Агентство "Цифровое управление"

Презентация моей книги "Система в бизнесе: от хаоса к порядку" прошла 26 и 27 марта в центре Мой бизнес Оренбург. Эта книга — практическое руководство для собственников малого и среднего бизнеса, которые устали работать 24/7, хотят построить системную компанию и добиваться результатов руками команды. В книге даны ссылки на конкретные инструменты для наведения порядка в финансах и управлении людьми - скачивайте рабочие файлы и применяйте сразу. Прочитав книгу, Вы сможете: - навести порядок в бизнесе; - повысить эффективность команды; - высвободить свое время; - масштабировать бизнес; - увеличить прибыль, как минимум в 2 раза. Автор книги - Елена Масалова эксперт-практик по систематизации бизнеса. Создатель технологии системного управления. С 2019 года вместе с командой помогла разработать и внедрить систему в 200+ компаниях в нишах: производство, оптовая и розничная торговля, строительство, всевозможные услуги на предприятиях не только в России и СНГ, но и в Чехии, Молдавии, Германии, США, ОАЭ. До 2019 года 10 лет работала на руководящих должностях (директор по экономике, по персоналу) на промышленных предприятиях. Изучила много книг по менеджменту, получила степень МВА. С 2019 года руководит консалтинговым агентством Цифровое управление (dc-24.ru). "Мы помогаем на практике разработать и внедрить системное управление в компаниях малого и среднего бизнеса. Хочу поделиться с читателями практическим опытом по систематизации бизнеса, дать то что уже проверено на практике." Приобретайте книгу по ссылке. Доступна электронная и печатная версия.

6 неочевидных качеств руководителя, которые позволят пережить кризис. 1. Честность и порядочность. Нужно быть честными с клиентами и сотрудниками. Если в трудные времена погнаться за сиюминутной выгодной. то люди все равно это поймут и отвернутся. Поэтому в кризис нужно быть честным. 2. Хорошие мозги. Тут уж ничего не изменить - на плаву останутся те, кто лучше соображает. 3. Умение работать с командой и в команде. Геройство не поможет, нужно собирать вокруг себя команду и честно говорить проблемах, вместе находить решение. 4. Навык обучать сотрудников. Тот, кто обладает большой компетенцией, должен быстро поделиться с другими чтобы повысить их эффективность. А в кризис эффективность очень важна. 5. Инициативность. Не стоять на месте, искать способ экстренного снижения расходов и повышения доходов. 6. Нацеленность на результат. Ставить планы себе и команде на каждый день и час. В кризис нельзя планировать на месяц. Через месяц бизнес может уже закрыться. Какого результата нужно добиться сегодня и завтра чтобы выжить!?