Это написала Даша Паша

Нейросети окончательно прописались в кадровых буднях. Свежий опрос «Анкетолога» (1,8 тыс. россиян, которые искали работу за последний год) рисует картину, от которой у HR-специалистов, наверное, дёргается глаз. Главная цифра: 48% соискателей хотя бы раз прибегали к ИИ при отклике на вакансии. 15% делают это регулярно, 33% — время от времени...

Пока мы спорим, заменит ли искусственный интеллект человека, топ-менеджеры «СберМаркетинга», «Асконы» и «Логики молока» на ПМЭФ просто взяли и показали, как это работает. Без пафоса, с цифрами и живыми кейсами. Вывод, который стоит вынести из этой дискуссии: ИИ — это не про увольнения. Это про пересборку. Вашей компании, вашей головы и ваших процессов. Дмитрий Орченко («СберМаркетинг») ввел крутую терминологическую рамку. Мы привыкли к «автоматизации», а он говорит об «автономизации». Разница принципиальная. Автоматизация просто ускоряет то, что мы делали руками. Автономизация — это когда часть человеческого ресурса перестает быть нужна для операционки...

Пока одни спорили на ПМЭФ о ставках и санкциях, в другой аудитории случился маркетинговый дзен. Сессия «Маркетинг и национальная идентичность» собрала не просто рекламщиков, а архитекторов новых смыслов. Главный инсайт, который я вынесла оттуда: маркетинг в России больше не про «купи-продай». Он про культурную сборку нации. Или, если проще, про то, как продавать, не роняя своего достоинства. Вот что было интересного. Валентин Смоляков (первый вице-президент АКАР) напомнил прописную истину, которую мы почему-то забываем: бренд — это система коммуникации на основе общих ценностей. И цифра в подтверждение — две трети россиян при равной цене выберут отечественный продукт...

Недавно я ловила себя на мысли, что наш (российский) бизнес похож на кота в коробке. Мы все одновременно верим в чудо и боимся открыть крышку. По крайней мере, когда речь заходит о маркетинге. Пока мы спорим, нужна ли нам стратегия или очередная скидка в 30%, рынок уже все решил за нас. Но об этом позже. Сейчас говорить о долгосрочной устойчивости. Красивые слова, правильные фреймворки. Но как только наступает понедельник, мы снова скатываемся в «закрыть квартал». И первым под нож идет именно маркетинг. Это и есть главный парадокс: мы требуем от него премиальной цены, но кормим его скидками. Почему так происходит? Потому что мы перестали различать движение и результат...