Анна Даулина | Бьюти Бизнес

Выплачивай ЗП с задержкой! Но, конечно, с задержкой, разрешенной нашим ТК РФ 😀 Если честно я вообще в шоке от нашей бьюти сферы! Когда мастера бунтуют и готовы получать зп только день в день. Я уверена, что большинство работающих официально, даже не понимаю о чем мы сейчас говорим: «как это зп день в день???» Рекомендую вам выплачивать зарплату в соответствии с ТК РФ, даже если у вас не официальное трудоустройство! А это значит выплачивать зарплату 2 раза в месяц с задержкой 15 дней, чтобы вы могли свести все показатели, назначить премирование и депремирование и обезопасить себя. Более подробно об этом я рассказываю на своем курсе, в блоке "Командообразование", где делюсь своей авторской системой мотивации сотрудников.

Хорошие человеческие отношения - это не гарант эффективности сотрудника 💯 Больше 2-х лет назад у меня работал топ-мастер, который выполнял свою работу хорошо, у нас были хорошие человеческие отношения. В свое время она поддержала меня в трудный период и стала технологом студии. Но в определенный момент я поняла, что если я буду продолжать платить ей ту же ЗП, меня ждёт кассовый разрыв 🤯 Зарплату я тогда платила день в день. Она согласилась с новыми условиями. Но как только получила зарплату за отработанные дни, через пару часов написала, что не выйдет на следующей неделе. Это был конечно треш, но я с этим справилась и полностью изменила форму оплаты труда.

Перестань платить зарплату день в день! Несколько причин: 1. Ежедневная выплата зарплаты отнимает ваше драгоценное время 2. Осложняет планирование бюджета 3. При таком подходе невозможно управлять сотрудниками. Ты уверена, что твой мастер выйдет на работу после того, как получил полную зарплату? 4. Это возможность для мастеров манипулировать тобой. Сегодня хочу работать - завтра не хочу. 5. Нет возможности применить штрафные санкции. 6. Если клиент пришел на гарантию, а ты уже выплатила зарплату мастеру. Как решать этот вопрос? 7. А мотивация сотрудников? С помощью каких инструментов ты сможешь это сделать, если выплачиваешь зарплату ежедневно.

В предыдущих постах я рассказала о том, как посчитать маржинальность студии красоты. Следующим этапом мы должны рассчитать производственную мощность - это сколько клиентов можно вместить в график. Производственная мощность вашей студии будет зависеть от: 1. Количества рабочих мест 2. Количества мастеров 3. Часов работы 4. Времени оказания услуг Важно учесть, что вместимость мы считаем 80%, потому что не факт, что ты сможешь полностью забить график клиентами на 100%. Поэтому берем реальные цифры. Посмотри, какой у тебя сейчас процент загрузки и какой он может быть. У нас еще остались такие показатели как себестоимость, расчет акций и специальных предложений, CRM-система - об этом читайте в следующей статье. Подписывайся, чтобы не пропустить!

Не жди прибыли от студии красоты в первый месяц ❌ На начальном этапе даже выйти в ноль - уже дорогого стоит. А чтобы сразу не уйти в минус, надо посчитать точку безубыточности - сколько минимум клиентов должно быть у вашего бизнеса. Если ты думаешь, что, открыв студию красоты, ты станешь больше зарабатывать, это не так. Иногда намного легче быть просто мастером-единичкой 🙈 Надеюсь, после моих слов ты не передумала открывать свою студию 😂

У тебя студия красоты? Знай, что, если маржинальность у твоей студии красоты 20% - это уже супер. На самом деле, если мы работаем в таких низко-маржинальных услугах как наращивание ресниц, маникюр, педикюр, где большой расход материалов, маржинальность выше 20%, к сожалению, не бывает. Если взять такие дорогие процедуры как, например, окрашивание волос, кератин, наращивание волос, то там маржинальность будет большая, но и специалистов найти сложнее. Мы должны понимать, сколько мы хотим зарабатывать со своей студии. Например, мы хотим чистыми зарабатывать 200 000 рублей, мы понимаем, что, если маржинальность  20%, значит оборот студии должен быть не меньше миллиона, чтобы оборот студии был не меньше миллиона, сколько рабочих мест тебе нужно, какие затраты заложить, сколько сотрудников нанять?