе выглядит роскошью, которую можно отложить на потом...

Нередко мы сталкиваемся с тем, что клиентам студии трудно дать оценку нашим дизайн-концепциям их брендов, сформулировать мнение. Это и понятно — с привычными мерками здесь не подойдешь. Элементы айдентики — образы, картинки, названия — не измерить сантиметром и не привязать к KPI. А иногда клиенты считают креативные идеи слишком смелыми и, опасаясь провала, выбирают самый консервативный вариант. В результате бренд может потерять часть своей оригинальности, неповторимости. Два этих примера показывают,...

Сегодня предлагаем вам погрузиться в мир топ-менеджмента, друзья. А конкретно — в управление творческим коллективом. Наш бренд-директор Шмидт регулирует всех нас вместе и по отдельности уже далеко не первый год. И было бы странно, если бы она — и мы вместе с ней — не обзавелась за это время системой, которая помогала бы нам выкладываться на максимум, достигать желаемого и получать удовольствие от происходящего. Об этой системе Шмидт и будет рассказывать в этой статье. Погнали! Управление — задача сложная, а в творческой среде — вдвойне...

Представьте компанию, где выстроены четкие процессы, сотрудники понимают свои роли, а проекты завершаются в срок. Казалось бы — идеальная картина. Но внутри нее все равно возникают трения. Кто-то замалчивает несогласие, кто-то копит раздражение, а решения принимаются не потому, что они лучшие, а потому, что «так проще». Парадокс в том, что чем лучше организована работа, тем меньше заметны коммуникационные сбои — пока они не превращаются в серьезные проблемы. Вы замечали, как после совещания с «единогласным...

Время не стоит на месте. В том числе для таких широко распространенных раньше понятий, как «корпоративные подарки», «сувенирная продукция», «промопродукция». Они значительно переосмыслились и трансформировались за последние годы — с учетом развития рынка, технологий, потребностей и ожиданий людей. Сегодня более корректным, емким и значимым становится понятие «мерч». И для нас, и для наших клиентов, и для отрасли в целом. Мы пришли к пониманию, что всегда не просто делали сувенирку с логотипами, а...