Detech Group

Этика оценки: что можно и что нельзя Оценка персонала может приносить огромную пользу — находить сильных кандидатов, развивать сотрудников, строить команды. Но если результаты интерпретируются неверно, если на их основе делаются поспешные выводы или они используются для давления — оценка превращается в оружие, разрушающее доверие. 💡Давайте разбираться в этике оценки персонала: почему это управление рисками, а не охота на ведьм и как работать с результатами и интерпретировать данные без вреда. Вот 6 принципов этичной оценки: 1. Результаты оценки — это тенденции, а не приговор. Это не характеристика человека, а описание его предрасположенности к определённым моделям поведения. То, как человек фактически будет себя вести, зависит ещё от множества факторов: ценностей, моральных качеств; уровня интеллекта; атмосферы в организации; личных обстоятельств. 2. Оценка не может быть единственным основанием для решения. Её результаты важно дополнять интервью, наблюдением, анализом реального опыта. 3. Конфиденциальность и уважение. Нельзя обсуждать особенности сотрудника в курилке или раскрывать данные третьим лицам без необходимости, а также использовать их для давления. Нарушение конфиденциальности подрывает доверие ко всей системе оценки, что делает её бессмысленной. 4. Конструктивная обратная связь. Она должна помогать человеку понять свои сильные стороны и зоны развития, а не вызывать чувство вины или обиды. 5. Оценка — управление рисками, а не охота на ведьм. Человек с высокими рисками может одновременно быть уникальным специалистом. Сохраняя его для организации, риски нужно минимизировать: дополнительный контроль, инструктажи, подбор руководителя, — а не наказывать за них. 6. Добровольность и информированность. Человек должен понимать, зачем проводится оценка и как будут использоваться результаты. Компания, соблюдающая эти принципы, получает доверие сотрудников, достоверные данные и устойчивый бизнес. Этичная оценка — это не вопрос морали, а условие того, что она будет работать. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

От диагностики к развитию команды 👥 Что помогает команде работать эффективно, а что мешает раскрыть её потенциал? Чтобы увидеть целостную картину, важно оценить не только отдельных сотрудников, но и то, как они взаимодействуют друг с другом. На прошедшем сегодня вебинаре «Как оценить команду и превратить результаты диагностики в план развития» Лев Соколов, директор программ развития Detech Group, рассказал, как с помощью инструментов оценки определить сильные стороны команды, командные роли и зоны развития. Обсудили: 🔹 Как получить целостное представление о потенциале команды. 🔹 Какие факторы влияют на эффективность её работы. 🔹 Как перевести результаты диагностики в конкретные рекомендации для руководителя и HR. 👀 Если вы пропустили вебинар или хотите вернуться к его содержанию, запись доступна по этой ссылке. Продолжим на практике Если вы хотите глубже разобраться в инструментах оценки и научиться применять их в своей работе, приглашаем на ближайшие тренинги Detech Group: 20–22 октября — сертификационный тренинг «Профессиональное тестирование». Для тех, кто хочет освоить психометрические инструменты, научиться интерпретировать результаты и давать обратную связь по итогам оценки. 27–28 октября — «Центры оценки и развития». Практическая отработка проведения оценочных упражнений, наблюдения за поведением участников и подготовки обоснованных выводов об их компетенциях. 24–25 ноября — «Оценка команд и компетенций». Продолжение темы вебинара: анализ командных ролей, сильных сторон и зон развития, подготовка рекомендаций по результатам диагностики. 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Продолжая тему осенних выходных с пользой и удовольствием, поговорим о новой и уже ставшей популярной среди управленцев игре Го: которая пришла к нам из Древнего Китая и прокачивает мозг лучше любых тренажеров 🖤🤍 Шахматы учат атаковать короля. А чему учит Го — древнейшая игра на земле, где черные и белые камни борются за территорию на сетке 19х19? В отличие от западных игр с четкой линейной логикой, Го — это про баланс, интуицию и долгосрочную стратегию. Вот 3 причины, почему стоит попробовать в нее сыграть: 1️⃣Развитие системного и пространственного мышления В Го нет понятия «правильный ход». Есть тысячи вероятностей. Вы учитесь видеть всю доску целиком, просчитывать последствия на 5–10 шагов вперед и управлять не отдельными фигурами, а потоками и территориями. Это мощнейшая тренировка для префронтальной коры. 2️⃣Эмоциональная стабильность и дзен В Го нельзя выиграть нахрапом. Если пытаться захватить всё и сразу, вы проиграете. Игра учит отпускать локальные потери ради глобальной победы, не паниковать в момент окружения и сохранять холодный рассудок. Это идеальная медитация в динамике. 3️⃣ Искусство партнерства и «жизни вдвоем» Парадокс Го в том, что камни живут только тогда, когда у них есть «дыхание» (свободные пункты рядом). Если окружить соперника полностью, игра закончится. Мудрость Го переносится на бизнес и жизнь: настоящий успех возможен только тогда, когда ты оставляешь пространство для маневра и своему партнеру, и конкуренту. 💡 Интересный факт: партия в Го длится дольше шахмат, но правила можно объяснить за 5 минут. А вы пробовали играть в Го? Или предпочитаете классические шахматы? Делитесь в комментариях! 👇 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Detech Group совместно с коммуникационной группой «Р.И.М. – ИНТЕРИУМ» объявляет о запуске нового образовательного интенсива об использовании искусственного интеллекта в деятельности организаций PRO ИИ CONTRA. Старт интенсива: 3 ноября 2026 года. Первый поток участников сможет пройти обучение бесплатно при условии регистрации до 15 октября (количество мест ограничено). Внедрение ИИ сегодня считается обязательным элементом в работе каждой первой компании. Но эффекты часто не оправдывают ожидания и затраты. Причины могут быть в непонимании процессов, отсутствии системного подхода, неправильной коммуникации или внутреннем саботаже. Новый курс-интенсив от лидеров стратегического консалтинга и международных digital экспертов станет путеводителем для топ-менеджеров, HRD и руководителей цифровой трансформации. 💡 Вместе мы разберемся, в чем человеческий фактор останется незаменимым, а в чем нейросети действительно усилят технологии. Поймем, как оптимизировать деятельность, не внося разрушительных изменений в неподготовленную экосистему организации. Спикеры: 🟢 Светлана Симоненко, основатель и управляющий партнёр Detech Group, кандидат психологических наук. 🟢 Валерий Сидоренко, генеральный директор Digital-агентства «Интериум», член Общественного совета при Минцифры России. 🟢 Андрей Ермошкин, исполнительный директор Digital-агентства «Интериум», член рабочей группы по международному направлению Российско-Китайской торговой палаты. (после формирования группы мы дополнительно пригласим лидеров рынка цифровизации для разбора реальных кейсов участников) ❓Ключевые вопросы курса❓ - Почему компании часто ошибаются при внедрении ИИ. - Что сейчас происходит с рынком ИИ. - Как проводить первичный аудит процессов. - Какие социальные эффекты возникают внутри организации. - Как ИИ влияет на культуру, мотивацию, доверие и ответственность. - Как оценивать, где ИИ нужен, а где внедрение преждевременно. - Как готовить организацию к следующей практической ступени — созданию ИИ-агентов и автоматизации конкретных задач. - Разбор практических кейсов и реальных задач участников. 👀 Для записи на интенсив воспользуйтесь формой регистрации. Форматмероприятия: очный, 1 день, три блока по 1,5 часа. Место проведения: Москва, ул. Новолесная, д. 3 стр. 1 (офис Detech Group). 👍 Maх | Rutube | VK | Сайт