В бизнес-плане может быть всё красиво: выручка растёт, чистая прибыль положительная, вложения окупаются. Но уже через несколько месяцев собственнику нечем платить аренду, закупать товар или выдавать зарплату. Причина часто не в плохой идее. Просто в модели посчитали прибыль, но не составили план движения денежных средств — ПДДС, или Cash Flow Budget. Прибыль показывает, заработал ли бизнес за период после всех учтённых расходов. Это результат в отчёте о прибылях и убытках — P&L. Денежный поток показывает другое: когда именно деньги поступают на счёт и когда с него уходят...
Какой-нибудь бизнес | Deluxer
Кофейня с прибылью 150 000 ₽ может оставить владельца без денег. Вот почему
Владелец точки to go смотрит отчёт: выручка 630 тыс. ₽, прибыль около 150 тыс. ₽. Через три месяца он берёт в долг у родственников, чтобы закрыть зарплату. Ошибки в расчётах нет — просто прибыль и деньги на счёте живут по разным законам. Рынок в целом растёт: по данным Росстата, оборот общепита за первое полугодие 2026 года увеличился на 6,4% и составил 2,947 трлн ₽ (по итогам 2025 года — 5,5 трлн ₽, +5,8%). Только вот рост отрасли не оплачивает ваш квартальный налог и не выкупает сломанную кофемолку...
Оценка проекта | Сценарный анализ: как проверить бизнес до того, как деньги уже вложены
Финансовая модель не должна отвечать только на вопрос: «Сколько я заработаю, если всё пойдёт по плану?» Гораздо важнее понять: «Что будет, если план не сработает полностью?» Для этого используют сценарный анализ — расчёт нескольких вариантов развития бизнеса при разных вводных. Обычно достаточно трёх сценариев: В оптимистичном сценарии проект выглядит привлекательным. В базовом — работает, но окупается заметно дольше. В стрессовом — начинает терять деньги. Именно стрессовый сценарий часто показывает, есть ли у бизнеса запас прочности...
Оценка проекта | NPV: сколько проект действительно стоит с учётом времени
NPV — Net Present Value, или чистая приведённая стоимость. Этот показатель отвечает на вопрос: Принесёт ли проект доходность выше той, которую инвестор считает приемлемой с учётом риска и времени? Главная идея проста: рубль сегодня стоит дороже рубля через год. Если у вас есть 1 000 000 ₽ сейчас, их можно вложить, получить процент, использовать для другого проекта или сохранить как резерв. Поэтому будущие деньги нужно пересчитывать в их сегодняшнюю стоимость. NPV = сумма дисконтированных будущих...
Оценка проекта | ROI: сколько прибыли приносит каждый вложенный рубль
ROI — Return on Investment, или рентабельность инвестиций. Показатель помогает оценить, какую отдачу дают вложенные в проект деньги. Базовая формула: ROI = чистая прибыль / инвестиции × 100% Например, в запуск бизнеса вложили 2 500 000 ₽. За год он принёс 750 000 ₽ чистой прибыли. Расчёт ROI: 750 000 / 2 500 000 × 100% = 30% Это означает, что за год проект принёс прибыль в размере 30% от первоначальных вложений. ROI позволяет сравнивать проекты разного масштаба. Например: В абсолютных цифрах кофейня зарабатывает больше...
Оценка проекта | Окупаемость: когда бизнес вернёт вложенные деньги
Срок окупаемости показывает, за какой период бизнес вернёт первоначальные инвестиции за счёт заработанного денежного потока. Например, на открытие бизнеса нужно: Общие инвестиции: 3 000 000 ₽ После выхода на плановую загрузку бизнес приносит в среднем 150 000 ₽ свободного денежного потока в месяц. Упрощённый срок окупаемости: 3 000 000 / 150 000 = 20 месяцев То есть при сохранении условий вложения могут окупиться примерно за 20 месяцев. В реальности бизнес редко начинает зарабатывать одинаковую сумму с первого месяца...

