Defence.Investments

Когда кошелёк генерируется, программа создаёт случайное число огромной длины - энтропию. Из неё по стандарту BIP-39 выводится seed-фраза: набор обычных слов из фиксированного словаря (2048 слов на выбор). Из этой фразы в свою очередь математически выводятся все приватные ключи - по одному на каждый адрес кошелька. Важный момент: seed-фраза не привязана к конкретному приложению. Введя её в любой совместимый кошелёк - Metamask, Trust Wallet, Ledger - вы получите полный доступ ко всем адресам и активам...

В прошлых частях мы разобрались с идеей, MVP и Product Market Fit | Как рождается продукт. Часть 0: Идея | Как рождается продукт. Часть 1: MVP | Как рождается продукт. Часть 2: PMF — Product Market Fit. Допустим, PMF достигнут: продукт работает, аудитория есть, бизнес постепенно растёт. И вот здесь возникает следующий вопрос - на что расти дальше? Прежде чем говорить об инвестициях, важно разграничить понятия, которые часто путают. Операционный доход - это то, сколько бизнес зарабатывает сегодня из всех источников, из которого необходимо отнять все расходы...

В предыдущих частях мы разобрали идею и MVP | Как рождается продукт. Часть 0: Идея | Как рождается продукт. Часть 1: MVP. Теперь продукт запущен: пользователи либо приходят, либо нет — и именно здесь начинается самое интересное. Как понять, что продукт вообще нужен рынку? Как отличить временный интерес от устойчивого спроса? Для этого и существует Product Market Fit, или PMF. PMF — это набор вполне конкретных сигналов, которые показывают, насколько ваш продукт действительно нужен рынку прямо сейчас...

В прошлой части мы разобрались, стоит ли вообще заходить в проект - есть ли рынок, откуда деньги, кто будет работать [Как рождается продукт. Часть 0: Идея]. Если вы это прояснили и решили двигаться дальше, следующий вопрос один: как проверить, что вы не ошиблись, потратив минимум ресурсов? Ответ на него - MVP. Но здесь начинается путаница, которая стоит людям времени и денег. MVP обязателен почти всегда. Исключение одно - если у вас достаточно денег, чтобы тестировать гипотезы наугад, пока что-то не выстрелит...

Прежде чем что-то строить - нужно понять, а стоит ли вообще. Это не призыв к вечному откладыванию. Это призыв к честности с собой. 90% IT-стартапов не переживают пяти лет. Это не страшная статистика для демотивации. Это цифра, которая говорит об одном: большинство людей заходят в проекты, не понимая трёх вещей - есть ли рынок, откуда деньги и как это будет работать. Если разобраться с этим до запуска, вероятность выжить резко возрастает. Разберём по порядку. 42% стартапов закрываются, потому что у них нет рынка...

Или почему хайповая технология в питч-деке не делает проект хорошим Есть один вопрос, который звучит примерно раз в полгода в любом сообществе, связанном с IT и стартапами. В 2017 году он звучал так: "А можно ли добавить в это блокчейн?" Сейчас он звучит так: "А можно ли сюда вставить ИИ?" Это один и тот же вопрос. Просто слово поменялось. Когда в 2017-2018 году биткоин рос, а слово "блокчейн" стало паролем для привлечения инвесторов, случилось кое-что предсказуемое: все захотели ферму на блокчейне и не майнинговую а обычную с коровами, кафе на блокчейне, доставку на блокчейне...

Большинство советов о том, как привлечь инвестиции, написаны людьми, которые никогда не принимали решение о вложении денег в чужой проект. Здесь - взгляд с другой стороны. Это наблюдения человека, который сам инвестировал, привлекал деньги со стороны и видел сотни фаундеров по обе стороны. Сразу стоит оговориться: ошибок у фаундеров не три и не семь. Их действительно очень много - на каждом этапе, почти в каждом решении. Но среди них есть одна, которая встречается чаще остальных и обходится дороже...

Большинство проектов в сфере управления капиталом не испытывают дефицита идей. Они испытывают дефицит доверия, прозрачности и удобства. Инвестор хочет быстро понять, куда идут деньги, какой риск он покупает, как устроена отчетность и как он сможет зайти небольшим тестовым чеком без многоэтапных подготовительных шагов. Этот запрос совпадает с тем, как инвесторы подобного типа оценивают управляющих или проекты, какие вопросы у них возникают об истории продукта, процессах и прозрачности. Ключевой барьер для привлечения инвестиций онлайн — проблемы на пути инвестора...